Cum au revoluționat cehii și slovacii comerțul cu bilete

Am făcut ceea ce alții se temeau, spune Jiří Hlavenka, investitorul startup-ului Kiwi.com, care astăzi are 2.600 de angajați în Brno.

Compania Brno Kiwi.com a făcut o revoluție în domeniul aviației.

Modelul său funcționează pe un principiu similar cu portalul hotelier Booking.com, rețeaua de autobuze Flixbus sau serviciul alternativ de taxi Uber.

Kiwi.com combină oferta companiilor aeriene care nu erau conectate anterior într-o singură platformă de clienți.

Datorită acestui fapt, clientul poate căuta și cumpăra mai convenabil bilete cu mai multe transferuri într-un singur loc.

Compania vinde în medie 35.000 de locuri pe zi, iar cifra sa de afaceri în 2017 a ajuns la 700 de milioane de euro.

Slovacii sunt în mare parte implicați în succesul companiei. Sute dintre aceștia lucrează acolo și doi dintre ei sunt în top management - director tehnic și coproprietar Jozef Képesi și director financiar Juraj Strieženec.

Un nou investitor a intrat săptămâna aceasta pe Kiwi.com - compania americană General Atlantic. Potrivit serverelor cehe Euro și Forbes, aceasta trebuie să plătească mai puțin de trei miliarde de coroane cehe (aproximativ 100 de milioane de euro) pentru o cotă de peste 50%.

Primul investitor major al Kiwi.com, Jiří Hlavenka, și-a vândut, de asemenea, partea. Randamentul investiției de aproximativ 1,7 milioane de coroane ar putea depăși un miliard (aproximativ 40 de milioane de euro), deoarece Hlavenka deține o cotă de 20,2 la sută în Kiwi.com. J. Hlavenka i-a spus povestea Kiwi.com lui Denník N.

cehii
Jiří Hlavenka. Foto - Salik Straw

Ce v-a determinat să investiți în Kiwi.com în 2012?

La începutul fondatorului Kiwi, Oliver Dlouhý, am recunoscut de la bun început că el gândește cu o calitate excepțională, are o voință imensă și este avansat în afaceri și management pentru vârsta sa (pe atunci avea 24 de ani). Al doilea lucru este că a venit cu un proiect pentru piața globală și acest plan nu a fost rău. Dacă aveți un plan pentru piața internă și reușește doar într-o mică parte, va fi creată o companie mică. Cu toate acestea, dacă aveți o companie pentru piața globală și planul are succes doar în zecimi, aveți o companie globală puternică.