Munca de acasă oferă o mulțime de distrageri și tentații. Un câine, o mașină de spălat, zgomotul din camera copiilor, toate acestea ne îndepărtează energia de care avem nevoie pentru a obține cele mai bune performanțe de lucru posibile. Dimpotrivă, un mediu pașnic și reguli individuale pe care le stabilim ne pot crește productivitatea. Cercetările au confirmat că angajații care lucrează de acasă sunt mai angajați, mai flexibili în procese și productivitatea lor crește cu adevărat. Dar trebuie să fim cu adevărat consecvenți în ceea ce ne propunem. Vă aducem sfaturi de bază despre cum să o gestionați acasă în aceste zile solicitante, chiar și cu copii în carantină, și să nu înnebuniți.
1. Personalizați aspectul „biroului dvs.”
Fie că este o cameră de zi, un studiu sau o parte a unei săli de mese, adaptați mediul „biroului dvs.” la nevoile dvs. și pentru a vă face să vă simțiți confortabil în spațiu. Evitați locurile precum canapeaua sau grădina, astfel încât nimic să nu vă distragă atenția. Copiilor trebuie să li se explice că această zonă este numai a ta și că nu trebuie să intre în ea.
2. Setați programul de lucru
Alegeți propriul cadru de lucru, desigur, în ceea ce privește natura muncii dvs. Unora dintre noi le place să lucreze noaptea, alții sunt păsări timpurii. Cu copiii noștri, uneori nu este dăunător pentru lucruri, este important să facem lucruri noaptea sau dimineața devreme, când copiii încă dorm dulce.
3. Programează sarcinile în avans
Împărtășiți-vă sarcinile pentru întreaga zi și începeți cele mai dificile dimineața. Hormonii fericirii vor fi eliminați, ceea ce vă va oferi gust pentru alte sarcini solicitante pe tot parcursul zilei. De asemenea, includeți câteva responsabilități printre sarcinile zilei, pe care copiii trebuie să le îndeplinească și ele, umplându-le astfel cu cel puțin puțin timp liber. Poate fi descărcarea mașinii de spălat vase, curățarea camerei sau ștergerea prafului în toată casa sau paza copiilor mai mici cu cei mai mari.
4. Luați pauze semnificative
Reîncărcarea regulată a bateriilor este, de asemenea, extrem de importantă la biroul de acasă. Este necesar să vă ridicați când concentrația scade, vă exercitați corpul, puteți exercita și câteva ghemuituri, vă puteți concentra atenția în altă parte. Unora le place o țigară, altora le place o cafea. În timpul absenței, să aerisim camera. Este necesar să aveți întotdeauna un pahar cu apă la îndemână În această situație, este posibil să folosiți pauza pentru a verifica temele sau un desen pictat sau pur și simplu verificați copiii afară.
5. Nu rămâi îmbrăcat în pijamale
Dacă urmezi igiena de dimineață și apoi scapi de pijamale, te vei simți mai profesionist și un apel video neașteptat de la șef nu te va face să te panici. Copiii tăi te vor urma și ritualurile de dimineață vor continua în perioada de carantină. Intrarea ulterioară în școală și grădiniță nu va fi atât de dureroasă.
Mulți dintre noi trebuie să ne ocupăm zilnic de biroul de acasă de copii, indiferent dacă sunt grădinițe sau școlari, cărora li se cere și ei să fie acasă. Copiii din școala obligatorie au primit sarcini de la școală sub forma aplicației Edupage și trebuie să lucreze de acasă. Pentru copiii mai mari, controlul 100% nu este necesar. Este necesar doar să fim atenți la limitarea rețelelor sociale și a telefoanelor mobile în mâinile copiilor. Diverse grupuri de Facebook s-au format în această perioadă și servesc pentru a ajuta părinții să-și gestioneze școala de acasă. De asemenea, diverse site-uri educaționale au oferit oamenilor acces gratuit, iar copiii pot învăța multe.
Copiii mai mici necesită atenție, deci este plăcut să conveniți în prealabil cu anumite reguli cu copiii și să îi implicați în treburile casnice. Copiilor le plac și atelierele creative, dar mai târziu părinții trebuie să se gândească la o mizerie mai mare. La urma urmei, crearea propriului voal protector poate fi foarte distractiv. Cu atât copiii vor coopera mai bine atunci când vor purta un voal de casă.
Dacă circumstanțele o permit și aveți ocazia, alungați copiii. Vitamina D este doar în avantajul lor. Dar nu uitați că au nevoie și de un părinte, așa că hai să ne dedicăm timpul după muncă. Doar așa putem face față tuturor acestei situații dificile. Să ne ținem degetele încrucișate.
ULTIMELE ARTICOLE
Creșterea expertizei angajaților ca prioritate cheie
Clubul sportiv Atletiko Zálesie
Asociația Civică Inovare
Managerul de resurse umane din sfera IT pune pe patine după muncă
CATEGORII DE ARTICOLE
Clienți mulțumiți
Contactează-ne
a lua legatura
Sediul central
Moyzesova 4/A
902 01 Pezinok
Operațiune
Šenkvická cesta č. 3
902 01 Pezinok
Telefon
+421 33 641 41 73
Sucursalele noastre
Contactează-ne
a lua legatura
Sediul central
Moyzesova 4/A
902 01 Pezinok
Operațiune
Šenkvická cesta č. 3
902 01 Pezinok
Telefon
+421 33 641 41 73
Hidro este o companie de prelucrare a aluminiului cu 35.000 de angajați în 40 de țări de pe toate continentele. În plus față de producția de aluminiu primar, produse laminate și presate și reciclare, se angajează și în exploatarea bauxitei, rafinarea aluminei și producerea de energie. Este singura companie de 360 de grade din domeniul prelucrării aluminiului. Hydro din Žiar nad Hronom dezvoltă și produce 18.000 de tone de profile de aluminiu pe an pe două prese hidraulice și are aproape 350 de angajați.
Hydro a decis să implementeze un nou model global de soluție ERP în SAP S/4 Hana și sistemul MES (Manufacturing Execution System). Pentru implementarea pilot a modelului global a fost aleasă o fabrică slovacă pentru producerea de profile din aluminiu în Žiar nad Hronom. Implementarea a inclus module SAP-MM, SD, LE, WM, FI, CO, QM, PP, BC, Fiori, precum și integrarea completă a noului sistem MES, care este utilizat pentru managementul producției.
Proiectul a fost pus în funcțiune cu succes în decembrie 2019. Afacerea cu prelucrarea primară a metalelor este destul de specifică și, prin urmare, soluția în sine este destul de specifică cu o serie de programe și procese specifice clientului în domeniile MRP, Costul comenzilor de vânzare, Controlul, gestionarea știfturilor de aluminiu, gestionarea deșeurilor și, nu în ultimul rând, echilibrul metalic.
Cooperare Stingel Consulting și gd-Team/gs-Soft a demonstrat de ani buni beneficiile unui astfel de parteneriat pentru ambele părți. Prin utilizarea cunoștințelor, nevoilor, cunoașterii pieței IT din Germania, pe de o parte, și pregătirea profesională și lingvistică excelentă și nearshoringul, pe de altă parte, se creează un efect de sinergie, care beneficiază atât furnizorii, cât și clienții noștri finali. La fel este TÜV Süd cu sediul la München. Oferim servicii IT, indiferent dacă este vorba de consultanță SAP, dezvoltare SAP sau suport sau dezvoltare de aplicații nonSAP, prin Stingel Consulting din 2016, cu o tendință în creștere a numărului de zone acceptate și a volumului de servicii. În domeniul sprijinului nonSAP (așa-numitul suport de nivel 2) am avut ocazia să ne dovedim avantajele în calitatea serviciilor noastre și, desigur, atractivitatea prețului nostru.
La finalul unei licitații de câteva luni, TÜV BSG a decis din nou să coopereze cu Stingel Consulting, i. de asemenea, pentru subcontractorul gd-Team/gs-Soft în sprijinul ASPro, PS Explorer, VETAS, YAMBS, VISITOUR, PPM, TalenTS și altele.
TÜV Süd este un client exigent: solicită cunoștințe profesionale, solicită nivelul de comunicare, competențe lingvistice, actualitatea răspunsului, proactivitate și eficiență. Este minunat să știți că în gd-Team și gs-Softe lucrează colegii care îndeplinesc aceste criterii exigente. Ei merită recunoașterea noastră.
Servicii Infra, a.s., (INS) a fost înființată în decembrie 2007 ca o filială cu participarea 100% a Bratislavská vodárenská spoločnosť, a.s. (BVS) ca o divizare a diviziei de activități de servicii.
Mulțumită mulți ani de experiență, cunoștințe tehnologice și echipamente materiale, este unul dintre liderii în domeniul său. Efectuează toate lucrările de service și întreținere la alimentarea cu apă și
rețea de canalizare administrată de BVS, precum și construirea de noi rețele. De asemenea, oferă sfaturi profesionale conexe cu privire la apometre, fitinguri, puțuri de apă și rețele de canalizare.
Subiectul livrării a fost implementarea completă a noii soluții în domeniile:
- SAP BC
- SAP ERP (FI, FI-AA, CO, MM, SD, PM/SM),
- Dezvoltarea și implementarea aplicațiilor pentru a sprijini funcționalitatea standard a modulelor SAP,
- Dezvoltarea și implementarea aplicației „User Cockpit” în mediul sistemului SAP, prin care introducerea și procesarea datelor în sistemul SAP este asigurată prin secțiunea transversală a activităților individuale implementate legate de activitatea principală de afaceri a companiei Infra Services. Acestea sunt activități asociate cu implementarea reparațiilor și întreținerii, a serviciilor de transport, a achiziționării și consumului de materiale și servicii și, nu în ultimul rând, a intrării pentru facturare. Prin urmare, este prelucrarea întregului spectru de operațiuni operaționale și economice integrate într-un mediu de utilizator unic. Se poate afirma fără teamă că această soluție prezintă toate caracteristicile soluțiilor standard furnizate de SAP pentru soluții industriale.
- Dezvoltarea și implementarea aplicației „Transport” în mediul sistemului SAP, prin care sunt rezolvate procese complexe legate de implementarea serviciilor de transport, atât în zona activității principale de afaceri, cât și în toate celelalte activități de sprijin pentru acest domeniu.
- Integrare - implementarea interfețelor către sisteme externe (sistem SAP în BVS a.s., sistem personal, GPS, carduri de combustibil pentru pomparea combustibilului, ...)
Lansarea proiectului a fost realizată printr-o întâlnire inițială, care a avut loc la jumătatea lunii septembrie 2018, care a fost o trambulină pentru începerea lucrărilor de implementare a soluției. În cooperare cu utilizatorii cheie ai Infra Services, a.s., a fost pregătit un document conceptual „Conceptul țintă”, prezentând amploarea funcționalității implementate de livrare a proiectului. Acest document a fost ulterior aprobat și, astfel, a mutat lucrările la proiect așa-numitul Etapa de implementare. În această etapă, au fost implementate parametrizarea sistemului, pregătirea și implementarea testării funcționalității de bază și țintă a soluției livrate, testarea instrumentelor de migrare și migrarea datelor de migrare pregătite, instruirea utilizatorilor cheie și a utilizatorilor finali. Finalizarea cu succes a activităților menționate a creat o bună condiție prealabilă pentru pregătirea mediului de producție și începerea ulterioară a utilizării productive a sistemului, care a fost implementată până la 1.1.2019.
În prezent, sistemul este operat din punctul de vedere al gd-Team, a.s. în modul de susținere și dezvoltare a acestuia.
Slovnaft, la fel de. cu sediul în Bratislava, este o companie petrochimică de rafinărie cu o prelucrare anuală de 5,5 - 6 milioane de tone de țiței. Pe lângă producția, depozitarea, distribuția și comerțul cu ridicata al produselor petroliere, compania are cea mai mare rețea de vânzare cu amănuntul din Republica Slovacă, axată pe vânzarea de combustibili și lubrifianți pentru motoare și furnizarea unei game largi de servicii pentru șoferi.
Lucrăm la proiect din iunie 2016, domeniile de bază din modulele menționate includând:
- Date de bază, oferte, contracte, comenzi de vânzare, prețuri, limită de credit, bonusuri și facturare
- Accize, Prețuri industriale pentru IS-OIL (Formula Pricing), Marketing
- Livrarea de ieșire, confirmarea livrării, planificarea transportului
- Livrarea expedierii, confirmarea livrării, planificarea transportului
- Ieșire prin SMARTFORMS și ADOBE Forms
- Integrare între SAP IS-OIL și SAP CRM și integrare cu sisteme terțe
- Conducerea echipei și responsabilitatea pentru livrare
În timpul lucrărilor noastre la proiect, datorită calității serviciilor noastre, am reușit să câștigăm o poziție foarte bună cu clientul, ceea ce a condus la sarcini mai mici pentru compania noastră și, de asemenea, la ordinea activităților de asistență pentru sistemele care rulează deja. Compania noastră a acționat în cadrul acestui proiect ca subcontractant al mai multor companii locale și internaționale. În prezent, avem un contract direct pentru a sprijini și dezvolta IS-Retail.
În cadrul grupului energetic paneuropean innogatie lucrăm pentru mai multe companii din Slovacia, Polonia dar și din Germania.
În Polonia, oferim de mult timp serviciile noastre în domeniul soluțiilor IT complexe și al programării în sistemele SAP pentru innogy Polska și innogy Stoen Operator.
Ultimele noastre activități includ implementarea unei soluții cuprinzătoare pentru clienții de pe piața energetică dereglementată (GUDk), precum și modificări legislative (SRE) și alte ajustări în domeniul decontării și facturării (IS-U BIIN), creanțe și gestionare a datoriilor (IS-U FICA), managementul datelor energetice (EDM) sau formulare (SAP Forms).
Consultanții noștri comunică fluent în poloneză și, prin urmare, sunt capabili să ofere acestui client cea mai înaltă calitate a serviciilor și a experienței de proiect în toată Europa, fără o barieră lingvistică.
Bratislavská vodárenská spoločnosť, a.s. (BVS) împreună cu filiala sa Infra services, a.s. este furnizor de apă și operator de alimentare cu apă și distribuție de canalizare în regiunea Bratislava. În total, compania furnizează apă și asigură canalizare pentru mai mult de 700.000 de locuitori din regiune.
Scopul strategic al proiectului a fost înlocuirea sistemului informațional existent bazat pe MDN cu unul nou de la SAP. Implementarea a început în martie 2017 și am finalizat-o cu succes prin lansarea modulelor SAP ERP și SAP IS-U, inclusiv modulul SAP ISU CS implementat în mod cuprinzător pentru serviciul pentru clienții finali, precum și integrarea completă în sistemul DMS și portalul de erori PPP. În conformitate cu planul de proiect, BVS utilizează noul sistem începând cu 25 ianuarie 2018.
Obiectul livrării a fost implementarea completă a noii soluții în domeniile:
Analiza în mediu a acestei soluții are loc săptămânal sau lunar și oferă clientului o imagine de ansamblu utilă și informativă în domeniul potrivirii plăților. Pe de altă parte, dezvăluie posibilități de îmbunătățire a procesului de potrivire pentru consultanți, care pot determina noi reguli de potrivire pe baza analizei, reducând astfel numărul de articole procesate manual.
Aplicația „ANNA” este, de asemenea, utilă în procesul de introducere a unor noi criterii de împerechere, în care poate calcula cu ce procent a fost automatizată împerecherea pe baza ajustării. Rezultatele analizei pot fi folosite și pentru a optimiza codul programului care este ascuns în procesul de împerechere în sine.
Acest instrument poate fi utilizat și cu alți clienți pentru a îmbunătăți procesul de asociere, întrucât îndeplinește definiția teoretică a produsului sau. Soluții AddOnn. Implementarea și implementarea cu succes a „ANNA” în BVS reprezintă o bază bună pentru utilizarea sa în alte companii de utilități, care va oferi rezultate mai clare pentru departamentele relevante din organizație și identificarea mai ușoară a problemelor din acest domeniu.
- Integrare nouă soluție livrată pentru sistemele „terțe” (HUMAN, Green Post, Registrul DMS, ...).