Forma standard de implementare a cursului este cu normă întreagă. În cazul unei situații epidemiologice nefavorabile, cursul va fi implementat online.

  • Familiarizați-vă cu principiile managementul agil al proiectelor și proceselor.
  • Creați condițiile pentru creșterea flexibilității gestionării proiectelor și a proceselor, precum și capacitatea de a răspunde mai bine la schimbări. Arătați avantajele abordărilor tradiționale și agile și arătați cum să le combinați pentru a utiliza punctele forte ale fiecăreia dintre ele așa-zisul managementul proiectelor hibride.
  • A invata obține consimțământul părților interesateîn iterații agile și tratarea situațiilor problematice.
  • Arătați principiile de bază ale optimizării fluxului de valoare în ceea ce privește valoarea adăugată pentru client și valoarea adăugată a afacerii din perspectiva companiei.

Caracteristici și formă de formare:

Scopul instruirii este 2 zile în care vor fi participanții în patru runde de simulare dezvolta trei orașe agile, care va permite compara performanța echipei prin valori agile. Toate echipele fac parte dintr-o singură companie, pe care o verifică capacitatea de a coopera și de a se ajuta reciproc.

Pentru a asigura o paralelă cu mediul real simularea combină munca conceptuală și de proiectare cu livrarea părți funcționale ale produsului. Participanților individuali li se atribuie roluri și responsabilități și lor comunicarea și coordonarea au loc parțial în persoană și parțial prin canale electronice (colaborare electronică).

Stăpânirea problemelor managementului agil, care sunt:

  • Înțelegerea cerințelor clienților și gestionarea incertitudinii sarcinii.
  • Prioritizarea prioritară și luarea deciziilor (ALAP), luând în considerare definiția Terminat.
  • Analiza „poveștilor utilizatorilor” și luarea deciziilor în complexitate.
  • Crearea unei imagini de ansamblu și optimizarea schimbului de informații în echipe agile - planificare, stand-up, revizuire, retrospectivă.
  • Managementul lansării, gestionarea resurselor și riscurile în schimbarea culturii organizației.
  • Management de proiect hibrid - care leagă abordări tradiționale și agile.

management

Dean Res

Lucrează la FBE ca IPMA® Level B - Consultant senior certificat, concentrându-se pe managementul proiectelor și îmbunătățirea proceselor. Din 2011 lucrează ca manager de proiect la nivel internațional și oferă servicii de consultanță clienților din Olanda, Federația Rusă, Polonia, Letonia, Ungaria, Republica Cehă, Malta și Slovacia. A finalizat diplomație economică și stagii în străinătate, inclusiv Programul Global de Consultanță la Universitatea din Ohio.


Cele mai importante referințe:

UP Slovacia, Medtronic, Knauf, Generali Insurance Company, VUB, Prva stavebna sporitelna, ZF Slovacia, CRH Dunărea de Nord, Slovnaft, Volkswagen, WITTE Automotive, Hoval, Marel, SHP, Schaeffler, Johns Manville și alții.

Martin Krnáč

La FBE, lucrează ca consultant și lector concentrându-se pe managementul proiectelor și îmbunătățirea proceselor. El gestionează proiectele de implementare a sistemelor de producție și asigură, de asemenea, implementarea suportului software pentru SPC și VSM. Înainte de aceasta, a lucrat ca manager de proiect în domeniul managementului proceselor într-o companie IT globală, coordonând proiecte de inovare și implementarea de noi sisteme. A absolvit Universitatea Comenius din Bratislava. De asemenea, susține ateliere și instruiri în limba engleză.


Cele mai importante referințe:

PosAm, Cikautxo, VUB, Tatra banka, Knauf Insulation, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, MIBA Sinter, MIBA Steeltec, Agrana, RF, LEONI, MAREL, Nissens, Gleistein și alții.