39 de ani

Marcela Tokošová a avut o „renaștere” a fabricii de producție, unde supraveghează bărbații duri și șefii femeilor rezistente.


tokosova

Ea a venit la Kovotvar, care se afla la câțiva pași de prăbușire, ca manager de criză pentru a ajuta cu o firmă de consultanță. Dar a decis să încerce să o salveze singură, deoarece este o companie cu o tradiție de peste 60 de ani și o producție unică de sortiment de grădină, pe care nimeni altcineva din Europa nu o produce și își exportă bunurile către Palatul Buckingham. Astăzi, produsele Kovotvar sunt exportate în întreaga Europă, puțin în America, Australia, Malta și Japonia. Nu este doar directorul cooperativei de producție, ci și mama ei cu normă întreagă. Pe lângă salvarea companiei, a reușit să-și crească ambele fiice în birou.

Orașul tău natal este Senica. Ce copilărie ai avut?

Am avut o copilărie - cred simplu, dar fericit.

„De fapt, nu am mai lucrat niciodată pentru o companie slovacă, a fost întotdeauna firma unui proprietar din Europa de Vest. Abia la facultate am început „să învăț cu adevărat”. "

Ce ai vrut să fii în copilărie?

Veniți dintr-un mediu de familie de afaceri?

Nu. Provin dintr-o familie de oameni obișnuiți care muncesc și care s-au dus la același loc de muncă toată viața de la 6:00 la 14:00. Abia după revoluție, mediul lor de lucru s-a schimbat încet, dar nu cred asta.

Înainte de a ateriza în Kovotvar, care era treaba ta?

Am lucrat în Cehia ca manager de calitate și am reușit să lucrez și într-o fabrică de mașini. În plus, după școală am lucrat ca manager de proiect în construcția uneia dintre cele mai mari companii de tablă. De fapt, nu am mai lucrat niciodată pentru o companie slovacă, a fost întotdeauna firma unui proprietar din Europa de Vest. Abia după facultate am început să „învăț cu adevărat”.

Știați Kovotvar înainte de a începe să lucrați în ea? Care a fost relația ta cu această fabrică?

Știam metalurgia încă din copilărie. Practic, este o companie care funcționează pe piață încă din secolul trecut, începând cu anul 53, astfel încât fiecare slovac care locuiește în vecinătatea a 50 - 100 de kilometri trebuia să cunoască compania. În anii socialismului, Kovotvar a fost unul dintre principalii angajatori din regiunea noastră.

Practic nu aveam nicio relație cu fabrica, dar pentru prima dată am apărut în măruntaiele sale aproape ca absolvent al școlii când lucram la primul meu loc de muncă. Chiar și atunci, fabrica își rezolva problemele inițiale, deoarece angajatul pe care l-am întâlnit la acea vreme mi-a cerut să vorbesc cu el pe vremea șefului meu de atunci, proprietarul italian al companiei, pentru a-l angaja. El a vrut să părăsească Kovotvar, ca mulți alți muncitori, rapid și să găsească un alt loc de muncă. Asta a fost cu aproximativ cinci ani înainte să mă așez pe scaunul directorului lui Kovotvar.

„Împrumutătorii s-au complicat, unii au avut probleme foarte mari cu respirația vârstei mele și cu faptul că sunt femeie. "

Care a fost principala motivație pentru tine să-l pui pe Kovotvar la loc?

Poate această experiență, despre care nu am povestit de fapt nimănui încă și mai ales faptul că cineva este cumva incapabil să se identifice intern cu faptul că lucrurile, bineînțeles, cu care s-a obișnuit încă din copilărie, brusc nu sunt aici. Și așa a fost cu Kovotvar. Când am venit aici, Kovotvar era aproape pe punctul de a se prăbuși. Practic existau două opțiuni. Raportați restructurarea sau falimentul companiei.

Care au fost începuturile în Kovotvar? Cum v-au primit angajații? Creditori?

Creditorii s-au complicat, unii au avut mari probleme cu respirația vârstei mele și cu faptul că sunt femeie. Nu a fost atât de complicat cu angajații. Chiar dacă erau destul de dezgustați și poate că nici măcar nu credeau că o altă persoană le spunea că se referă bine la ei, trebuie doar să coopereze. În orice caz, dacă nu am reușit să cooperăm pe bază de încredere, precum și cu creditorii și angajații, compania nu ar fi fost aici de mult timp.

Cât a durat restructurarea? Cât ați lucrat atunci? Ai avut o viață personală sau ți-ai sacrificat tot timpul pentru a-l salva pe Kovotvar?

Restructurarea a fost prescrisă timp de șase ani. Am reușit să-l implementăm în trei ani. apoi a venit o respirație uriașă! Și încă o dată o atingere pentru a continua să construim relații mai bune și încrederea partenerilor de afaceri, renașterea reputației Kovotvar în regiunea apropiată și îndepărtată.

Prin urmare, dacă spun - că în acel moment munca nu putea fi măsurată în ore, era o muncă nesfârșită, care se făcea în mod constant, fie în timpul călătoriei către clienții din mașină, fie în timpul prânzului de duminică, fie în timp ce vizionați un film la cinema. ideile erau încă concentrate pe strategia de a „juca” situația din acel moment - după expirație și astfel sfârșitul restructurării după trei ani, situația nu s-a schimbat prea mult. Doar poate ca intensitate, având în vedere că prima fiică a ajuns să se bucure din plin de începutul post-restructurare în companie cu mine.

În orice caz, pentru o perioadă foarte lungă de timp, chiar și după încheierea restructurării, a trebuit să se facă multă muncă pentru a recâștiga bunul nume și conștientizarea companiei.

Situația s-a calmat probabil după nașterea celei de-a doua fiice a mea, care părea să o suspecteze din nou și ea m-a lăsat să iau din nou locul.

„Restructurarea a fost prescrisă timp de șase ani. Am reușit să-l implementăm în trei ani "

Care credeți că au fost principalele greșeli ale conducerii anterioare, care au dus la pragul falimentului și al demiterii?

Nu-mi place să-i judec pe alții, mai ales dacă nu se pot apăra, dar cred că Kovotvar a fost o groapă mare cu o mulțime de cocoși într-un singur loc, fără conducerea necesară! Și aceasta a fost cea mai mare greșeală a motivului pentru care un jucător atât de important pe piață, cunoscut în întreaga lume, s-a trezit într-o pierdere de peste 10 milioane.

Pe lângă diverse premii, altele decât Compania de încredere a anului 2016, ați primit și premiul ROMA Spirit 2018, care v-a adus acest premiu? Cum este să lucrezi cu romii pe care nimeni nu vrea să-i angajeze sau fără adăpost?

Da, am primit diverse premii pentru rezultatele noastre economice, pentru procedurile și regulile pe care le urmăm pe piață. Chiar și premiul pentru o întreprindere responsabilă din punct de vedere social - lucru pe care câțiva foști creditori încă nu-l pot crede. Dar premiile au fost acordate pentru munca lui Kovotvar din 2010, nu în ultimii ani. De asemenea, am câștigat premiul Susceptible Company sau o companie de fabricație de încredere. Premiul Roma Spirit este un fel de satisfacție pentru munca tuturor angajaților noștri. O apreciem foarte mult, precum și alte premii, dar nu s-a terminat când reușiți să vă stabilizați angajații în companie și, astfel, să reduceți la minimum cifra de afaceri.

Și tocmai atunci când angajezi romi această chestiune este adesea o utopie și, de fapt, doar un vis. Romii nu sunt muncitori răi, sunt deseori cei mai buni! Dar fiabilitatea este marea lor slăbiciune și, pentru a fi responsabili, trebuie să lucrăm cu ei o perioadă foarte, foarte lungă. Problema este obiceiurile lor. Responsabilitate, disciplină, fiabilitate, acestea sunt calități pe care mulți, din păcate, mulți nici măcar nu au ocazia să le dobândească. În contrast, există persoane fără adăpost care aproape se distanțează de romi. Un lucru pe care îl au în comun cu romii este că au avut obiceiurile de muncă menționate mai sus, dar, din păcate, le-au pierdut cu ceva timp în urmă.

În general, este o muncă nesfârșită și complexă.

Oriunde v-ați exporta produsele și cum le merge cu vânzarea lor în Slovacia?

Vindem produsele noastre în întreaga lume (cu excepția unui continent). În Slovacia, interesul pentru ele este mai mic decât de obicei în lume, datorită faptului că slovacii încă mai aud despre preț în comparație cu calitatea. Cu toate acestea, trebuie să spun că nu mă tem de concurența din China și nu am fost niciodată. Voi putea să-mi vând produsele în volume mai mici, dar totuși cu marja pe care o merită datorită caracteristicilor lor de calitate și a muncii grele a oamenilor care le fabrică, de parcă ar fi trebuit să le vând în orice supermarket ieftin situat pe un spațiu comun raft cu produse din China.

Când ai început, ai simțit că ești o femeie ca dezavantaj, sau mai bine zis un avantaj?

Deci, probabil că este inutil să răspunzi. Când te uiți doar la dezbaterile politice de duminică sau la emisiuni din emisiuni TV de afaceri, procentul pe care îl vezi o femeie este foarte neglijabil. și așa a fost cu acceptarea persoanei mele în negocierile privind procesul de restructurare a companiei. Pe lângă sex, la vârstă aveam a doua pată neagră pe frunte. deci poziția mea de plecare în negocieri a fost minus două puncte. Acum este doar unul (după sex). Deși, din când în când, va apărea un prototip de bărbat, care îmi va da al doilea punct negru la prima întâlnire fără măcar să îmi permită să mă prezint.

Chiar și acum, mi se întâmplă ca la întâlnirea antreprenorilor din regiune să fiu singura femeie și, prezentându-mă, mâna dreaptă împotriva bărbatului în picioare ajunge în dreapta vecinului meu, pentru că el crede că sunt numai asistentul său.

Cu toate acestea, în apărarea bărbaților, aș dori să subliniez că am întâlnit, desigur, și bărbați care nu au avut niciodată probleme cu a fi femeie și chiar au salutat faptul că pot fi mai relaxați în negocieri (alții pot fie invers). ) pentru că nu trebuie să lupte cu cealaltă parte pentru a vedea cine are egoul superior și adevărul cu orice preț. Și trebuie să subliniez că nu mi s-a întâmplat tot timpul ca cineva să mă învinovățească pentru copiii mei la serviciu. Deși eu și asistentul meu am încercat să le limităm prezența la întâlnirile de afaceri, uneori nu a fost posibil, așa că nu era neobișnuit ca un copil sub un an să fie într-o întâlnire pentru a cumpăra o mașină pentru câteva sute de mii de euro.

Ai o familie și doi copii (4 și 6 ani). Erați în concediu de maternitate sau lucrați constant și ați combinat și responsabilități de maternitate?

Mi-am petrecut cele două vacanțe de maternitate lucrând cu copiii mei și este cel mai uimitor lucru pe care l-am făcut vreodată.

Cum să reușești să fii CEO al unei companii și să ai un copil mic la birou?

Nu văd o problemă dacă nu o fac, este important să ai voință. În plus, un singur lucru mic - pentru a face față deficitului de somn - chiar a fost! Ei bine, nu cred că aceasta este regula pentru fiecare copil și atunci poate fi și mai ușor.

„Prin urmare, dacă spun - că la acel moment munca nu putea fi măsurată în ore, era o muncă nesfârșită, care se făcea în mod constant, fie în timpul călătoriei către clienții din mașină, fie în timpul prânzului de duminică, fie în timp ce priveai un film la cinema. "

În opinia dumneavoastră, mediul familial joacă un rol important în construirea propriilor vise și obiective?

Ei bine, nu pot răspunde la acest lucru destul de clar. Cred că construirea propriilor tale vise și obiective depinde de personalitatea, presupunerile și temperamentul fiecărui individ. Cu toate acestea, adevărul este că dacă un copil se naște într-o sărăcie absolută și nu mă refer doar la latura materială a lucrurilor, ci în principal la sărăcia în relațiile interpersonale intelectuale, emoționale, superficial și poate într-o familie analfabetă, atunci linia sa de plecare este în ziua absolută din care copilul singur, chiar și atunci când ajunge la adolescență, nu poate obține!

Pe de altă parte, familiile sunt organizate, cu un fundal bine stabilit de tot ceea ce numai un copil își poate dori și totuși nu va reuși în viață.

Mă gândesc deseori la cum să-mi cresc copiii. Pentru a fi independenți, nu se temeau să vorbească, dar nu erau prea încrezători. Pentru a fi umili, nu și-au permis să fie manipulați.

Dacă ar fi să compar copilăria mea cu copilăria copiilor mei, trebuie să zâmbesc. În timp ce obișnuiam să iau un autobuz la grădiniță fără părinții mei când aveam trei ani (luam un autobuz de grădiniță la grădiniță la doi kilometri distanță), încă nu am idee cine mi-a schimbat hainele și mi-a legat pantofii. Astăzi, am pus mâna copilului meu deghizat aproape în mâna profesorului, cu care alți părinți rezolvă jucăria uitată a copilului lor, ceea ce costă ceea ce îi vor aduce cu siguranță în acea zi.

Nici nu-mi amintesc că părinții mei să-mi scrie sarcini - într-adevăr! Astăzi, petrec aproximativ o oră pe zi cu copilul meu în sarcinile școlii primare.

Am venit din nou de la grădiniță cu autobuzul și de câte ori am fost cu sora mea până seara. Nu mi-am lăsat niciodată copiii să meargă singuri. este un moment diferit și mă tem că educația trebuie să fie, de asemenea, diferită. Cu toate acestea, cred că puțini oameni știu

Ai avut vreodată o criză în viața ta când nu ai găsit motivația de a-ți continua munca?

Ai putea spune că acest lucru mă ocolește cu adevărat până acum. cel puțin nu știu despre o astfel de criză. În timpul zilei, există câteva momente umbroase când am citit un nou regulament al unei instituții de stat sau o decizie a altui cabinet sau procedura unui medic pentru boala unui angajat bolnav de lungă durată, dar motivant, și chiar acest lucru nu poate frustrează-mă.

„În afară de genul meu, la vârstă aveam a doua pată neagră pe frunte. deci poziția mea de plecare în negocieri a fost minus două puncte. "

Munca ta te-a învățat ceva?

Trebuie să mă fi învățat să fiu mai răbdătoare Pentru că altfel nu am avut multă răbdare când am împărțit-o.

Ce îți place cel mai mult la slujba ta?

Că fiecare zi este diferită și nu mă refer la asta din cauza vremii

Ce le-ați sfătui pe femeile care au visul lor, doar le este frică să-și dea seama?

După cum le spun copiilor mei, "baza este - nu vă fie frică!"

Cum îți place să te relaxezi? Unde umpleți energie?

Greu de spus, pentru că, deși îmi place să practic yoga, nu am atât de mult timp pentru așa cum mi-aș fi imaginat. Potrivit partenerului meu, poate că vor fi cartelele SIM. Cred că am două. Una acasă și cealaltă la serviciu. Cel de la locul de muncă funcționează pe baza unui modul încărcat permanent.

Cum arată ziua ta normală?

Mă ridic în jurul orei 5:30, pregătesc cea de-a zecea fiică-mea sau micul dejun, cafea. În jurul orei 7:00 copiii merg la școală și grădiniță. Vin la serviciu pe la 8:00. Ies de la serviciu în funcție de circumstanțe, dar nu este necesar să stau la birou timp de zece ore pe zi. Astăzi, o mulțime de oameni își pot face o casă datorită diverselor realizări moderne ale vremii. Dacă este necesar, fac cumpărături, împreună cu fiica sarcinii, partenerul, eu, dar și mama, mergem la grupuri de hobby cu copiii. Pentru cină, eu și partenerul meu vom lua un pahar de vin (mai degrabă bere ), Mă joc cu copii, vorbim mult.

Poate pentru că este destul de un stereotip acasă, pentru care sunt recunoscător ca mamă, prind viață când vin la serviciu

Ai un motto al vieții?