Audierea publică a celor cinci candidați la funcția de șef al Teatrului Național Slovac a durat aproape nouă ore. Aceasta a fost a treia rundă a procesului de selecție, în care unii candidați au prezentat un concept bine gândit, rațional, fără a uita arta, cu un personal specific al șefilor de ansamblu, în timp ce alții au fost surprinși de abilități retorice și argumentative mai slabe. Noul șef al SND ar trebui să fie cunoscut în câteva zile.

La 15 decembrie 2020, a avut loc o audiere publică a candidaților la funcția de director general al Teatrului Național Slovac, care este, de asemenea, organul legal al teatrului. În cea de-a treia rundă a concursului pentru postul de director general, care a fost deschisă publicului și pentru a pune întrebări candidaților online, următorii candidați s-au prezentat treptat: Martin Bendik, Matej Drlička, Peter Kováč, Mário Radačovský și Roman Takáč.

cultura

Fiecare dintre candidați a avut maximum 80 de minute pentru a prezenta, începând cu o intrare introductivă proprie prezentarea proiectului de management și dezvoltare SND, care ar putea dura maximum 20 de minute, a urmat Întrebări ale Comisiei A probleme publice. Comisia a cunoscut deja în detaliu toate proiectele candidaților, întrucât cu o zi înainte candidații le-au prezentat în detaliu membrilor comisiei - a fost o parte privată a audierii candidaților.

Ea i-a judecat pe candidați Comisie de 7 membri, întrucât Ministrul Culturii Natália Milanová a numit următorii trei membri: Jozef Švolík - Director general al secției de artă și creativitate a Ministerului Culturii al Ministerului Culturii din Republica Slovacă, ministru adjunct din unitatea organizatorică relevantă a Ministerului Culturii din Republica Slovacă, Monika Korenčiová, director executiv al Teatrului de Scenă Mică STU și director al amenajărilor culturale Petržalka, membru al comitetului executiv al Uniunii Slovace a Producătorilor de Televiziune din 2020, Peter Blaškovitš - Director general al Agenției Slovace pentru Inovare și Energie (SIEA), fost director general al Centrului Național pentru Informații în Sănătate. Ministrul Milanová a numit un consultant personal ca expert extern la propunerea Biroului personal al Ministerului Culturii Petra Gondžurová.

Ceilalți patru membri ai comisiei de selecție au fost numiți pe baza propunerilor din mediul extern și toți au avut un singur vot comun în comisie: membru colectiv al reprezentanților angajaților SND: Tomáš Maštalír - actor, membru al SND Drama, Silvia a găsit - solist al Baletului SND, Maroš Podhajský - Secretar și director adjunct al Operei SND, Viliam Švarda - Șef operațiune tehnică a dramaturgiei SND. Ceilalți membri ai comisiei au fost: Róbert Karul, care a lucrat ca cercetător la Institutul de Studii Teatrale și Cinematografice din Academia Slovacă de Științe (SAS), este în prezent membru al Prezidiului SAS și profesor la Academia de Arte Frumoase și Marek Adamov - director al asociației civice Truc sphérique și al centrului cultural independent Stanica Žilina - Záriečie, expert extern cu reputație și experiență pe termen lung în domeniul de funcționare al organizației consacrate din mediul culturii independente nominalizat de directorul Fond de sprijin pentru artă.

Se va adresa lui ca noul regizor al piesei Miriam Kičiňová, în același timp, însă, în legătură cu situația covidă, el a propus împărțirea primilor miniștri. El crede că primele trei luni ale anului 2021 ar putea fi jucate cu dificultate. Printre ideile cheie pe care le-a comunicat ar putea fi următoarele: „Am dori ca concurența dintre ansambluri și între numărul prim-miniștrilor să înceteze să existe”, a spus Matej Drlička, a cărui concepție, performanță și argumentare au fost printre cei mai buni dintre toți candidații - exprimând astfel părerea subiectivă a redacției noastre.

În ceea ce privește personalul, a introdus model bicomponent în fișiere individuale. Ar trebui să fie setat în linie în conformitate cu Drlička echilibru între administrație și componenta artistică, prin urmare, ar trebui să existe două persoane responsabile în fiecare set. Directorul artistic ar trebui să se concentreze exclusiv pe arte și administrație economică și finanțe. Baletul ar conduce Nina Poláková, care, potrivit lui, este gata să se termine la Viena și economistul Andrea Skočeková. Opera ar fi șeful Dalibor Jenis A Lubor Cukr de la Teatrul Național Ceh, adică din nou în două componente.

În prezentare, el a introdus un concept specific reparații la clădirea istorică SND, care se află în prezent în stare de urgență, intenționează să atragă fonduri din Eurofunduri pentru reînnoirea acestuia. El nu a omis subiectul secțiunii atelierelor de artă-decor, a cărei administrare, potrivit lui, ar trebui să aparțină secțiunii tehnico-operaționale. El a menționat că și clădirea atelierului este într-o stare de degradare.

Cu privire la întrebare Tomáš Maštalír, că aceeași ambiție cu privire la repararea stării de urgență a clădirilor teatrului a apărut deja sub fosta conducere, dar directorii au eșuat, ceea ce înseamnă convingerea fondatorului, Drlička a răspuns: „trebuie să fim mai convingători, mai persistenți și să punem presiune asupra Fondatorul."

În proiect, el a acordat o atenție specială adresării tânărului privitor, consideră că este necesar să lupte pentru tânărul telespectator, să coordoneze munca cu școlile și să pregătească proiecte speciale.

Actual director general al SND Peter Kováč a prezentat un concept extrem de sobru, argumentat echilibrat, precum și discursul său a fost convingător, fluent și cultivat. Avantajul său este faptul că cunoaște în detaliu mediul teatrului, dezavantajul - și este un secret public faptul că a fost numit de fostul ministru al culturii Ľubica Laššáková. Întrebarea este când vom scăpa de aceste traume nesfârșite că arta va fi legată de o ștampilă politică, chiar dacă toți pretindem că nu este.

Peter Kováč nu a construit încuietori de aer în proiectul prezentat, dar s-a stabilit obiectivele pe termen scurt și pe termen lung. El o consideră o prioritate căutarea de noi posibilități de finanțare a teatrului, stabilizarea economică a teatrului, căutarea resurselor pentru producții noi, monitorizarea calității spectacolelor și creșterea nivelului de autosuficiență a teatrului.

În obiectivele sale pe termen lung, el a numit un buget echilibrat, cultivarea publicului, activități educaționale, elaborarea unui plan cuprinzător pentru toate ansamblurile și monitorizarea tendințelor moderne.

În prezentarea proiectului, el a fost singurul care a atins și în mod semnificativ și specific amendamente la Legea SND, respectiv consiliul artistic. El a vorbit despre activitățile sale de control ale directorului general al SND și despre modul în care ar trebui să își îndeplinească viziunea, precum și despre managementul teatrului.

Drama SND este, după el, la un nivel artistic ridicat, chiar dacă ansamblul este dezechilibrat generațional, deoarece nu au putut să o completeze cu generația tânără. El a sugerat o revenire la vechiul model: doi directori interni, care ar fi capabil să modeleze forma dramaturgiei în imaginea lor și în același timp ar spori disciplina muncii.

El a mai numit Problemă cu starea operei, în care 16 directori s-au schimbat în zece ani, deci în set nu a existat continuitate, acest lucru a fost legat și de scăderea traficului. Potrivit lui, baletul are un ansamblu foarte bine construit și în viitor trebuie să-și modeleze fața - se poate descurca cu fluxul de mijloc, dar ar avea nevoie de o personalitate în rolul unui maestru de balet sau coregraf.

Cuvinte critice au fost auzite de Departamentul de Marketing, care, potrivit lui Kováč, nu a surprins tendințele secolului 21 - digitalizare și rămâne în urmă în promovare și PR. I-a sugerat șefului departamentului Romana Martinca. El a subliniat starea proastă a clădirii UDD, dar a adăugat cu o singură suflare că mândria este muncitorii, care sunt, totuși, bătrâni. În ceea ce privește starea de urgență a clădirii, el a propus fie reconstrucția clădirii vechi, fie construirea unei clădiri noi.

Ar dori să continue cu echipa existentă, în Opera și balet nu a considerat oportună schimbarea regizorilor (directorul Operei este Rastislav Štúr, Baletul Jozef Dolinský Jr.), dar să reducă semnificativ ansamblul solo și suplimentul Operei cu oaspeții străini. Cu toate acestea, aceasta nu este o problemă a lunilor următoare. Piesa este în prezent fără șef, regizorul comandat este Miriam Kičiňová, Kováč își poate imagina în această poziție Eduard Kudláč.

În viitorul apropiat, dacă va deveni șeful primei scene, va trebui să economisească mai mulți bani. Deci, cum economisiți bani? Fierarul presupune că va trebui închideți clădirea istorică și a concediat unii dintre angajați - dar a exclus închiderea completă a clădirii, își putea imagina spectacole ocazionale care ar putea avea loc. Clădirea ar putea face și bani din închirieri până la repararea acesteia, cu scopul de a reduce costurile, pentru că în prezent teatrul se află într-o situație de criză: „Voi spune, nu știu ce vom străluci, vom fuma, nu vom crea încă "În timpul prezentării, el a subliniat, de asemenea, la ce îl învinovățesc - o comparație a bugetelor teatrului. El a comparat finanțarea Teatrului Național din Praga, care are un buget anual de aproximativ 33 de milioane de euro pe an, și SND - 17 milioane pe an.

Kováč nu a ocolit rezultatele auditului publicate, care au fost efectuate în SND de către Ministerul Culturii din Republica Slovacă și a constatat câteva deficiențe grave: „Am salutat rezultatele auditului, am luat o serie de măsuri și vom putea să elimina cauzele neajunsurilor. "

Printre întrebările la care a răspuns a fost vizibilitatea SND în lume: „SND are o mare odihnă și aceasta este vizibilitatea sa în lume. Trebuie să facem un pas mai departe, SND ar trebui să ajungă și la festivalurile europene de teatru. Teatrul Martin a participat la importante festivaluri europene. Problema este că opera nu s-a alăturat structurii Opera Europa, cred că ar trebui să devină parte a acestei structuri, văd spațiu acolo pentru a ieși. Baletul are, de asemenea, mari oportunități de a colabora cu teatre străine, Praga sau Brno. "

Toți candidații au fost întrebați despre tramvai, care împarte publicul, precum și experți. Actualul CEO a răspuns: „În principiu, sunt împotriva tramvaiului, în ceea ce privește calitatea acustică a amenințării la spectacolele SND. Am făcut echipă cu un acustician excelent pentru a pregăti studiul și sunt convins că acest studiu va arăta că trecerea tramvaiului va perturba acustica din teatrele teatrului. "

Mário Radačovský a fost, conform evaluării redacției noastre, dezamăgitor. Nu a fost convins de concept sau discurs și nu de reacțiile prompte la întrebările comisiei sau ale publicului. Este absolut irațional și neharismatic să-ți începi ascensiunea de ce nu există bani pentru cultură în țara noastră, dacă sute de milioane se găsesc la nodul feroviar din Žilina. Dar să ne bazăm pe acest argument (și altele similare - Tunelul Viš highwayové, autostradă în secțiunea Turany - Hubová și noi linii ...), este o risipă ecologică ostilă de hârtie cu cretă scumpă. Apropo, proiectul, pe care Mário Radačovský îl ținea fizic în mâinile sale, amintea izbitor de buletinul despre spectacolul Teatrului Național Slovac (format, foaie, fotografii ...) și după prezentare, un membru al comisiei a întrebat și despre Acest lucru. Maroš Podhajský. Radačovský a spus că a pregătit proiectul companiei, au cumpărat fotografiile de la o bancă foto și au descărcat unele de pe rețelele sociale ale SND, neștiind că vor fi diseminate în continuare - a vrut să spună o prezentare publică. A recunoscut sincer greșeala. Și asta îl servește în onoare.

Membru al Comisiei Maroš Podhajský - Secretar și director adjunct al Operei SND

În concepția sa, el a prezentat specificațiile competențelor CEO-ului, în prezentare a dedicat mai mult timp capitolului despre calitate, dar în cele din urmă rămân doar fraze din nivelul general al tipului: „principalul criteriu este calitatea, calitatea nu cunoaște compromisuri. "

Și-a prezentat echipa, cu care ar dori să lucreze în viitor - Michal Ruttkay, fondatorul agenției de publicitate, a atras atenția. Un membru al comisiei a răspuns Silvia a găsit, dacă poate lucra pentru marketing și a subliniat un posibil conflict de interese punând o întrebare. Radačovský ar alege directorul Operei Marián Turner.

În prezentare, el a atras atenția asupra stării culturii și a lucrurilor care s-au întâmplat în teatru în trecut. Acest lucru ar fi însoțit de alți pași: „trebuie să cunoașteți parametrii timp de cel puțin 5 ani, deoarece nu este posibil să pregătiți o viziune sau să excitați angajații”. Ar trebui să apară un tandem foarte puternic între Ministerul Culturii din Republica Slovacă și DG SND. Potrivit acestuia, este de la sine înțeles că unele lucruri vor răni, „este doar o întrebare despre cum vor răni”.

La fel ca ceilalți candidați, el a indicat că va trebui să ia măsuri nepopulare în teatru: „Va trebui să vină la unele slăbiri, pe care eu personal aș vrea să le evit”. Echipa sa va acționa ca gestionare a crizelor în primii trei ani, va lua decizii de criză, dar a spus că acestea ar putea avea în cele din urmă un efect pozitiv.

Potrivit acestuia, sezoanele 2020/2021 sunt deja clare și le poate vedea în următorul direcție pragmatică de economisire a banilor și fără prim-miniștri. Momentul crucial al proiectului său, pe care l-a apărat, a fost creșterea prețurilor de intrare. El și-a exprimat nemulțumirea față de prețul biletelor, potrivit acestuia, nivelul trebuie stabilit corect, deoarece mulți oameni nu rezolvă prețul. El a mai spus că va anula biletele zero.

Singurul candidat la funcția de director general al SND, care a fost printre primii cinci în runda a treia în afara industriei de artă, a fost Roman Takáč. Ne așteptam la un manager excelent, capabil, cu o expresie încrezătoare și viziuni clare. În cele din urmă, structura teatrului poate fi pătrunsă și de o anumită experiență, de pregătire - de ce ar trebui să avem prejudecăți împotriva oricui dacă prezintă un concept bun? Din păcate, domnul Takáč nu ne-a convins nici prin carismă, nici prin actorie. El a susținut că a studiat rapoartele anuale, site-ul web al SND și rezultatele auditului nu l-au surprins. Potrivit acestuia, instituția ar trebui să funcționeze astfel încât componenta artistică să nu fie afectată de circumstanțe externe, dispute sau crize.

În timpul prezentării sale, a fost surprins de sugestia că, dacă baletul SND are în prezent un kinetoterapeut, el ar sugera și un psihoterapeut. Cu toate acestea, el nu a specificat de ce propunea să facă acest lucru.

Nu și-a prezentat echipa pentru că vrea să lucreze cu o echipă existentă. El a subliniat în repetate rânduri că dorește munca în echipă, indicând utilizarea eficientă a resurselor. El a menționat că, de obicei, directorii eșuează pentru că își afirmă ego-urile. În ceea ce privește marja de finanțare, el a subliniat că este clar că cultura trebuie să fie subvenționată, dar trebuie să fie și subvenții dintr-o altă sferă, nu numai de stat. El nu a răspuns la multe întrebări din partea publicului, ba chiar l-a contrazis destul de energic pe unul dintre membrii comisiei atunci când a fost întrebat dacă știe actualii directori ai ansamblurilor SND, astfel încât să nu-l încerce ca la școală. În plus față de ceilalți candidați, aceasta a fost concluzia nereușită și neconvingătoare a audierii publice altfel organizate cu precizie a candidaților la funcția de director general al Teatrului Național Slovac. Nu putem decât să sperăm că Comisia va fi corectă și rațională, fără influențe externe ...