Praga, 31 martie 2020 (HSP/Sputnik/Foto: TASR/AP-Damian Dovarganes)

casnice

Coronavirusul a determinat societatea să încerce demasificarea. Heidi și Alvin Toffler au scris despre această tendință. Se spune că compania noastră este compusă din persoane, cu accent pe individualitate. Aceste principii sunt îndeplinite de fapt numai de la locul de muncă de acasă - unul este singur și confortabil. Ar trebui să ne bucurăm? Avem ce ne-am dorit? Mulțumesc, coronavirus ?

Omul este o creatură mai socială sau mai colectivă sau ar trebui să credem în individualitatea sau individualismul uman ?

Datorită influenței COVID-19, suntem acum mai forțați să lucrăm de acasă; și anume, companiile, acolo unde este posibil, permit același lucru să se facă de la biroul de acasă ... Sa dovedit, ceea ce este interesant, că biroul de acasă mărturisește oamenii. Potrivit unui sondaj realizat de LMC, se pare că în perioada anterioară coronavirusului, până la 20% dintre cehi au folosit, așa-numitul birou la domiciliu.

Există sarcini de echipă atunci când este mai bine pentru un muncitor să lucreze în echipă, în munca normală în afara casei. Pe măsură ce civilizația occidentală a devenit treptat o „populație de muncitori de culoare albă”, lucrul de acasă poate avea beneficii pentru companie, același beneficiu, dacă nu chiar mai mare. Este doar natural? Lidovky.cz a adus chiar știrea că acum până la un sfert din lucrătorii de acasă prezintă mai multă performanță (productivitate) decât atunci când se face același lucru de la locul de muncă, unde trebuie să fie primul .

Coronavirusul este o oportunitate de a încerca principiul demascării ?

În legătură cu aceasta, astăzi vom analiza două cărți - Omul și timpul de Petr Pacovský și publicația autorilor americani Alvin și Heidi Toffler, intitulată Creating a New Civilization. .

Tofflerii din Noua Civilizație prezic descentralizarea și demascarea. Aceste fenomene pot fi privite diferit și evaluate fie pozitiv, fie negativ .

În articolul „Ușurabila ușurință de a fi angajați”, Sputnik a scris modul în care s-au comportat corporațiile mari înaintea coronavirusului, atomizând forța de muncă astfel încât, dacă este posibil, nimeni să nu se împrietenească cu nimeni și să facă ceea ce ar trebui, pe scurt, să-și caute propria lor. Tofflers scrie că noua societate nu ar trebui să aibă un caracter de masă. Că companiile sunt minimizate, folosesc o mulțime de subcontractanți, un anumit grad de luare a deciziilor este transferat angajaților. Poate că coronavirusul a accelerat tranziția către acest tip de acțiune ?

Tofflers și-au publicat cartea în 1994, când au prezis „virtualizarea” societății. Într-adevăr, dacă angajații s-ar muta cu adevărat la birourile de acasă, ar deveni în esență subcontractanți cu un anumit grad de inițiativă; comunicarea lor cu sediul corporativ are loc deja practic folosind diferite rețele corporative. Aici apar o serie de întrebări.

Cu toate acestea, pozitivele evidente sunt după cum urmează: nu pierdem timpul navetând la muncă, ceea ce în cazul orașelor mari este întotdeauna o problemă suficient de mare. În plus, poate fi evitat un anumit stres și, în ceea ce privește răspândirea bolilor extrem de infecțioase, o modalitate garantată de a fi infectat cu, de exemplu, gripa sezonieră. Munca acasă are și avantajul că muncitorul are un anumit confort, pe care pur și simplu nu îl poate avea într-un birou clasic. Dacă totul este susținut de autodisciplină, se poate realiza o productivitate reală.

Suntem acum în pericol de mari privațiuni sociale? Cum să faci față izolării în carantină, cum va arăta lumea după coronavirus ?

Petr Pacovský - Omul și timpul, gestionarea timpului IV. generație: „Comprimarea timpului este un termen pentru cerințele crescute de timp de la sfârșitul secolului al XX-lea. Ceea ce era cu o oră înainte este acum, datorită posibilităților, presiunilor și nevoilor, doar un sfert de oră ... Gestionarea timpului este un rezumat al cunoștințelor despre planificare, gestionarea timpului ...

„Pacovský scrie în principal în carte că noua societate are nevoie de noi reacții și proceduri. În mai multe locuri de muncă, se presupune că răspundem la multe provocări cu concepte depășite care provoacă diverse fricțiuni, neînțelegeri și performanțe mai mici. Este un răspuns modern la provocările moderne de a lucra de la biroul de acasă ?

Dacă zburați prin diferite forumuri de discuții de pe internet, beneficiile muncii de acasă sunt următoarele: economisiți timp pentru navetă, economisiți bani pentru hainele în care trebuie să vă prezentați colegilor și conducerii, economisiți bani pentru mâncare în bufetul companiei și combustibil, dacă mergeți la serviciu cu vehiculul .

Și care sunt dezavantajele unei astfel de lucrări? Oamenii care discută despre aceste probleme vorbesc adesea despre izolare, dacă cineva nu are disciplină, poate fi ușor distras. În plus, intră în joc și anumite costuri pentru asigurarea unui birou la domiciliu, sentimentul de a fi eliminat din corporație etc. Nu în ultimul rând, se spune că este dificil să separi familia de muncă. Portalul business.com include, de asemenea, printre profesioniști șansa de a fi flexibil, printre negativele, numără diverse boli din locuri de muncă sedentare, pe care o persoană le compensează cel puțin parțial cel puțin cu mișcarea necesară atunci când vine la transportul public. .

La sfarsit: Datorită coronavirusului, s-ar putea întâmpla să vedem predicția Tofflers, resp. că, în special, aparatul oficial va fi tăiat și diferite companii vor fi reduse prin mutarea anumitor lucrări la birourile de acasă. Există, de asemenea, predicții destul de negative legate de rețelele neuronale și inteligența artificială pentru acest cont. .

Autorul acestui articol - Vladimír Franta - a vorbit despre astfel de „perspective” într-un interviu pentru Sputnik cu directorul Institutului de Conflict, dl Andrej Pekšev, sau cu fostul primar al Pragei, Igor Nemec. Dl Igor Nemec a răspuns și la întrebarea bazelor de date (Big Data, GDPR). Atunci când aceste aspecte sunt luate în considerare împreună cu persoanele plasate în birouri la domiciliu, există impresia că suntem cu adevărat la un pas de schimbare.

În curând vom vedea care va fi impactul real al expunerii la coronavirus atunci când epidemia va supraviețui. În curând vom afla dacă birourile de acasă vor aduce, mai presus de toate, un confort mai mare și o performanță mai mare sau dacă toate acestea vor determina o restructurare totală a companiei și un control mai mare al membrilor săi individuali. .