transferul

3.3. 2018 10:29 Comunicarea cu întreaga familie este extrem de importantă în transferul intergenerațional al afacerii familiale. Și este ideal dacă și alte active sunt rezolvate împreună cu împărțirea companiei cu familia extinsă. Experiența a arătat că rudele mai îndepărtate sunt cele care, de-a lungul timpului, resping cel mai mult diviziunea originală. Astfel de concluzii și recomandări au fost făcute, de asemenea, la conferința TREND din decembrie Diverse căi către o afacere de familie cu adevărat bună.

„Este important nu numai să rezolvi familia directă din companie, ci și să tratezi ceilalți membri care nu sunt activi în afacerea familiei, dar care își au interesele în companie”, recomandă partenerul firmei de consultanță Amrop Slovacia Mario Fondati. Este vorba despre stabilirea unor reguli și roluri clare în familie. Trebuie avut grijă dacă membrii familiei inactivi au sau nu dreptul la vot sau o parte din proprietate. Dar acest lucru ar trebui să fie decis de către proprietarii majoritari ai companiei, familia de sânge originală.

După cum adaugă Ľuboš Vančo, partener al KPMG din Slovacia, acțiunile imperiului familiei sunt în mare parte moștenite în linia genealogică. Acest lucru este confirmat și de întreprinderile familiale de mai multe miliarde de dolari, precum Peugeot, Volkswagen și BMW. Aceste companii, deși sunt deja listate la bursă, au regula că acțiunile familiale inițiale sunt moștenite de la fii și fiice. „Cu toate acestea, acest lucru nu înseamnă că ginerele și miresele nu pot lucra și în companie”, adaugă el.

Deși aceasta este o zonă foarte sensibilă, dacă moștenirea sângelui comunică suficient cu partenerii în avans, rezultatul poate fi satisfacția tuturor. Acest lucru este confirmat și de succesorul Robotec Lukáš Vallo. Cel mai mic dintre cei trei fii s-a căsătorit recent. El îi spusese deja viitoarei soții cum doreau să moștenească compania în familie de-a lungul liniei genealogice. Ea a acceptat această procedură cu cuvintele că nu este posibil să se căsătorească din cauza companiei, ci din cauza ei însăși.

Familia Vallov a început să abordeze problema schimbării generaționale în urmă cu un an. Impulsul a fost conferința de atunci TREND pe această temă. Într-un an, au trecut de la gândire la un aranjament detaliat și tratat legal al întregii proprietăți familiale.

Sensibil, dar cu mult timp înainte

Cea mai obișnuită modalitate de a asigura moștenirea sângelui unei companii este abolirea dreptului de proprietate pe acțiuni în căsătoriile descendenților. Dar de multe ori un cuplu nu se implică, mai ales la început, când încă percep perfect relația. După ani de zile, situația poate fi complicată nu numai prin divorț, ci și, de exemplu, prin moartea moștenitorului unei afaceri de familie, când soțul, soția și familiile lor devin moștenitori ai unei părți a companiei.

„Totul poate fi tratat, dar trebuie rezolvat în prealabil, astfel încât să nu fie rezolvat numai atunci când ceva nu merge bine”, subliniază Ľ. În același timp, Vančo adaugă că cea mai mare greșeală ar fi ignorarea sau excluderea completă a membrilor familiei extinse, de exemplu, dacă vor să lucreze într-o companie. De multe ori s-a demonstrat că sunt foarte la îndemână și pot fi de mare beneficiu pentru afacerea de familie.

„Companiile familiale sunt mai puțin îndatorate, deoarece perspectivele și planul lor sunt pe termen lung.” Ľuboš Vančo, partener KPMG în Slovacia Sursa: Milan David

Șeful companiei de consultanță RSM Tacoma, Michal Šubín, subliniază încă un lucru atunci când mută compania de la părinți la copii. „Împărțirea proprietății nu ar trebui să se limiteze la succesiunea unei afaceri familiale, ci la împărțirea proprietății familiale ca atare.” Acesta este un subiect nou în Slovacia. Pentru că, în principiu, prima generație de fondatori de afaceri de familie, care a început în anii 1990, încă se apropie de sfârșit în zonă. Dar în străinătate, întreprinderile familiale funcționează mult timp și nu sunt nimic nou. „Familiile străine au, de asemenea, avantajul că despre acest subiect s-a vorbit mult timp, în timp ce cel puțin până de curând era un fel de tabu la noi. Afacerea familiei nu a fost discutată acasă. Prin urmare, generația care este afectată în esență în țara noastră are acum mai puțin timp ", afirmă M. Šubín.

De asemenea, enumeră trei obiective de bază care ar trebui gestionate atunci când se împarte proprietatea familiei. „În primul rând, este necesar să încercăm să menținem armonia în familie. Deși poate suna romantic, este cheia funcționării pe termen lung a familiei. Acest lucru poate fi asigurat de o structură care poate gestiona activele companiei. "

Al doilea subiect important este dacă se administrează sau doar se administrează. Adică, fie să transfere proprietatea direct descendenților, fie să o organizeze astfel încât gestionarea să fie preluată de manageri profesioniști externi, iar descendenții să fie proprietarii și beneficiarii de beneficii financiare. „Este un subiect foarte sensibil, deoarece oamenii simt că, în al doilea caz, renunță la dreptul de proprietate”, spune M. Šubín.

Ultima zonă este linia genealogică a moștenirii. Acesta este un subiect important, deoarece după moartea moștenitorului, cota sa trece nu numai copiilor, ci și soției. În plus, soția se poate recăsători și apoi cealaltă familie complet diferită ar ajunge la companie.

„Cea mai bună rețetă pentru ca urmașii să câștige respect în cadrul companiei este munca grea.” Réka Világi, șeful mai multor companii din portofoliul părintelui Oszkár Sursa: Milan David

Eliberați partea de jos a managerilor

Recent a existat o altă tendință interesantă în afacerea de familie în Slovacia. M. Fondati vede că mai mulți manageri de vârf de la companii internaționale, care au ajuns deja într-un loc mai semnificativ în ierarhie, la un moment dat nu vor să rămână legați de reguli supranaționale. De asemenea, nu le place să aibă un superior undeva în străinătate, schimbându-și ideile cu el prin e-mail.

„După o carieră de douăzeci de ani, la vârsta de patruzeci sau cincizeci de ani, ei decid să se mute într-o altă zonă, o companie complet diferită, și sunt afacerile familiale locale pe care le caută”, spune consultantul. Pentru o afacere de familie mai mică, un manager extern nu trebuie să fie o alegere proastă, mai ales dacă niciunul dintre descendenți nu are o relație mai vizibilă cu afacerea de familie sau descendenții nici măcar nu au abilități manageriale. Apoi, managerul din exterior va ajuta la transferul companiei de-a lungul întregii generații din familie.

Jozef Zajko de la compania Idona, care produce mobilier la comandă, descrie din propria sa experiență un alt caz în care recrutarea unui manager extern către companie este benefică. „Pe măsură ce compania a crescut, am ajuns treptat la concluzia că nu o mai pot conduce singură, o singură persoană nu va cuprinde o astfel de creștere.” Prin urmare, a început să se gândească la ce să facă în continuare, iar fiii săi au fost prima alegere. În acel moment, fiul său Michal lucra pentru companie de aproximativ cinci ani, dar chiar și cu ajutorul său, nu era suficient pentru o conducere ulterioară. Prin urmare, s-a adresat unui bun prieten, de asemenea un producător de mobilă specializat în comerțul exterior. Dar nu doar l-a adus în companie cu salariul său. „Filozofia mea a fost că îți pasă cel mai bine atunci când lucrezi pe cont propriu”, descrie J. Zajko, de ce i-a oferit unui prieten o cotă de 20% cu funcția de manager de top din companie. Familia Zajkovec are încă statutul juridic de a rezolva poziția ambilor fii și a viitoarelor lor familii în afacerea de familie și în proprietate.