Antreprenor politic și de piață
De-a lungul istoriei, au existat două tipuri de antreprenori. Antreprenor politic se îmbogățește datorită statului. Mituie politicieni, lobby-uri și se plânge că dorește tarife de protecție, subvenții și legi care să îngreuneze intrarea în industrie a potențialilor concurenți. Întrucât economia nu a fost încă separată de stat în Slovacia, antreprenorii interni se confruntă cu politicieni și oficiali guvernamentali oriunde se întorc. Puțini ar rezista tentației de a da mită și astfel își vor îmbunătăți poziția în detrimentul concurenței.
Pe de altă parte, există și un tip minoritar, așa-numitul. antreprenor de piață. Știe că va câștiga cei mai mulți bani dacă va servi cât mai mulți clienți la cel mai mic preț. Un astfel de antreprenor se luptă adesea cu obstacolele stupide pe care statul le-a construit pentru a împiedica afacerea să servească consumatorul. Nu caută avantaje, are nevoie doar de piață și de reguli clare ale jocului. John Davison Rockefeller, de exemplu, a fost unul dintre acești antreprenori de piață.
Copilul de la care urma să devină cel mai bogat om din istoria americană s-a născut la 8 iulie 1839 în Richford, New York. Mama lui, Eliza, era o femeie foarte evlavioasă care, cu cei șase copii ai ei de la o vârstă fragedă, a insuflat moralitatea strictă a lui Calvin. „Lucrează, salvează, împarte!” Cuvintele care au modelat conștiința lui John. Când avea doisprezece ani, a economisit cinci dolari câștigați prin vânzarea de pietre pictate prietenilor. În loc să le lipsească, mama lui l-a convins să le împrumute unui vecin care doar avea nevoie de suma respectivă. John a negociat o rată a dobânzii de șapte la sută cu fermierul. Așa că, un an mai târziu, a obținut înapoi 50 $ și alte profituri de 3, 50. Ceva s-a stricat în Rockefeller în ziua aceea. A înțeles că nu vrea să lucreze pentru bani, ci că vrea să învețe cum să facă bani să funcționeze pentru el.
În 1853, familia s-a mutat la Cleveland, unde un tânăr a urmat o academie de afaceri. Erați conștient de importanța contabilității detaliate și încă din copilărie ați păstrat așa-numitul. Registrul general, unde și-a înregistrat tranzacțiile. Au fost numerele din care poate fi pus la punct un mozaic al vieții lui Rockefeller.
Primele oferte serioase
În 1855, Rockefeller, în vârstă de 16 ani, și-a găsit un loc de muncă ca asistent contabil la un angrosist agroindustrial. Angajatorul a fost foarte impresionat de seriozitatea, munca grea și intransigența în executarea cererilor. Mai târziu a scris: „Am învățat regulile de bază ale afacerii în măsura în care majoritatea oamenilor nici nu ajung la Patruzeci.”
Nu avea nici măcar douăzeci de ani când și-a înființat propria afacere cu ridicata alături de partenerul său de afaceri. Amândoi au intrat cu două mii de dolari. Au înregistrat un profit net de 4.400 în primul an și 17.000 de dolari în al doilea. Într-o industrie atât de deschisă, succesul necesita abilități extraordinare. Englezul Maurice Clark și-a descris partenerul astfel: „A fost consecvent la extrem, atent la detalii și incredibil de exigent. Dacă era un bănuț între mine și el, el îl dorea. Dacă a existat un bănuț între el și client, el dorea ca acesta să îl obțină. "
În 1859, au fost descoperite depozite mari de țiței lângă Titusville, Pennsylvania. În acea perioadă, era folosit în principal pentru a produce kerosen pentru lămpi ca înlocuitor pentru uleiul de balenă și asfalt pentru călătorii. Producția de petrol a fost o afacere extrem de competitivă. «Uneltele erau primitive și ieftine. A existat mult spațiu pentru raționalizare, deoarece s-a scurs mult petrol în natură. De exemplu. râul Allaghany mirosea a petrol până la Pittsburgh. În același timp, uleiul din Pennsylvania era de foarte bună calitate. Majoritatea comercianților erau interesați doar de kerosen. Subprodusele sunt aruncate. Rockefeller ura deșeurile.
Un magnat petrolier
În anii 1960, s-a mutat încet în industria petrolieră. Compania sa s-a extins de-a lungul deceniului datorită economiilor realizate prin aplicarea tehnologiilor moderne. Pe lângă kerosen, a găsit aproape 300 de alte produse care puteau fi produse și vândute din petrol. Aproape niciun ulei nu s-a scurs din operațiunea Rockefeller în mediu. Numai din motive de eficiență, el nu și-ar putea permite așa ceva. Este un exemplu că piața, dacă i se permite să funcționeze, poate proteja adesea mediul mai bine decât statul.
O altă modalitate de a reduce costurile a fost prin transport. Rockefeller și-a făcut propriile butoaie și a reușit să convină pe căile ferate mari. În 1870 a fondat Standard Oil, unde avea o a treia cotă. A fost prima companie integrată pe verticală din lume. Compania și-a concentrat toate activitățile de producție și vânzare și, astfel, și-a mărit cota de piață de la zece la nouăzeci la sută în zece ani, în timp ce șaptezeci la sută au exportat. Prețul pe galon de kerosen (4, 55 litri) a scăzut de la 26 la 8 cenți.
Rockefeller a fost un negociator inteligent și dur. El a dat întotdeauna concurenților posibilitatea de a se alătura lui și de a obține acțiunile Standardului, care s-au apreciat foarte repede. Dacă antreprenorul a refuzat, concurența la prețuri l-a dus, de obicei, la faliment. Fiica unui astfel de cais, Ida Tarbell, a lansat o campanie pe scară largă de defăimare împotriva Standardului, pentru a distruge reputația companiei în public.
Monopolist?
Monopolurile sunt adesea criticate pentru că pot dicta prețurile în mod arbitrar după eliminarea concurenței. Un exemplu este Slovnaft-ul de astăzi. Cu toate acestea, Standard Oil a fost un tip ușor diferit de companie. Comparația acestor două monopoluri este superficială. Standardul nu a fost creat printr-un decret al statului, ci ca urmare a funcționării forțelor pieței și a capacității de a-l conduce. Inițial, a fost o companie mică care s-a înființat pentru că oferea servicii de cea mai înaltă calitate la prețuri mai mici. Cu cât Standardul este mai puternic, cu atât galonul de petrol era mai ieftin. În plus, Rockefeller a fost constant expus la o puternică concurență internațională. Succesul său a stimulat producția de petrol în România, Marea Caspică și Orientul Mijlociu.
În special, petrolul rus a avut mai multe avantaje competitive, calitate superioară și randament mai mare (280 de barili pe godeu pe zi, comparativ cu cinci SUA). Concentrarea într-o zonă mică din jurul orașului Baku și apropierea piețelor europene i-au determinat pe ruși să economisească costurile de transport. Abia între 1882 și 1888, concurența rusă a redus cota Americii pe piața mondială cu o treime. Rockefeller s-a confruntat cu beneficiile naturale ale petrolului rus cu o mai bună organizare și tehnologie. Inginerii standard au îmbunătățit cisterna, iar chimiștii companiei au îmbunătățit rafinarea. Germanul Herman Frasch a dezvoltat o metodă de eliminare a petrolului din sulf, care le-a permis americanilor să folosească chiar și câmpuri petroliere de calitate scăzută. Dacă, în momentul celei mai mari isterii anti-Rockefeller, Standardul ar fi mărit prețul pe galon cu doar un cent, concurența rusă i-ar fi exclus și de pe piața americană.
În același timp, Standard Oil Trust a fost înființat în 1882 pentru a împiedica compania să scape de dubla impozitare. În 1890, legea antitrust a lui Sherman a fost adoptată. Doi ani mai târziu, secretarul de justiție din Ohio a ordonat dizolvarea companiei. Dar Rockefeller nu a vrut și nu a putut sacrifica guvernanța corporativă unificată. În New Jersey, unde legea o permite, el a înființat o societate holding. Dar și ea a fost imediat atacată de demagogi politici, deși rivalitatea ruso-americană a împins prețul galonului la cinci cenți și niciuna dintre suspiciunile că Standardul își abuzează de monopol nu fusese dovedită.
În 1911, Curtea Supremă a SUA a împărțit Standard Oil în 35 de companii separate. Acest lucru se întâmplă în ciuda faptului că existau încă peste o sută de companii care concurau cu standardul. Cu toate acestea, divizia companiei a beneficiat Rockefeller. Acțiunile companiilor succesoare precum Exxon, Chevron sau Mobil au continuat să se aprecieze.
Rockefeller s-a îmbogățit și prin adunarea în jurul său a celor mai sofisticați negustori din America. Fiecare dintre ei a devenit fabulos bogat și multe din cele construite în Statele Unite au rezultat din activitățile caritabile ale unor bărbați, cum ar fi managerii John Archibal și Henry Flagler.
Rockefeller a demisionat în 1897, dar a fost încă perceput de public ca un simbol urât al companiei. Și-a petrecut restul vieții împărțind bunuri caritabile. Inamicii săi spun că a făcut-o din motive de relații publice pentru a curăța masacrul de la Ludlow, care a fost pus pe seama publicului. În 1914, sindicaliștii fără scrupule din orașul Ludlow din Colorado au provocat o ciocnire violentă între muncitori și serviciul de pază. În împușcături de zece zile, 33 de persoane au murit de ambele părți. „Este greu de spus” dacă a fost vina lui Rockefeller că el era deja pensionat la acea vreme. Oricum, a lui Registrul general dovedește că, în tinerețe, el a dat o parte din veniturile sale bisericii sale baptiste.
El era convins că abilitatea de a câștiga bani este un dar de la Dumnezeu care trebuie înmulțit și folosit pentru binele omenirii. „Nu știu nimic la fel de disprețuitor ca să câștig bani doar în scopul banilor”., vravieval. În 1912, avea o avere de 900 de milioane de dolari. La prețurile de astăzi, aceasta ar fi 190 miliarde dolari. Prin comparație, fondatorul Microsoft are „doar” 47 de miliarde. În activitățile sale caritabile, fiul său l-a ajutat cu preotul baptist Frederick Gates.
Abia după pensionare a dat 540 de milioane de dolari în scopuri evlavioase. Fiul său, de asemenea un om de afaceri capabil, aproape l-a ajuns din urmă cu 537 de milioane. Rockefeller II. ulterior a cumpărat și a donat Națiunilor Unite terenul pe care se află clădirea lor din New York. Activitățile caritabile ale lui Rockefeller includ înființarea Universității din Chicago sau a Parcului Național Acadia, restaurarea orașului colonial Williamsburg și sprijinirea Bisericii Baptiste. Bordul său General Education a luptat împotriva analfabetismului negru, iar Fundația Rockefeller a finanțat dezvoltarea de medicamente eficiente pentru cancer, febră galbenă și meningită. Până în prezent, este cea mai mare organizație caritabilă din lume.
Când John D. Rockefeller a murit pe 23 mai 1937, îi mai rămăseseră doar 26 de milioane de dolari în cont. A renunțat și a plecat într-o altă lume împăcată cu Dumnezeu și cu publicul.
Lukáš Krivo№ík
Piata libera
În Slovacia, ne confruntăm cu o provocare care reprezintă un obstacol major pentru prosperitate. Această barieră este mituri și legende, dar mai des o ignoranță elementară a funcționării economiei de piață, care sunt adânc înrădăcinate în noi. În același timp, Creatorul l-a făcut pe om după chipul său, i-a dat lumii și puterea de a o transforma în funcție de nevoile sale. Este o întreprindere care transformă lumea dură, inospitalieră, într-un loc suportabil de trăit. Națiunile bogate sunt cele care stimulează antreprenoriatul, această putere creativă. Oamenii săraci îngroapă antreprenoriatul sub o mulțime de reglementări bine intenționate și își asumă responsabilitatea pentru viața lor către stat. Suntem convinși că Slovacia are nevoie de mai multă responsabilitate pentru destinul său și de mai mult antreprenoriat uman. Doar pe această bază se poate baza prosperitatea tuturor.