Slovacilor le lipsește ambițiile globale, spune Michael Rostock-Poplar, unul dintre business angels.
De ce ești un înger de afaceri?
După cincisprezece ani de cumpărare și vânzare de companii, caut o nouă provocare. Aceasta ar trebui să fie o investiție în companii cu creștere rapidă, cu management al calității și ambiții europene sau globale.
Crezi că o vei găsi în Slovacia? Lucrați deja ca „înger ceh” în programul Ziua Z, unde se caută noi idei de afaceri.
Caut activ investiții în Slovacia. Am sentimentul că slovacii lucrează mai mult decât cehii. Cu siguranță mai mult decât Praguers. Crede-mă, sunt din Praga. Pe de altă parte, simt uneori că slovacilor le lipsesc ambițiile globale. Un Eset, un Soitron și unul St. Nicolaus este disperat de rar în toată Slovacia.
De aceea, doriți să sprijiniți noi proiecte slovace?
Nu împărțesc oamenii în funcție de naționalitate, ci de coeficient de inteligență, diligență și simțul afacerilor. În plus, am mulți prieteni în Slovacia, cunosc mulți oameni de afaceri, apreciez și specificul slovac, precum apropierea comunității de afaceri slovace, capacitatea de a rezolva lucrurile mai repede. Pentru mine, federația nu s-a dezintegrat cumva.
Vorbești despre o companie în creștere rapidă. În ce industrie ar trebui să fie?
Nu-mi pasă. Când vine vorba de produse și văd oameni care vor să treacă granițele țării lor cu afacerea lor, nu-mi pasă. Vă rugăm să rețineți că nu aș investi în servicii, deoarece acestea nu pot fi stocate sau transportate cu ușurință peste granițe
Trebuie să existe ceva pe care cu siguranță nu l-ați susține.
Mă tem de afacere, unde se mută oameni din administrația de stat, companii vechi care caută rachete noi.
Ați spus odată că cel mai bun număr de parteneri dintr-o companie este impar și că trei sunt mulți. Atunci de ce să investim în companii? În acest fel, devii și un partener?
Filozofia mea este următoarea: iau o poziție minoritară în companie și mă bazez pe conducerea și pe proprietarul majorității, sper că ei nu înțeleg greșit încrederea ca semn al slăbiciunii mele și vorbesc în afaceri doar atunci când cineva mă întreabă sau mă întreb dacă Nu inteleg ceva.
Sunteți tipul de investitor care investește banii necesari și permite companiei să-și trăiască propria viață sau sunteți dedicat acesteia?
În acest caz, timpul și banii nu trebuie separați și ambii trebuie investiți. De asemenea, este necesar să se definească din timp și să se răspundă la situații în schimbare, dacă este necesar. Mai degrabă, tind să spun că investesc în oameni care știu ce vor și sunt mai inteligenți și mai grei decât mine. Asta înseamnă că încerc să ajut când mă cer să joc rugby într-o companie care dansează balet de afaceri.
Dacă comparați start-up-urile din Republica Cehă și Slovacia cu cele din Europa de Vest sau de peste mări, ce ar ieși?
Văd cea mai mare diferență în lipsa tradiției și a modelelor de referință adecvate. Când o persoană începe o afacere, trebuie să aibă un model. Mediul trebuie să-l susțină și să-l înțeleagă, nu să-i spună. Uită-te la Bata. O călătorie de afaceri la Partizánské sau Zlín și un antreprenor trebuie să-și spună „acesta este un model demn de urmat, știu deja ce voi face în următorii 50 de ani”. Ce ar face Bata?
Dacă ai compara oameni de colo și colo?
La fel este peste tot - naivitatea, incapacitatea de a înțelege clientul, idei exagerate despre propriul lor geniu, ideea că un investitor extern nu este necesar, pentru că pot face totul pe cont propriu sau, nu în ultimul rând, incapacitatea de a face rapid și decizii corecte. Întrebarea mea preferată pentru start-up este: care sunt planurile lor pentru Sao Paulo, Beijing și San Francisco? Până în prezent, răspunsurile sunt doar de la râs pe podea sau de la plâns. Am folosit răspunsul, pe care aș putea să-l spun „um, interesant”, doar de trei ori în ultimii 15 ani.
Deci, ce ar trebui să facă?
Gândiți-vă, lucrați, inovați, vindeți șapte zile pe săptămână, 365 de zile pe an și cel puțin douăzeci de ani. Fiind astăzi în poziția de antreprenor, m-aș ocupa doar de afaceri în produse cu mare valoare adăugată, aș vinde la nivel global și aș risca mai mult. Singurul lucru pe care îl pot pierde este naivitatea și oricum este suficient în lume.
Ce greșeli fac cei care ar dori să obțină bani pentru compania lor și un investitor?
Există aproximativ 150 dintre aceste greșeli. Mă voi limita la cele care mă fac să râd cel mai mult, și anume absența auto-reflectării, ignoranța pieței, neînțelegerea rolului investitorului în companie, închiderea anuală nejustificată, umflarea în negocierile cu investitorul. Dar nu pentru a analiza doar o parte. Există încă mulți investitori în Republica Cehă și Slovacia care nu dau mult companiei. Așa că de multe ori parcă un japonez și un islandez ar dansa pentru prima dată.
Se spune că investitorii investesc mai degrabă în oameni decât într-o idee, dar fără un plan de afaceri de calitate, nimeni nu va obține un investitor. Un plan de afaceri este important pentru tine?
Este adevărat că niciun plan, niciun viitor. Un plan de afaceri este o fereastră către sufletul unui antreprenor. Dacă nu este capabil să definească încotro se îndreaptă și ce vrea să realizeze, poate arunca compania în Dunăre și poate merge la muncă, de exemplu, la banca din spatele compartimentului. În același timp, nu este un exercițiu de stil pentru mine. Câteva pagini în PowerPoint și trei pagini în Excel îmi vor spune mai multe despre antreprenor decât un pastor beat despre mărturisitorii săi.
Care ar trebui să fie compania pe care alegeți să o susțineți?
Nu trebuie să fie plictisitoare, mediocră și neinteresantă și trebuie să vrea să se ridice dimineața la muncă din cauza ei. Sunt foarte norocoasă și apreciez că pot alege. În general, media oricărui lucru nu este foarte inspirată. Definit pozitiv, arată-mi o grămadă de tineri ingineri care vor să mute lumea și îi voi crede dacă îmi vor arăta desene cum vor să o facă.
Cum ajungi la astfel de proiecte?
Am aproximativ trei metode pentru a căuta proiecte de calitate. Primele sunt referințe de la cunoscuți, a doua cercetare de piață obișnuită și a treia rețea socială Facebook și LinkedIn.
Care sunt criteriile dumneavoastră pentru companii?
Produs sexy, management nebun orientat spre înainte, referințe la persoane relevante și cel mai important - trebuie să mă bucur de el.
Spui că iubești recesiunea și criza. De ce?
Criza arată un adevărat caracter uman și, cu excepția cazului în care cineva are voința diabolică de a se afirma, criza îl va distruge și îl va călca la pământ. Banii joacă, de asemenea, un rol similar în testul personajului. Blestemul câștigării la loterie este bine cunoscut. Mulți antreprenori nu sunt în stare să reușească.
Cine este Michael Rostock-Poplar
A studiat la Universitatea Charles din Praga, a absolvit studii postuniversitare la St. Antony's College de la Universitatea Oxford și deține un LLM de la Hughe's Hall, Universitatea din Cambridge, unde s-a specializat în dreptul valorilor mobiliare și reglementarea pieței financiare. Este coproprietar al unor companii a căror cifră de afaceri anuală este de aproximativ 2 miliarde de coroane cehe. El este unul dintre cei cinci investitori în programul Zilei Televiziunii Cehe.