ACTUAL: Sunt cunoscute rezultatele unui test efectuat pe un pacient cu o variantă suspectată de coronavirus din Africa de Sud

CURENT: Un martor cheie a fost împușcat mortal în Purgatoriu și Iuda

ACTUAL: Regimul de frontieră se schimbă de miercuri. Vaccinurile trebuie să meargă și în carantină

  • Tomáš Baťa nu și-a împărțit viața în muncă și în privat, la ce a lucrat, a trăit
  • În fiecare activitate, el a aplicat reguli stricte care l-au condus la succesul garantat, acestea sunt ele

fost

  • Tomáš Baťa nu și-a împărțit viața în muncă și în privat, la ce a lucrat, a trăit
  • În fiecare activitate, el a aplicat reguli stricte care l-au condus la succesul garantat, acestea sunt ele

Dacă pantofii lui Baťa nu se aflau în apartamentul tău măcar o dată, probabil că nu ai crescut în Slovacia sau Cehia. Cunoscutul brand, unde se aplică regula „mâinile cehe de aur”, coase pantofii manual până în ziua de azi. În ciuda faptului că compania a fost înființată ca o afacere de familie, Tomáš Baťa și invențiile sale impresionante stau în spatele tuturor. Fiul cizmarului a început să vândă pantofi pentru păpuși, dar a devenit un antreprenor cu cea mai mare companie de încălțăminte din lume.

La momentul tragicului accident de avion în care a murit Tomáš Baťa, compania sa avea peste 31.000 de angajați, producea 36 de milioane de perechi de pantofi pe an, iar 2.500 de magazine din întreaga lume aparțineau rețelei de vânzări a companiei. A reușit să construiască succes datorită personajului său, căruia îi datorăm încă multe sfaturi de viață și de muncă.

Întotdeauna se au pe ei înșiși

Tomáš Baťa a dorit întotdeauna performanțe 100% de la oamenii săi. Cu toate acestea, și-a dat seama repede că o persoană care face sport are un somn bun, o dietă regulată, hobby-urile, interesele și relațiile sale interpersonale bune, oferă o performanță de lucru complet diferită față de o persoană stresată și sub presiune constantă, informează Forbes.

Poți sluji cu adevărat oamenilor doar dacă te ai pe tine însuți. Efortul constant de a îndeplini cerințele mediului duce la nemulțumirea față de propriile nevoi. Toată această filozofie se bazează pe cuvântul „serviciu” și capacitatea de a sluji. Așadar, primul sfat al lui Baťa este „să vă slujiți”, pentru că nu puteți da ceea ce nu aveți. Această filozofie se bazează pe principii care determină o persoană să își asume responsabilitatea pentru sine, pentru propriul său stil de viață și pentru viitorul său.

Învață să lucrezi împreună

Învață să lucrezi împreună, dar în același timp învață să lucrezi cu toți oamenii din jurul tău. Colaborați cu colegii de muncă și economisiți mult timp, greșeli neplăcute, neînțelegeri și neînțelegeri. În plus, nu trebuie să invidiezi, ci să sprijini oamenii care se pricep la ceva. Acest sfat al lui Baťa este legat de căutarea succesorilor săi. Cel mai rău lucru pe care îl poți face este să te rezolvi.

Baťa numește astfel de oameni cei mai răi lideri. Intenția ar trebui să fie să lucreze pe sine, să învețe și, prin urmare, să aibă cerințe și obiective mai mari decât să rămână într-o poziție și să nu o împrumute din invidie pură și frică unei alte persoane care are dispoziția de a face acest lucru, spune portalul Hai.

Împărtășește-ți experiența

Potrivit acestei persoane de succes, numai astfel de experiențe sunt de valoare. Acest pas se încadrează într-un set mai larg de principii ale succesului și anume raționalizarea muncii. Numai munca rațională și sistematică are valoare. Trebuie să te gândești la activitățile tale zilnice, nu doar să le faci mecanic, deoarece de multe ori provoacă timp și personalitate.

Gândește-te la oamenii tăi, la angajații tăi, dacă au condiții bune de muncă, deoarece doar o persoană fericită va supraviețui la locul de muncă. Găsiți o modalitate de a lăuda, nu doar de certat. De asemenea, gândiți-vă dacă ați dori să fiți coleg de muncă și subordonat.

Fii întotdeauna cu tact

Doar o persoană slabă alunecă la insulte și certuri. Construiți o relație cu mediul înconjurător bazată pe încredere, nu vă insultați niciodată angajații. Construiește o relație cu ei, interesează-i nu doar ca angajați, ci și ca oameni. Niciun om nu va lucra din toate puterile pentru un om care nu-i place. Interesați-vă de condițiile mentale care predomină în companie.

Dacă vă aflați într-o poziție de conducere, dați seama că nu sunteți singurul care o conduce. Prin urmare, studiați și învățați cum să creați atmosfera de lucru potrivită, care să fie plăcută pentru toată lumea, dar în același timp cea mai eficientă.

Curajul este jumătate din luptă

Capacitatea de a-ți realiza ideile vine mână în mână cu curaj. Fără aceasta, nu ar exista multe proiecte de succes în care autorii lor au decis să intre chiar și cu un procent ridicat de risc. Dacă aveți viziunea pe care o doriți, trebuie să începeți cu ceea ce aveți și să profitați la maximum de ea. Lui Baťa nu i-a lipsit curajul, lucru pe care îl putem vedea chiar și în etapa postbelică, când a introdus o reducere de 50%, doar pentru a păstra locurile de muncă și operațiunile.

Pentru Baťa era clar că era necesar să se obțină și contracte militare. S-a confruntat cu întrebarea dacă, în calitate de ceh, ar trebui să producă pantofi pentru armata germană. În cele din urmă, a decis să facă acest lucru, deoarece aceasta însemna nu numai salvarea fabricii, ci și viața lucrătorilor, care nu puteau fi chemați pe front.

„Începutul poate fi inutil și la final vei face ceva complet diferit. Dar important este să începeți. Vă va deosebi de toți ceilalți ”, explică Gabriela Culík Končitíková de la Fundația Tomáš Baťa din Zlín pentru portalul Să facem afaceri. „Eșecurile la începutul afacerii au fost denumite odată boli ale afacerilor copiilor. Trebuie să te bazezi pe ele, să le stai în picioare și să perseverezi ".

Recompensați-vă pentru o treabă bine făcută

Tomáš Baťa a cerut mari cereri nu numai asupra sa, ci și a angajaților săi. Atelierul său include, de asemenea, regula - „clientul nostru, stăpânul nostru.” Pe lângă faptul că s-a asigurat că fiecare angajat a fost educat și îngrijit de el însuși, nu doar de slujba sa, nu a fost dispus să accepte o persoană în niciunul dintre posturile de muncă ar dori să lucreze numai manual sau, pe de altă parte, să conducă. Fiecare dintre angajați a trebuit să treacă prin coaserea manuală a încălțămintei, numai pe baza progresului individual, pozițiile de conducere au fost împărțite. Principalul factor de selecție a fost caracterul persoanei, informează portalul Antreprenor.

Boťa a insistat ca fiecare angajat să fie recompensat în mod corespunzător pentru munca sa și abordarea responsabilă. Acest lucru a creat responsabilitate colectivă pentru diferitele industrii din operațiuni, angajații au devenit acționari și câștigurile lor s-au bazat pe profitul companiei. Pe lângă recompense, angajații au fost penalizați pentru eșec. Greșeala unui angajat a fost suficientă și toată lumea din departament a simțit-o în portofele lor. Astfel de sancțiuni au fost menite să contribuie la construirea controlului intern în departament.