Tehnologia ne afectează în mod semnificativ și ne schimbă viața. Peter Gažík, CEO al O2, a dezvăluit cum le percepe.

gažík

23. 9. 2019; Autor: Slávka Kubíková, Foto: Magdaléna Tomalová

Cum să construim relația copiilor cu tehnologia, astfel încât aceștia să nu devină centrul vieții lor, cum să își organizeze orele de lucru, astfel încât să păstrăm un sentiment de libertate interioară și cum ar trebui să se comporte o companie responsabilă din punct de vedere social? Slávka Kubíková a vorbit cu CEO-ul O2 Peter Gažík, care a publicat a doua carte în toamna acestui an despre modul în care copiii și adulții ar trebui să se ocupe de tehnologie.

Vă gândiți să cumpărați un smartphone pentru copilul dvs.? Citiți un extras din cartea Display Tamers

Despre copii, tehnologie și educație

În cartea mea Dispatchers, abordez riscurile pe care le prezintă tehnologia, în special în ceea ce privește copiii. Ești părintele a doi băieți, percepi riscurile pe care le aduce tehnologia?

Desigur, acest risc nu poate fi evitat. Întrebarea este cum o abordăm și cum gestionăm relația copiilor cu tehnologia. Tehnologia face mai multe lucruri mai ușoare atât pentru adulți, cât și pentru copii, sunt un servitor bun, dar un stăpân rău.

Sunt convins că lumea tehnologiei îi înaintează pe copii într-un anumit mod, contribuie la o mai bună predare, la disponibilitatea informațiilor la care se poate lucra imediat. Este o simplificare uimitoare care te menține în mișcare înainte. Cu toate acestea, este important să nu cedăm la ceea ce aduce tehnologia.

În schimb, chiar și copiii cu adevărat mici au acum acces la tehnologie. Fiii tăi au 6 și 9 ani. Cum funcționează pentru tine în familia ta?

Urmăm deviza „mai puțin este mai mult”. Aducem tehnologia în viața lor treptat și cu reguli clare, astfel încât să poată percepe ce pot câștiga de la ei, dar nu au avut multe ocazii ca tehnologia să le ia ceva. Nu mă tem că tehnologia le va perturba dezvoltarea. Cu toate acestea, ca părinte, mi-ar părea rău dacă copiii ar începe să mă convingă într-o zi frumoasă că vor să se joace acasă pe telefonul mobil.

Nu vreau ca tehnologia lor să îndepărteze de alte experiențe și viziuni asupra lumii prin care am trecut. Vreau ca viața copiilor mei să fie mai variată, astfel încât să nu stea într-un colț și să înceapă și să termine ziua cu un telefon mobil în mână.

În practică, funcționează și în așa fel încât fiul tău mai mare a primit un telefon printre ultimii din clasă și nu îl duce deloc la școală.

Da, tehnologia nu poate fi complet prevenită, la un moment dat debutul lor este ireversibil, așa că are un telefon. Faptul este că l-a prins cu adevărat printre ultimii. Cu toate acestea, trebuie să recunosc că refuz să folosesc telefonul pentru consumul pasiv de conținut. Cu toate acestea, sunt de acord că îl folosește pentru comunicarea electronică în cazul în care dorește să se conecteze cu prietenul său și să aranjeze un program cu el.

„Tehnologia ușurează lucrurile atât pentru adulți, cât și pentru copii, sunt un servitor bun, dar un stăpân rău”.

Ca și în practică, aveți de-a face cu el, astfel încât să nu redați conținut neadecvat pe mobil?

Educația sa se bazează pe respectarea regulilor. Regula noastră este că telefonul mobil este disponibil în primul rând pentru telefoane, nu pentru vizualizarea fără scop a conținutului. Are un card preplătit de la O2 în telefon cu o anumită cantitate de date, dacă îi lipsește, pur și simplu nu îl voi reînnoi.

Tehnologia poate fi utilizată activ în copilărie, de exemplu, fiul tău învață să programeze. Cum a apărut această idee?

Nu vrem să-l sărăcim, așa că am decis să-i găsim un alt mod de a avea acces la tehnologie, precum și la jocuri în ceea ce privește cantitatea, și în același timp ar fi benefic și semnificativ.

Ea participă la grupul de agrement Gamecraft, unde copiii învață să programeze jocuri. Așa că îndeplinește obiectivul de a avea acces la tehnologie, de a învăța ceva și de a-l muta undeva în finală. Ca urmare a unui efort de un an, și-a adus propriul joc. Am fost fericit să-mi arăt cum a interpretat-o. A fost meritat pentru că a fost implicat activ, a creat ceva și nu a fost doar un consumator pasiv.

Despre impactul tehnologiei și al gestionării timpului

Și ce zici de tine și de tehnologie? Nu sunteți afectat negativ de cantitatea de informații digitale la care sunteți expus?

Nu prea simt asta despre mine. Depinde de noi și, în cazul copiilor, părinților să păzească lumea din jurul nostru. Cu toate acestea, mă confrunt adesea cu întrebări despre modul în care îmi organizez timpul de lucru. Întotdeauna spun că este vorba despre libertatea interioară pe care o creează pentru sine când își stabilește prioritățile.

Mă consider un consumator obișnuit de tehnologie, nu sunt un geek. Urmăresc tendințele de bază și direcția către care se îndreaptă, dar nu am predispoziție să mă ocup de tehnologie mai mult decât este necesar. Sunt pregătit să comunic în mod ideal cu oamenii în persoană.

Vorbești despre sentimentul libertății interioare, sună frumos, dar cum o faci?

Dezactivez tonul de apel pe telefonul meu cea mai mare parte a zilei și, din când în când, mă uit la ecran pentru a vedea ce se întâmplă. Am și notificările push dezactivate, așa că nu trebuie să mă ocup de lucruri imediat ce cineva îmi scrie. Dacă se întâmplă ceva urgent, ei ar contacta asistentul meu sau informațiile ar ajunge la mine într-un alt mod.

Nu există altă cale decât eliminarea afluxului de informații prin unele bariere.

Presupun că aveți momente specifice când vă uitați la e-mailuri.

Parțial da, din moment ce întreaga mea zi de lucru este formată în mare parte din diverse întâlniri, adesea cu un personal mai larg, iar atenția mea 100% nu este întotdeauna necesară, uneori pot „fura” o parte din întâlnire pentru mine. Atunci voi vedea cine a încercat să mă contacteze.

Cu toate acestea, mă ocup practic de comunicarea scrisă seara când vin acasă. Mă întreb mereu dacă e-mailul meu va muta lucrul, îl va schimba sau nu. Conform acestei chei, se constată că o mulțime de lucruri pot aștepta până a doua zi și nu este necesar să pierdem senzația că toate mesajele primite trebuie rezolvate imediat.

Așa că lucrezi și acasă. Aveți strict timp separat pentru familie și timp pentru muncă?

Rezolv lucrarea numai când copiii adorm. Chiar și când erau mici, eu și soția mea ne-am pregătit să ne culcăm între opt și jumătate, astfel încât să avem timp pentru noi. Dezavantajul este că copiii se ridică cu regularitate de fier la șase, inclusiv în weekend.

„Vreau ca viața copiilor mei să fie mai variată, astfel încât să nu stea într-un colț și să înceapă și să termine ziua cu un telefon mobil în mână”.

Despre afaceri responsabile

O2 este o companie care vinde smartphone-uri și date, ceea ce aduce cu sine o anumită responsabilitate. Cum ar trebui să se comporte o companie responsabilă?

Trebuie să spun că pentru mine, într-un fel, nu există o companie. Termenul companie este folosit pentru a se referi la o comunitate de oameni care sunt angajați cu câștiguri în scopuri determinate, dar compania ca atare este creată de angajați specifici cu ideile și valorile lor. Cred cu tărie că fiecare angajat are o reflecție similară cu mine.

Nu este vorba despre cineva care decide în abstract în numele companiei că acest lucru este corect. Dacă trebuie să fie credibil din punctul de vedere al activităților de CSR (responsabilitate socială corporativă), ar trebui să provină din interiorul companiei, altfel nu are sens.

În timp ce companiile ar trebui să obțină profit, nu ar trebui să abuzeze de poziția lor și să facă rău clienților, ceea ce nu este întotdeauna cazul. Cum te uiți la asta?

Pe termen lung, este important ca fiecare companie nu numai să încerce să-și vândă produsele și serviciile, ci și să creeze o relație durabilă cu clienții, care se bazează pe încredere, transparență și corectitudine.

Aceasta include în mod logic faptul că O2 încearcă să ofere clienților săi un anumit sprijin și, în același timp, să îi educe cu privire la modul de utilizare a tehnologiilor în mod semnificativ.

Trăim o revoluție digitală, avem acces la o mulțime de informații, dar nu au fost încă create sisteme de reglementare a riscurilor pe care le prezintă tehnologia. Cum ar trebui stabilite?

Văd două abordări de bază. În prima abordare, companiile au undeva în ADN-ul lor codificat că fac aceste lucruri ca parte a afacerii lor, respectiv. erau deja la începutul planului lor de afaceri. De exemplu, noi la O2 dorim să fim transparenți și corecți, vrem să schimbăm modul în care oamenii percep operatorii.

„Ca operator de telefonie mobilă, simțim responsabilitatea de a conduce copiii în direcția corectă și, prin partea noastră, de a contribui la construirea activă a unei generații tinere mai sănătoase și mai active”.

A doua abordare este o chestiune de supraviețuire. Chiar și companiile care nu au aceste lucruri interiorizate se vor relua treptat pentru a-și da socoteala, deoarece vor realiza că acest lucru va deveni o necesitate de afaceri. Ecologia este un astfel de subiect astăzi.

Uneori producătorii de masini nu s-au ocupat de emisii, dar acest lucru se schimbă, iar unele companii și-au construit deja afacerea într-un fel, cum ar fi Tesla. Cu toate acestea, treptat, vedem că și producătorii tradiționali de automobile lucrează la acest lucru, deoarece încep să-l perceapă ca pe o necesitate.

Deci, în opinia dumneavoastră, O2 aparține primei categorii. Cum se manifestă această responsabilitate în practică?

Se manifestă cel mai bine atunci când nu trebuie să vorbim despre asta și se întâmplă în mod natural. Pentru mine, este vorba în principal despre modul în care lucrăm împreună, despre modul în care este configurată oglinda a ceea ce este corect sau nu în companie.

Odată am auzit un citat frumos: cultura corporativă este definită de ceea ce tolerează CEO-ul. Dar nu este vorba doar despre asta. Într-un fel, toată lumea din companie este un pic director general și toți stabilim regulile de funcționare.

În cadrul O2, avem multe exemple frumoase prin care încercăm să susținem lucrurile corecte. Credem că libertatea este o valoare importantă, motiv pentru care susținem mesajul din 17 noiembrie. În calitate de operator de telefonie mobilă, subliniem faptul că oamenii dețin controlul asupra tehnologiei. În primăvara acestui an, am lansat inițiativa Give Responsibly, în care atragem atenția asupra pericolelor utilizării unui telefon mobil la volan, care este în prezent o problemă cu adevărat mare.

În același timp, suntem pe deplin conștienți de faptul că telefonul mobil este o mare atracție pentru copiii de astăzi, simțim responsabilitatea de a-i conduce în direcția corectă și, prin contribuția noastră, de a contribui la construirea activă a unei tinere generații mai sănătoase și mai active . De aceea, împreună cu Matej Tóth, am lansat Academia Sportivă O2 Matej Tóth, prin care încercăm să facem copiii să se miște și să le ofere o alternativă semnificativă la petrecerea timpului liber.

Una dintre aceste activități sau inițiative este susținerea publicării cărții Tamers of Displays. De ce ai facut asta?

Pentru noi este important ca, în calitate de companie, să ne schimbăm mediul înconjurător și societatea în bine. Susținerea unei cărți care explică riscurile grave ale tehnologiilor digitale, în același timp creșterea gradului de conștientizare a modului de construire a relației copiilor cu tehnologia, astfel încât să nu își petreacă tot timpul liber în fața afișajelor, este o continuare naturală a activităților noastre până în prezent.

Sunteți interesat de acest subiect și doriți să aflați mai multe despre construirea relației copiilor cu tehnologia? Citiți un extras din cartea lui Slávka Kubíková Tamers of Displays, a cărei publicare a fost susținută și de O2.

Susțineți școala în proiectul O2 Matej Tóth Sports Academy

Citind acest articol
ați obținut un vot bonus.
Folosește-l și susține-ți școala.

Peter Gažík

A studiat lingvistică și științe politice la Universitatea Comenius din Bratislava și la London School of Economics. Din 2011 până în 2014, a lucrat la O2 în funcția de director de afaceri publice și ulterior a cooperat cu O2 în calitate de consultant în domeniul reglementării și a fost responsabil pentru relațiile cu partenerii și instituțiile statului, precum și cu autoritatea de reglementare. Din iunie 2015, el este CEO al companiei.