| Data adaugata: | 09.04.2009 | Marcă: | 1 2 3 4 5 |
| Autorul lucrării: | lucia0710 | ||
| Limba: | Număr de cuvinte: | 1 388 | |
| Hârtie potrivită pentru: | Școala profesională secundară | Numărul de A4: | 4.3 |
| Nota medie: | 2,99 | Citire rapidă: | 7m 10s |
| Citire lentă: | 10m 45s |
9. Relațiile dintre manageri P
1. Formal - derivat din superioritatea și subordonarea managerilor, derivat din poziția managerilor din hierar. nivelurile de management
2. Informale - relații bazate pe rudenie și angajamente prietenoase, relații bazate pe calitatea de membru comun al clubului, cat. latură
10. Roluri manageriale
Roluri interpersonale - rezultă din autoritatea formală a omului., reprezintă organizația ca reprezentant oficial al acesteia, este responsabil de dirijarea și coordonarea activităților lucrătorilor din subordine pentru a obține profit
Roluri de informare- apar din nevoia de a decide omul. munca, managerul trebuie să monitorizeze constant exteriorul. și organul de mediu intern., obțineți informații. și le furnizează subordonaților, asigură schimbul de informații. între organe. și afară. mediu inconjurator
Roluri decizionale - acestea sunt despre a decide cum să folosească afacerea. Oportunități de rezolvare a problemelor, kt. apar în organ., cum se obțin și se utilizează resurse
11. Proprietățile managerului
Inițiativă - stabiliți inventiv și creativ obiective și căutați modalități de a le atinge/indiferență
Independenţă - decide și acționează într-o situație dată pe baza propriilor considerații/independență
Prudenţă - decideți și acționați numai după o evaluare amănunțită a consecințelor procedurii/grabei
Determinare - să ia decizii chiar și în situații de conflict și pe baza deciziei de a trece la implementarea/indecizia acesteia
Finalitate - capacitatea de a acționa în mod intenționat, organizat și coordonat, precum și de a controla îndeplinirea obiectivelor/haosului stabilit
Responsabilitate - capacitatea de a implementa planul. sarcini, să fie conștienți de semnificația și importanța/iresponsabilitatea acestora
Basicitate - capacitatea de a promova un sistem de valori și standarde recunoscut social, chiar dacă acestea intră în conflict cu beneficiile personale/lipsa de principii
Disciplina - controlează, reglează comportamentul lor în interesul obiectivelor stabilite/indisciplină
Perseverenţă - duritate în depășirea dificultăților până la obiectivul stabilit/volubilitate
Optimism - simțul concentrării asupra lucrurilor și obiectivelor pozitive, care este, de asemenea, legat de credința în succes/pesimism
Fantezie - capacitatea de a crea idei, viziuni de determinat. măsuri/stereotipuri
Emoționalitate și echilibru emoțional - capacitatea de a nu fi supus la negative. emoții (furie, invidie, gelozie)/dezechilibru