Recesiunea economică și boom-ul care a urmat au adus, de asemenea, fenomenul morților în exces în străinătate. Victimele se numără în mii.
„Nu a putut să plece acasă timp de ore lungi de lucru și a rămas într-un apartament de lucru deținut de companie. Pentru a rezolva o problemă de muncă, el era în permanență ore suplimentare și chiar și în timpul sărbătorilor. Și-a pierdut complet apetitul și, literalmente, nu și-a putut înghiți dieta. ”Nu vorbim despre soarta tragică a unei persoane. Aceste linii fac parte din statisticile privind sinuciderile comise de angajații companiei din Japonia. Sute până la mii de decese apar în fiecare an, unele chiar din cauza atacurilor de cord sau a accidentelor vasculare cerebrale. Fenomenul este atât de cunoscut încât are și un nume propriu. Karoshi - moarte prin refacere.
Luptători împotriva crizei Dezvoltarea economiei lor trebuie căutată și după problemele de sănătate ale japonezilor. Potrivit The Guardian, programul de lucru în Japonia a crescut constant din 1990. Lucrătorii care nu și-au pierdut locurile de muncă în timpul crizei au trebuit să își asume și responsabilitățile colegilor demiși în timpul restructurării economiei. Și, deși „deceniul pierdut” se află în spatele lor, volumul de muncă nu s-a diminuat. Însuși guvernul japonez a venit cu un avertisment anul trecut că unul din cinci muncitori riscă să moară din cauza suprasolicitării. Nu este vorba doar de companii private. Problemele apar și în sfera publică, unde există o reducere a numărului de îngrijiri medicale și sociale.
Starea de bine este mai ieftină Stresul la locul de muncă a fost identificat de ONU ca fiind o boală în urmă cu un sfert de secol. În ciuda faptului că situația în corporațiile slovace va fi mai puțin gravă decât în Japonia, se vorbește și despre disconfort la locul de muncă. Termeni precum echilibrul între viața profesională și viața personală, auditul stresului sau zonele de odihnă apar tot mai des în dicționarul companiei.
Acest lucru este foarte evident în perioada de penurie acută de forță de muncă. Companiile trebuie să ofere următoarei tinere generații de „milenari” mai multe beneficii decât concurența. „Companiile mai mari sunt active în mod sistematic în acest sens”, explică Ivana Brutenič, directorul Exact Recruitment. De ce? De multe ori au nevoie de până la sute de tineri muncitori care au o atitudine diferită față de predecesorii generaționali. Potrivit lui Brutenič, compania este capabilă să ocupe posturi mai rapid și mai ieftin cu beneficii de calitate. Mai puțin stres duce, de obicei, la o performanță mai bună a angajaților.