Ivan Mikloš: Primul ministru ar trebui să vorbească mai puțin despre adidașii săi, mai mult despre reforme

Fost ministru multiplu al finanțelor și viceprim-ministru pentru economie Ivan Mikloš El îi amintește constant lui Igor Matovič și Eduard Heger de marea responsabilitate pe care o au acum.

primul

În interviu, el reiterează faptul că, dacă cei doi nu își asumă responsabilitatea, analiștii și alți experți nu vor ajuta Slovacia, chiar dacă își vor face treaba cât de bine pot.

Mikloš a finalizat lucrările pentru guvernul ucrainean în primăvară, conduce în prezent grupul de reflecție Mesa 10 și este membru al echipei consultative a ministrului economiei Richard Sulík.

El spune că nu se teme de calitatea documentului de bază pentru planul de reformă slovac și de atragerea de bani din Fondul de reînnoire al UE, dar adaugă că cel puțin vara, coaliția a pierdut inutil mult timp.

Cum evaluezi guvernul după jumătate de an? Este eficient?

Este prematur să o evaluăm. O jumătate de an nu este suficientă, mai ales într-o situație în care majoritatea miniștrilor sunt la guvernare pentru prima dată și trebuie să învețe să guverneze. Durează doar câteva luni pentru a cunoaște situația. Este dificil de evaluat și după o jumătate de an, deoarece funcționarea ministerelor are o cantitate teribil de mare de inerție.

Dar urmăriți munca coaliției. Ce te-a făcut fericit și ce te-a făcut nervos?

Am fost mulțumit de schimbarea politică, deoarece dacă cei din martie ar domni, nu ne-am putea aștepta la nicio schimbare fundamentală în funcționarea guvernului care este necesară.

Acel „uh” că ar putea fi mai dificil, mi-am spus când am văzut cum s-au împărțit mai întâi pozițiile din guvern și abia apoi s-a căutat un acord pe ordinea de zi. De aceea, declarația de program conține tot ceea ce fiecare ministru dorea să aibă acolo. Le-am sfătuit deja să facă ceva similar cu al nostru, atât la începutul guvernării lui Dzurinda, cât și a lui Radic. Odată ce am știut ce partide vor forma guvernul, am numit un comitet de program, pe care l-am condus în ambele cazuri. Fiecare partid a pus doi oameni acolo și am încercat să găsim nu doar penetrarea programelor, ci și un acord cu privire la modul de distribuire a sumei limitate de bani. Știam că nu putem plăti pentru toate din programele electorale. Acest lucru a creat prioritățile programului, care făceau parte din acordul de coaliție și au stat la baza declarației de program a guvernului.

Coaliția lui Matovic nu a făcut acest lucru și de aceea are atât de multe lucruri în declarația programului încât nici măcar nu o poate finanța cu bani din Fondul de reconstrucție al UE.

În acest sens, primului ministru Matovič i s-a oferit a doua șansă, întrucât trebuie să pregătească un plan de reforme și proiecte pentru Fondul de reconstrucție al UE, unde există 7 miliarde de euro, până la 15 octombrie. Acum face ceea ce trebuie?

Cred că s-a pierdut mult timp. Înțeleg necesitatea de a aborda criza coronariană, dar cel puțin vara aceasta ar fi trebuit să progreseze mai puternic. Știu că negocierile au avut loc la nivel de experți, dar reformele sunt mult mai mult o problemă politică decât tehnică. Desigur, experții și tehnocrații trebuie invitați să facă acest lucru, dar dacă nu sunt implicați în proces de la început și politicienii nu îl conduc, atunci mă tem că s-ar putea să nu iasă bine.

Spuneți că, dacă Matovic, Heger și alți politicieni nu s-ar implica mai devreme, vor avea o problemă acum. De ce?

Planul respectiv va fi scris în mod competent. Persoanele din jurul Institutului de politici financiare care îl înființează știu despre ce este vorba și despre ce trebuie făcut. Problema apare atunci când creează cât mai bine și apoi o dau ministrului educației, de exemplu, cu ideea că o aveți aici. Astfel, identificarea internă a politicienilor cu aceste reforme nu va fi suficient de puternică.

Trei lucruri sunt importante în reforme - conducerea, proprietatea asupra reformelor și comunicarea. Conducerea politică încă lipsește. Proprietatea reformelor, adică o astfel de identificare internă a politicienilor cu nevoia de schimbare, nu este încă vizibilă. Nu se poate face doar pentru că este necesar pentru un fond de redresare sau pentru că Fondul Monetar Internațional sau UE o doresc de la noi.

Nici comunicarea necesară nu va funcționa în acest fel, deoarece va exista întotdeauna rezistență împotriva oricărei reforme reale. Acest lucru este normal, aversiunea față de risc și schimbare este o trăsătură naturală a omului. Nu este doar dificil pentru oficiali să facă lucruri noi. Acest lucru este valabil și pentru alți actori ai reformei, spun profesorii, atunci când vine vorba de educație.

În plus, în majoritatea zonelor deformate, aveți oameni și companii cu influență economică și politică care beneficiază de aceste deformări și care sunt foarte capabili și capabili să facă multe pentru ca schimbarea să nu se întâmple.

De aceea ați scris în comentarii că are nevoie de un lider politic puternic și nu este suficient ca acesta să fie ministrul finanțelor, ci trebuie să fie primul ministru?