20.9. 2015 20:30 El susține că managementul și sportul au multe în comun și că nu mai ia decizii de la o zi la alta, ci ascultă mai mult colegii de muncă.
El a condus întreaga companie, care a fost și primul său angajator după facultate, timp de cinci ani. Ivana Molnárová este directorul executiv al primului portal de locuri de muncă din Slovacia, din punct de vedere istoric, Profesia.sk.
Lebo matfyz
A absolvit Facultatea de Matematică și Fizică a Universității Comenius din Bratislava. Cibernetică teoretică specifică. Ceea ce era destul de neconvențional la acea vreme, pentru că în cercul ei erau doar două fete. Pentru ea, această școală a fost o alegere firească, i-au plăcut matematica și programarea: „Și eu mi-am spus la școală: ce faci aici? Dar voi termina majoritatea lucrurilor pe care le fac. ”Așa a fost cazul, chiar dacă ea știa deja înainte de absolvire că nu va face științe și matematică profesional.
I-a dat multe pentru viitoarea ei profesie „matfyz”. În special, gândirea logică rapidă și capacitatea de a crea strategii alternative. Șefa pe termen lung a profesiei și-a câștigat prima experiență în comerț și marketing în Humenné natal. Părinții ei aveau un suport de flori acolo. În cele mai bune vremuri, au angajat și opt vânzătoare. În absența părinților, funcționarea companiei, comenzile și vânzările erau în sarcina fiicei lor.
Managerul anului este un premiu tradițional acordat de săptămânalul TREND din 2005. Cei zece nominalizați sunt compilați de redactori, titularul titlului este decis prin votul personalității vieții economice din Barometrul TREND împreună cu cititorii TREND și TREND.sk.
Publicăm profilurile nominalizaților treptat începând cu 20 august. Votarea în al 11-lea an de votare a fost lansată pe 21 octombrie și se va încheia pe 4 noiembrie. Vom anunța câștigătorul pe 10 noiembrie la cina de gală TREND TOP 2015.
Decideți managerul anului 2015 - votul este deschis
După facultate și prima grădiniță, I. Molnárová a început să caute de lucru în jur. A fost acceptată în mai multe bănci, dar nu era pe deplin convinsă că serviciile bancare erau potrivite pentru ea. Ea și-a trimis CV-ul la Profesie, de unde a fost contactată pentru a veni pentru un interviu. Pentru funcția de reprezentant de vânzări. Ea a constatat că fusese abordată de colegi mai mari de la școală, cu care s-a întâlnit: „Când i-am întrebat de ce m-au contactat, mi-au răspuns: Pentru că matfyz.” Știau ce poate preda școala și nu-și pot imagina un alt absolvent în echipă.
Când s-a alăturat companiei în 2001, internetul tocmai începea. Ofertele de locuri de muncă au fost promovate în principal în ziare economice. Pentru ca angajatorii să plătească pentru acest serviciu pe internet, a fost ceva de neimaginat. A fost o perioadă foarte interesantă și dinamică ", își amintește I. Molnárová. Când șeful companiei Dalibor Jakuš se pregătea pentru un an de concediu (sabatic) după ani de conducere, el și-a oferit funcția de director executiv.
Stare de spirit creativă
Compania a cunoscut un schimb de doi proprietari, o criză și sosirea unor concurenți renumiți și start-up. Pe lângă experiență, ea a câștigat și mai multă pace și supraveghere în luarea deciziilor. De obicei, el nu se ocupă imediat de lucruri, ascultă mai întâi toate părțile: „În calitate de manager, pot avea mai multe informații decât altele, le văd dintr-un punct de vedere diferit, așa că încerc să înțeleg cealaltă parte punct de vedere."
Sursa: Maňo Štrauch
Potrivit lui I. Molnárová, cheia conducerii unei echipe este crearea unei atmosfere bune și creative. Recompensa este o loialitate ridicată a angajaților. Așa că a încercat să înființeze o cultură când compania a angajat acum zece ani, chiar și acum, când are deja aproape 80 de angajați. Ea ilustrează legăturile sale interpersonale puternice cu un incident recent când unul dintre angajații ei, care a lucrat cu ea timp de unsprezece ani și a început în companie ca student, a invitat-o la nuntă cu cuvintele pe care le-au trăit împreună de mult timp și a vrut ca ei să-și petreacă ziua cea mare împreună.
I. Molnárová încearcă, de asemenea, să utilizeze evenimente corporative pentru clienți pentru teambuilding. Jucătorii implică tehnologia, oamenii de la birouri împart pliante și prezintă oaspeții. În practică, angajații văd zilnic cu ce se ocupă teoretic în birou.
Acolo unde a simțit schimbarea în conducerea companiei de-a lungul anilor, există cu siguranță un timp de la introducerea modificărilor până la primele rezultate. La începutul companiei, lucrurile s-ar fi putut schimba imediat după ședință, acum, de exemplu, departamentul IT trebuie să știe despre schimbarea sistemului cu trei luni înainte. „În ceea ce privește viteza de reacție, start-up-urile, care eram la început, au un avantaj față de noi, dar nu se numea așa atunci”.
Element feminin
I. Molnárová are o reputație pe piață ca negociator dur. Ea confirmă acest lucru: „Am trăit mai multe situații în care cealaltă parte a venit la negocieri cu înțelegerea că va fi ușor, vom negocia. Căci o femeie trebuia să stea în fața lor. Dar nu au negociat. ”Mai degrabă decât intransigența sau duritatea, motivul din spatele acesteia este că își prețuiește compania și, prin urmare, nu poate merge sub cost. Chiar și cu cei mai buni clienți. Comercianții nu intră în regulile stabilite și le țin întotdeauna în fața clienților lor.
Sursa: Maňo Štrauch
I. Molnárová consideră că este avantajul ei că nu se teme să-și asume responsabilitatea și să-și asume riscuri. Ea atribuie acest lucru (printre altele) unui studiu la matfyz, unde a învățat să se gândească întotdeauna la risc în avans și să îl cuantifice.
Care perioadă a fost cea mai interesantă pentru I. Molnárová ca manager? „Este greu de spus, compania noastră este diferită în fiecare an. Ca și când ar fi fost întotdeauna o afacere nouă. ”Ceea ce spune ea că nu se schimbă este predictibilitatea. Datele din profesie prezic evoluțiile viitoare pe piață. Când banca de investiții Lehman Brothers a căzut în toamna anului 2008, oferta de noi locuri de muncă în Slovacia s-a oprit aproape imediat. Deși criza nu a sosit cu adevărat de câteva luni.
Nu au așteptat atât de mult în Profesie. Ei au răspuns imediat, își amintește I. Molnárová: „Am oprit complet activitățile de marketing, am început să păstrăm costurile, nu am înlocuit posturile vacante cu noi angajați.” Datorită acestui fapt, compania a păstrat profit în orice moment. După stabilirea pașilor de austeritate, I. Molnárová s-a concentrat pe liniștirea oamenilor din companie, astfel încât să știe că, chiar dacă salariile nu vor crește și unele dintre proiectele începute vor fi retrase, acestea sunt în siguranță. Compania merge mai departe. Deși oferta de locuri de muncă în profesie a scăzut cu șaptezeci la sută în cele mai grave perioade.
Munca și familia
Nu cea mai ușoară perioadă pentru I. Molnárová în calitate de manager de vârf a fost primii ani după nașterea copiilor. Părinții ei și șeful ei, D. Jakuš, care, în calitate de tată a patru copii, au avut o înțelegere pentru munca de acasă și seara, au ajutat-o foarte mult. Ea a reușit această perioadă și datorită credo-ului că nu este important cât timp a petrecut cu copiii, ci cât de bine.
Sursa: Maňo Štrauch
În urmă cu doi ani, ea și-a schimbat semnificativ stilul de viață și a început să alerge: „M-am îndrăgostit complet de asta.” Participă la multe alergări din capitală, dar și din metropole înconjurătoare, a reușit să „conducă” oameni din companie. Visul ei este să conducă maratonul din New York, ea urmând să vină la cea din Berlin anul viitor.
Ea susține că alergarea a ajutat-o și să se descurce. Pentru că, potrivit ei, aceste două activități au multe în comun: „La început, întotdeauna îți fixezi un obiectiv, ce vrei să realizezi, indiferent dacă vrei să mergi sau nu la competiții. Alegeți și obiective în conducere. Apoi, trebuie să construiești o comunitate, o echipă de oameni care se sprijină reciproc pentru că nu vrei întotdeauna să alergi. ”
O altă analogie: după primele succese, a început să alerge dincolo de forțele sale, așa că odată antrenat nu a mai putut face niciun pas. În mod similar, potrivit ei, conducerea poate fi „fluierată”: „Este important să lucrăm în direcția obiectivului cu pași liniști și sistematici.” Potrivit ei, tinerii antreprenori actuali nu au răbdare. Ei lansează un site web și așteaptă un profit imediat. De obicei vine după trei sau patru ani. „Dar nu toată lumea are această răbdare”.
Ivana Molnarova (44)
Sursa: Maňo Štrauch
s-a născut în Humenné. A absolvit Facultatea de Matematică și Fizică de la Universitatea Comenius din Bratislava. Primul ei angajator și în același timp încă actual este portalul de locuri de muncă pe internet Profesia.sk. S-a alăturat companiei ca reprezentant de vânzări, iar din 2010 este director executiv. Sub conducerea sa, compania a fost cumpărată de la grupul media britanic DMGT în 2012 de rivala sa finlandeză Alma Media. Alergatul este un mare hobby pentru ea, a alergat mai multe semimaraton. Este căsătorită și are doi copii.
Oportunități îi așteaptă pe tinerii cu limbi străine
Statisticile actuale arată o scădere semnificativă a șomajului. Acest lucru este confirmat și de datele dvs.?
Da, este de acord. Înregistrăm o creștere de treizeci la sută de la an la an a ofertelor de locuri de muncă publicitate. Anul acesta, în august, am avut douăzeci de mii dintre ei, în timpul crizei, erau aproximativ trei mii pe lună. La noi, modificările intră în vigoare imediat. De exemplu, putem vedea imediat înghețarea ofertelor dacă începem să vorbim despre modificările din Codul muncii. Patronii mici reacționează în principal.
Ce oameni au acum cele mai mari șanse de a reuși pe piața muncii?
Cu siguranță tineri care vorbesc bine limbile străine. Centrele de servicii partajate, care sunt acum un subiect important, sunt interesate de ele. Oamenii IT sunt încă o profesie limitată. De asemenea, am aflat în zona școlilor că există o mare cerere pentru profesorii de informatică.
Simțiți sosirea celui de-al patrulea producător auto anunțat în oferta de locuri de muncă?
Sectorul auto s-a plâns de lipsa de persoane calificate înainte de a anunța posibila sosire a unui nou producător auto. Chiar și până acum, dacă un producător auto avea nevoie rapid de mai mulți oameni din aceeași industrie, a fost cel mai ușor să îi rambursăm din concurență. Prin urmare, este important ca Ministerul Educației și Ministerul Economiei să înceapă să se gândească la cum să ofere oameni educați producătorilor de mașini și să înceapă în școlile primare. Pentru că atunci când sunt tineri în liceu, liceu, este prea târziu. În caz contrar, va fi o problemă să găsești o nouă forță de muncă pentru o vreme, nu numai pentru fabricile noi, ci și pentru fabricile existente.