După căderea comunismului, a lucrat la Henkel ca asistentă. Datorită inițiativelor bine gândite și bine programate, ea a preluat treptat poziții din ce în ce mai responsabile. Astăzi, ea este șefa departamentului de resurse umane pentru întreaga Europă. Zuzana Schütz-Halkova.
din ce familie provine actualul manager european de resurse umane al lui Henkel?
Din mixt. Fiecare dintre bunicii mei avea o origine diferită. O bunică era slovacă, iar bunicul era ruteniu, cealaltă bunică era maghiară și bunicul era german. În plus, vin din trei medii religioase diferite. Acest lucru a avut două consecințe semnificative. În primul rând, respectul față de oamenii din alte medii a fost o chestiune firească pentru noi și, în al doilea rând, că ne-am înțeles reciproc în mai multe limbi. Singura excepție a fost tatăl meu, care știa și greaca veche, pe care noi toți nu-l înțelegeam.
toată lumea știa germana, maghiara și slovaca, așa cum se obișnuia în vechile familii Prešpur?
Nu toată lumea, de exemplu, știam doar slovacă și maghiară. Îi datorez o altă limbă previziunii mamei mele, care mi-a dat - pe vremuri când nu era deloc obișnuit - unei școli unde învățase limba engleză încă din clasa a doua. Tatăl meu era medic, mama mea psiholog, iar educația a fost întotdeauna considerată o valoare semnificativă în familia noastră. Două lucruri pe care eu și părinții mei le-am primit din copilărie au fost respectul pentru educație și încrederea în propriile noastre abilități.
fratele mai mic menționat - Jozef Haľko - este astăzi episcopul auxiliar al protopopiatului Bratislava. Ai fost condus în copilărie într-un spirit strict catolic?
Amândoi am avut o educație de bază în sens creștin, dar în acest context a fost o educație foarte democratică. Direcția fratelui său a fost decizia sa personală. Inițial a studiat economia și în ultimul an a decis să o lase și să meargă la teologie.
cum te-ai înțeles în copilărie și cum te înțelegi acum?
În copilărie, ne-am înțeles foarte bine și știam aproape totul despre noi înșine. În ultimii peste douăzeci de ani, fiecare dintre noi am trăit într-o țară diferită și fiecare are o slujbă diferită, așa că nu ne cunoaștem și nu discutăm unele. Ne respectăm opiniile reciproce, chiar dacă aceste opinii nu sunt întotdeauna aceleași. Și cu siguranță este încă unul dintre cei mai apropiați oameni ai mei.
Spre deosebire de fratele meu, sora din studioul ei a mers mai mult în tradiția familiei.
Da. Am vrut inițial să studiez medicina, dar nu a funcționat. Am încercat o dată, dar nu am reușit. Apoi am lucrat într-un spital pentru copii timp de o jumătate de an pentru că voiam să aplic din nou, dar până la urmă m-am decis pe psihologie și am studiat-o și eu. Era într-un moment în care puteam învăța despre psihologia occidentală doar prin critica sa oficială, dar aveam profesori buni care ne învățau multe lucruri utile.
iar după absolvire a venit lucrarea standard a unui psiholog?
Am lucrat ca psiholog al copilului într-un centru de consiliere timp de șapte ani. În acești șapte ani, am învățat, în special, că atunci când se spune că un copil are o problemă, de fapt este foarte adesea doar un simptom al ceea ce este în familie. Prin urmare, o mare parte din munca unui psiholog al copilului lucrează cu părinții. Cu așteptările lor, cu modalitățile lor de creștere, cu dinamica relațiilor lor. Pentru a ajuta un copil, a fost adesea necesar să ajute familia în primul rând.
iar părinții erau dispuși să coopereze chiar și după ce s-a dovedit că ar putea face parte din problemă?
Mai ales da. A fost interesant faptul că majoritatea părinților au cooperat mai bine cu învățământul superior. Au fost mai deschiși la argumente, dar treptat am învățat să adaptez argumentele pentru a înțelege diferite tipuri de părinți. Și un alt lucru pe care l-am învățat în acea consiliere este că nu există o soluție perfectă pentru fiecare situație. Sau chiar dacă există, nu este întotdeauna posibil. Uneori este necesar să învățăm să ne mulțumim cu ceea ce poate fi influențat și făcut.
a fost o slujbă împlinitoare?
A fost o muncă grea, dar frumoasă.
și totuși a venit sfârșitul. De ce?
Aveam treizeci de ani și, ca aproape toți colegii, câștigam 1.800 de coroane (60 de euro) pe lună. Așa că nu mi-am putut permite să plătesc pentru nicio educație suplimentară care să-mi schimbe fundamental calificările. De exemplu, spre psihoterapie. Și știam că, dacă nu îmi voi ridica calificările, aș putea să devin șef de departament înainte de cincizeci. Și aceasta a fost întreaga perspectivă. Deci, când sistemul s-a schimbat în 1989, știam că vreau să încerc ceva diferit.
ce anume?
Nu aveam nicio idee anume, îmi doream schimbare și perspectivă. Am citit reclame în ziare și între timp, pentru a avea niște venituri, am vândut în verde.
Puteți citi întregul articol dacă cumpărați un abonament .sweek Digital. De asemenea, oferim posibilitatea de a cumpăra un acces comun pentru .týždeň și Denník N.