Să presupunem că veți găsi o abordare în fiecare agenție de calitate astăzi că, dacă doriți să ajutați un client cu brandul său să aibă succes, trebuie să îl cunoașteți, să îl înțelegeți și să-l percepeți ca pe al dvs. în întregul proces de lucru. Cu toate acestea, ar trebui să ne preocupăm întotdeauna că, pe lângă marca în sine, destinatarii finali percep și valorile asociate cu aceasta.

Dar ce diferențe trebuie să țineți cont dacă decideți să vă creați propriul proiect intern? În următoarele câteva rânduri, voi încerca să vi le prezint pe baza experienței din proiectul nostru intern, competiția video la nivel național pentru talentele începătoare RECfruit, pe care o organizăm pentru al patrulea an consecutiv. Dar cred că vom găsi și un punct comun pe care va fi bine să-l ținem cont atunci când creăm orice proiect.

Scurt și know-how-ul echipei

Procedură la agenție, resp. o parte din echipă va primi un rezumat de la client, care trebuie înțeles corect, iar în cele din urmă pentru a veni cu un executiv creativ și valoros, este destul de obișnuit pentru dvs./pentru noi. Cu toate acestea, în cazul în care scriu despre asta misiunea și ideea finală provin din cadrul agenției. Desigur, faptul că i se solicită ceva cu propriul său know-how nu trebuie să fie de obicei doar o idee a managementului companiei. Dacă ceea ce vine este să fie valoros, ea ar trebui esența proiectului de a respinge ideile întregii echipe. De ce? Doar așa poate fi „ieșit” din agenție ceva apropiat tuturor colegilor, iar lucrul împreună la acest proiect le aduce apoi plăcere. Cu toate acestea, nu vreau să par prea optimist, așa că să trecem la punctul următor.

Timp

Pe măsură ce scriu câteva rânduri mai sus, pentru ca un proiect intern să crească pe termen lung, este nevoie de interesul mai multor oameni din echipă. Dacă creați ceva care caracterizează propria familie de agenție, trebuie să țineți cont de faptul că, pe lângă creșterea credibilității agenției, pentru tine și oamenii din echipă, pe de altă parte, înseamnă și timp sporit.

De exemplu, imaginați-vă că ați opri munca clientului timp de câteva luni sau ani din cauza proiectului dvs. pe termen lung. O utopie completă, nu-i așa? 😊 Unii specialiști în marketing nu doresc uneori să recunoască acest lucru, dar suntem dependenți de comenzile clienților și, deși acest tip de muncă ar trebui să fie creativ, chiar avem nevoie să trăim din ceva. Deci, trebuie să vă împăcați cu faptul că sarcinile nu așteaptă și, pe lângă îndeplinirea lor, trebuie să încercați să faceți progrese cu „copilul de agenție” - și asta nu diferă decât să sacrificați mai mult timp.

Parteneriat pe termen mai lung

Aș putea, de asemenea, să scriu despre timp în acest paragraf, deoarece nu lucrați pentru propriul dvs. proiect pe baza faptului că clientul este și partenerul dvs. Numai dacă vă puteți permite să vă bazați pe propriul buget în creștere pentru un proiect în continuă creștere. Din punctul meu de vedere, de Organizăm competiția RECfruit de 4 ani, este de neimaginat și nesustenabil să alimentezi proiectul doar din bugetul intern. Din nou, vă recomand să nu respectați ipotezele și optimismul excesiv (mai ales în vremurile actuale) și în schimb căutați parteneri potriviți care vă vor ajuta să vă îndepliniți viziunea cu sprijin financiar.

Aici vreau să observ că este la locul său înarmați-vă cu multă răbdare, vitejie și creați o piele de hipopotam împotriva reacțiilor negative ocazionale. Bineînțeles, nu fiecare proiect se încadrează în strategia și în planurile sale de marketing sau PR și CSR. Cu toate acestea, trebuie să ții cont întotdeauna că proiectul tău va avea nevoie de finanțare în fiecare lună sau chiar un an. Acest lucru rezultă, de asemenea, din timpul minutului menționat de către persoane individuale din agenție la diferite procese din cadrul implementării. Așa că vă recomand căutați nu numai parteneri adecvați, ci mai ales dispuși, a căror esență a proiectului vă va inspira și vor dori să coopereze cu dvs. pentru o perioadă mai lungă. De asemenea, dintr-o perspectivă pe termen lung, pot considera că răbdarea ne-a adus și echipei RECfruit un parteneriat bazat pe colaborări bine stabilite, pe care ambele părți le-au bucurat și inspirat de mult.

copilul

Parteneriat media

Desigur. Pe lângă punctul anterior privind cooperarea pe termen lung, un tip foarte important de parteneriat este cel încheiat cu mass-media. Și aici îmi voi permite în cele din urmă să văd o oarecare asemănare cu proiectul clientului. O campanie de PR bine pregătită nu este niciodată (nicăieri) în detriment. Prin urmare, relațiile publice sunt importante atât în ​​sensibilizarea societății, cât și în conștientizarea a ceea ce trebuie făcut cu aceasta. valoare adaugata în cadrul agenției pe care o faceți.

Dorința de a crea valoare

Gustați-vă să aduceți ceva în plus. În calitate de marketeri de conținut potriviți, ne străduim în acest sens în toate proiectele clienților noștri, dar același lucru este valabil și pentru un proiect intern precum RECfruit. O voi explica simplu și, de fapt, voi reveni la perexul acestui articol. Succesul unui proiect vine atunci când clientul conectează marca cu beneficiile și experiențele pe care acesta le aduce în mod regulat, și astfel, desigur, revine la el. În acest caz, „clienții” noștri sunt tineri producători de videoclipuri talentați, cărora încercăm de ceva timp să le arătăm că #mammato nu este doar o frază, ci un mod potrivit de a arăta cu îndrăzneală lumii despre ce vorbesc. Momentul în care puteți spune că proiectul a reușit apare, prin urmare, atunci când clientul revine la marcă (proiect intern). Acesta este modul în care unii concurenți vin cu aplicații în fiecare an, care văd RECfruit ca o oportunitate excelentă de a-și începe munca și cariera. Este exact ceea ce ne face plăcere și cred că în general putem considera că este conducând motorul, ca „copil de agenție” pentru a merge mai departe an de an. În plus față de sarcini, lucrați la lucruri care vă plac.

Cred că ați găsit câteva diferențe, dar și similitudini între client și proiectul intern în acest articol și că veți vedea și semnificația lucrului la proiecte interne.

În fiecare an, RECfruit, o competiție la nivel național, încearcă să arate munca autorului începătorilor în domeniul producției video. În acest fel, acționează ca un punct de plecare pe calea către o carieră de succes și deschide noi oportunități pentru tineri.

Anunțul a înfuriat-o ca pe o fetiță care urmărea cu uimire spoturile TV Vanish spălând pudră și se întreba de ce, la naiba, există întotdeauna oameni îmbrăcați în roz. A decis să înțeleagă mai bine totul, așa că absoarbe cunoștințele la departamentul de masterat al Departamentului Comunicare și Publicitate Mass Media din Nitra. A început la CF ca stagiară, dar în prezent lucrează la proiecte interne și la funcția de manager de PR. Baška urăște stereotipurile, își iubește câinii, cafeaua după o noapte grea și versurile scrise originale. Cu toate acestea, el continuă să-și caute stilul în redactare.