Georgian care a crescut Bešeňová: Oamenii se temeau că aș vrea să deschid un bordel aici

Nodari Giorgadze a servit ca soldat sovietic în Afganistan. El spune că Kremlinul a făcut cea mai mare greșeală încercând să-i dicteze afganilor modul său de viață.

Georgianului NODARI GIORGADZE (63 de ani) îi place să spună că a fost la aproape toată lumea în viața sa. Un fizician absolvent a fost soldat sovietic în Afganistan. Ulterior a fost oficial al Partidului Comunist Georgian, viceministru al apărării și ambasador.

După 2000, s-a stabilit în Slovacia și a început o afacere. Timp de zece ani a deținut și dezvoltat parcul termal Bešeňová din Liptov și, după vânzarea acestuia, s-a aruncat în reconstrucția conacului renascentist de lângă Považská Bystrica, din care l-a transformat într-un hotel de lux.

Potrivit lor, totuși, încă nu se termină. În Georgia natală, el intenționează să construiască un oraș ecologic pentru 25.000 de oameni. Promite să implice antreprenorii slovaci în construcția sa. „Pentru acest proiect, vrem să trimitem bunuri în valoare de 50 până la 70 de milioane de euro din Slovacia în fiecare an”, spune el.

Ce înseamnă că Bešeňová a umbrit și Piešťany sau Sliač în ultimii ani?

Nu numai Bešeňová - întregul Liptov a devenit unul dintre principalele centre de turism din Slovacia, care concurează și cu Tatra. În Bešeňová, este pentru că nu am salvat. Doar un exemplu: am cumpărat piscine din oțel inoxidabil pentru Parcul Termal, de exemplu. Acestea sunt de patru până la cinci ori mai scumpe decât de obicei, dar lasă o impresie bună. Vizitatorii se simt curați, văd în ce apă intră, așa că investiția va da roade.

Și un alt exemplu?

Am fost, de asemenea, printre primii care au introdus curățenia nocturnă a piscinei. Alte stațiuni au fost închise seara și curățate până dimineața. Aveam opt până la zece oameni în fiecare seară, făcând curățenie. Temperatura apei în bazine este de 25 până la 39 de grade, așa că, dacă mai aveți un milion de bacterii rămase seara, vor exista un miliard până dimineața. Apoi, puteți folosi orice chimie, dar vă va fi greu să scăpați de atâtea bacterii.

Ați cumpărat Bešeňová în 2003. Cum era la început? Ai fost străin, în plus, dintr-o țară destul de îndepărtată.

Nimeni nu știa ce se va întâmpla. Au crezut că sunt un mafiot care va aduce femei la Bešeňová și va deschide o mare mizerie acolo. Am înțeles puțin pentru că nu mă cunoșteau. Au auzit doar că sunt un ofițer aflat în Afganistan. Cu timpul, însă, au văzut că am păstrat ceea ce am promis.

Nu am luat niciodată bani de la Bešeňová; ceea ce am câștigat, am investit și noi. Când am ajuns acolo, erau trei piscine și o clădire veche. De atunci, cinci hoteluri, nouăsprezece restaurante și douăzeci și trei de piscine au apărut acolo. Prezența anuală este de până la 600.000 de persoane. În cele din urmă, mi-au acordat și cetățenia onorifică acolo.

crescut
În prima jumătate a anilor 1990, Giorgadze a fost pe scurt ministru adjunct al apărării și ministru interimar, ulterior consilier militar al președintelui. În imagine, el dă mâna cu secretarul general NATO Manfred Wörner. Fotografia N - Tomáš Benedikovič

Problema cronică a turismului slovac este abordarea personalului. Cum te-ai descurcat cu chestia asta?

Acesta a fost probabil cel mai important pas al nostru de marketing - să-i învățăm pe oameni să nu zâmbească doar proprietarului, ci și oaspeților. Le-am spus că proprietarul nu este rege. Regele este cel care aduce banii. Nu este posibil ca un angajat să arunce cafea la masa unui vizitator și să spună „Ia-o.” El trebuie să întrebe „Pot să fac asta pentru tine? Nu ai nevoie de asta? V-ați plăcut de noi? ”

Cum i-ai învățat?

De abia. În epoca mea, 250 de angajați permanenți lucrau în Bešeňová, iar vara erau 500 dintre ei cu muncitori cu fracțiune de normă. Am schimbat mai mult de jumătate din personal de cel puțin trei ori. În cele din urmă, am reușit să creăm o echipă excelentă. Nu a fost posibil ca un angajat să livreze la altul. Și când au văzut în sfârșit că avem vizitatori obișnuiți din Polonia, Ungaria, Austria sau Rusia, au învățat să fie mândri de munca lor.

Îți place să vorbești despre Bešeňová ca copil. Ce te-a determinat să-l vinzi acum un an și jumătate?

Nu l-am vândut, m-am căsătorit cu Bešeňová ca un om bogat. Am crescut-o, m-am asigurat că este drăguță și am găsit-o un mire demn.

Bešeňová a fost cumpărat de grupul Verex, care deține, de exemplu, Tatralandia și are o participație la Tatra Mountain Resorts. Dacă parafrazăm cuvintele despre nuntă: de ce crezi că este mirele potrivit?

Îi cunosc pe acești oameni de mulți ani și ei îl cunosc pe Bešeňová. Am avut oameni care ne-au oferit mai mult, dar am vrut să-l vând unei companii interne. Nu cred că dacă un cumpărător ar veni, de exemplu, din Ucraina, Franța sau altă țară, ar fi dezvoltat Bešeňová în direcția pe care mi-o imaginez.

Piscinele termale din Bešeňová au fost conectate cu Giorgadz timp de zece ani, la sfârșitul anului 2014 a decis să vândă complexul. Parcul termal poartă încă un nume derivat din porecla sa: Gino Paradise.

Aveți un acord domn că noul proprietar va continua lucrurile despre care am vorbit?

Da, un astfel de acord este. A fost cererea mea și au luat-o atât de greu încât această tendință trebuie să continue. La urma urmei, nimeni nu este interesat să scufunde Bešeňová, mai ales acum că se deschid alte posibilități. În lume, situația de securitate este așa cum este. Oamenilor le este frică să meargă în Egipt, în Turcia, în Tunisia; trebuie să facem tot ce putem pentru a ne relaxa în frumoasa noastră Slovacia.

Încă fac afaceri în Bešeňová. Voi construi un delfinariu acolo, voi construi acolo o casă de apartamente medical-rezidențiale. Respect foarte mult localnicii și ei mă respectă.

Cu toate acestea, povestea ta nu este doar despre Bešeňová. Ați studiat fizica și ați servit la începutul anilor 1980 în Afganistan ca soldat sovietic. Ce făceai exact acolo?

Am fost responsabil de contactul cu localnicii, am încercat să caut oportunități de cooperare între afgani și armata noastră. Am venit în Afganistan în noiembrie 1981, cu sediul în Jalalabada, unde se afla centrul zonei Vostok. La început, în timp ce mergeam cu mașina prin sate, copiii ne-au dat flori, ne-au chemat acasă la ceai. Un an mai târziu, aceiași copii aruncau grenade asupra noastră.

Giorgadze (al doilea din dreapta) a fost trimis în Afganistan când avea treizeci de ani. A slujit la baza din Jalalabada din estul țării. Fotografia N - Tomáš Benedikovič

Este destul de surprinzător faptul că ți-au dat flori. A fost o ocupație.

Am avut relații istorice bune cu Afganistanul încă de pe vremea țarului. Când s-a format Uniunea Sovietică, Afganistan a fost prima țară care a recunoscut-o oficial. Mai târziu, experți din Uniunea Sovietică s-au dus acolo, dar și din Cehoslovacia, de exemplu, pentru a construi drumuri, poduri și a înființa plantații de citrice. În anii 1970, sub președintele Daoud Khan, ordinul era că, dacă ceva devine un expert străin, vor veni pedepse severe.

Când am venit, această abordare a funcționat în continuare. Am deschis primul orfelinat din provincia noastră Jalalabad cu 57 de copii. Ei trăiau în murdărie - le dădeam mâncare, haine, îi învățam să cânte la chitară, jucam fotbal cu ei, învățam fetele să coasă haine. Pentru aceasta am primit și un premiu de la Babrak Karmal (prim-ministru al Afganistanului numit de sovietici - nota editorului).

Unde s-a rupt?

Când am ajuns acolo, Afganistanul a avut o viață degradată. El avea calendarul său, conform căruia era anul 1361. Ei și-au trăit cu adevărat tradițiile într-un astfel de an. Deodată am apărut și am început să le spunem cum să le schimbe viața. Am vrut să-i mutăm în clădiri de apartamente, le-am numit șefii de birou, nu și-au respectat relațiile reciproce.

Sunniții și șiiții locuiesc în Afganistan, diferite naționalități, cum ar fi paștenii, tadjicii, uzbekii, khazarii. Am încercat să eliminăm această divizie, spunând că acum va exista un singur partid comunist. Și asta a fost o greșeală. O minoritate nu poate controla niciodată majoritatea pentru mult timp, întotdeauna doar temporar.

Nici comportamentul soldaților față de populația locală nu a fost o problemă?

Desigur, ce este un soldat? Soldatul sovietic era uneori flămând, nu avea mâncare bună, nu avea bani. Așa că a luat ceva ici și colo, eliberând geniul din lampă.

Aveai treizeci de ani atunci. V-ați întrebat vreodată de ce vă aflați în Afganistan? Cum ți-au explicat asta?

Am înțeles acest lucru ca protejând granițele sudice ale țării noastre și, în același timp, acordând ajutor internațional poporului fratern afgan.

De fapt, a fost o invazie.

Nu voi contrazice acest lucru. Spun că e diferit când vii, ajută și pleci din nou. Dar am venit și nu am mai vrut să plecăm.

Astăzi, soldații din Afganistan sunt amenințați în principal de atacuri sinucigașe sau explozii de mine controlate de la distanță. De ce ți-a fost cel mai frică?

În acea perioadă, nu au existat atacuri sinucigașe, dar altfel ne-au plouat grenade și rachete. Îmi amintesc că, odată ce o bombă a lovit cortul din fața noastră, șase oameni au rupt-o. Cu toate acestea, nu a fost un conflict la fel de insidios ca acum. Deși și copiii ne-au atacat, cea mai mare parte a luptei a avut loc între adulți: fie ei ne vor ucide, fie noi îi vom ucide. Ei nu au folosit copiii ca bombe vii, așa cum se întâmplă acum.

Ea marchează o persoană ca atare?

Sunt 1952, am fost în Afganistan timp de doi ani. Nu am mai trăit vreun război adevărat. Am studiat fizica la Tbilisi, am avut o viață pașnică. Deodată am venit în Afganistan și am văzut un bărbat ucis în fața mea. Începi să te gândești la viață complet diferit.

Atunci mi-am amintit că m-am certat cu un vecin din Tbilisi acum câteva săptămâni, pentru că gardul său a lovit doi centimetri pe terenul meu. Și brusc m-am aflat în Afganistan și mă gândeam: Doamne, cum mă putea deranja un gard? Cu ce ​​se compară când vine vorba de viață?

La începutul afacerii sale, Giorgadze s-a putut baza pe contactele sale. Printre ei se număra, de exemplu, Boris Gromov, ultimul comandant al Armatei 40 sovietice, care se ocupa de retragerea sovietică din Afganistan. Ulterior a fost guvernator al regiunii Moscovei timp de doisprezece ani pentru Rusia Unită a lui Putin. Fotografia N - Tomáš Benedikovič

După prăbușirea Uniunii Sovietice, ai fost câțiva ani în topul politicii georgiene. De ce ați decis în cele din urmă să plecați în străinătate?

Am fost șeful poliției, am stat în guvern, am candidat de două ori la alegerile parlamentare. Ulterior am fost numit ambasador la Viena, unde am slujit până la sfârșitul anului 1996. Am reprezentat Georgia atât la sediul european, cât și la OSCE.

Când mandatul meu s-a încheiat, mi s-a oferit să reprezint Organizația Mondială a Veteranilor din Europa de Est. Mai târziu am fost abordat de șeful Uniunii Antreprenorilor Rusi, dl Arkady Volsky, pe care l-am întâlnit în Georgia pentru a-i reprezenta uniunea în Europa de Est. Așa că am ajuns în Slovacia.

Nu te-ai întors în Georgia atunci? Ați avut o carieră în politica de vârf acolo.

Nu am fost de acord cu unele dintre lucrurile care ni s-au întâmplat. Președintele era Eduard Shevardnadze, pentru care am fost pentru o vreme consilier șef în afaceri militare; cu toate acestea, ne-am despărțit treptat. Politica este pur și simplu un joc în care oamenii nu spun ceea ce gândesc cu adevărat, iar eu nu am vrut.

Am vrut să încep o afacere. Aveam patruzeci și șapte de ani și a fost o provocare pentru mine să încerc ceva complet nou. Mi-am spus: erai ofițer, adjunct, șef de poliție, ministru, ambasador - poți fi și om de afaceri.

Cum ai căutat-o ​​pe Bešeňová?

Am ajuns la ea printr-un ocol. La un moment dat după anul 2000, am dat peste faptul că administratorul proprietății falimentare vinde centrul Tatra - Thermal din Stará Lesná după fondul BMG falit. Mi-am contactat prietenii din Moscova, cu care am slujit în Afganistan, și le-am propus acest proiect. La acea vreme, Primăria Moscovei căuta oportunități în turism, unde ar putea investi și unde ar putea transporta turiști din Moscova. Au decis între Turcia, Grecia, Bulgaria, Republica Cehă și în cele din urmă Slovacia, unde acest proiect a fost în joc în Stará Lesná.

Când s-a întors?

Ne-am așezat cu primarul Moscovei, Iuri Luzhkov și i-am prezentat proiectul. Am susținut, de asemenea, că slovacii sunt mai aproape de ruși decât, de exemplu, de turci. Le-a plăcut și au spus că vor cumpăra centrul și vor investi în el.

Am intrat într-un concurs organizat de administratorul de atunci al averii falimentului. Toată lumea a spus că vom câștiga, dar, ca de obicei, cu cinci minute înainte de închiderea plicurilor, cineva ne-a plătit în exces. Am oferit un preț de 100 100 000 coroane, ei au oferit 100 102 000 coroane.

Cine sunt ei?

Erau niște oameni de afaceri locali din Poprad. Apoi m-au sunat că, dacă vrem acest proiect, trebuie să plătim de trei ori mai mult. Nu am spus niciodată în viața mea. Deși acești bani nu ar fi o problemă pentru guvernul de la Moscova, am refuzat să fac comerț cu oamenii pe care îi închideam în calitate de șef de poliție în Tbilisi.

După vânzarea lui Bešeňová, Giorgadze s-a aruncat în reconstrucția conacului renascentist de lângă Považská Bystrica, pe care a transformat-o într-un hotel de patru stele. Fotografia N - Tomáš Benedikovič

Și apoi ai dat peste Bešeňová?

Da. Era deja un proiect mic pentru Moscova, dar mi-a plăcut. Așa că l-am cumpărat și am început să-l dezvolt.

După vânzarea Bešeňová, ați început să reconstruiți conacul din Orlovo lângă Považská Bystrica, pe care l-ați transformat într-un hotel.

Am vrut inițial să transform conacul în sediul companiilor mele și să transform o parte din acesta în incinta în care aș fi trăit. Dar apoi am citit ce istorie magnifică a fost. Fostul său proprietar, contele Balass, a fost consilier al Mariei Tereza, ea însăși l-a vizitat de mai multe ori.

Mi s-a părut deplasat să adopt doar conacul fără ca acesta să-l poată folosi și de localnici - astfel încât să poată merge aici la ceai, să stea în parc sau să vină la Liturghie în capela locală. Hotelul s-a dovedit a fi o soluție potrivită.

Cât ați investit în ea?

Estimarea inițială pentru reconstrucție a fost de 1,5 milioane, ulterior 3,5 milioane; în cele din urmă a crescut la opt milioane. Voi spune deschis că a fost scump: s-ar putea construi un conac complet nou pentru 3,5 milioane. Și nu mai vorbesc despre trafic. Conacul are ziduri groase de un metru și jumătate. Este nevoie de veșnicie pentru ca interiorul să se încălzească. Consumul de căldură aici este chiar comparabil cu Bešeňová.

Pentru care este destinat hotelul?

În principal pentru clienții de afaceri. Regiunea din jurul Považská Bystrica nu este la fel de atractivă pentru turism ca Liptov. Cu toate acestea, aici își au sediul mai multe companii de inginerie, care sunt vizitate de un număr de vizitatori străini. Cu toate acestea, managerii lor de astăzi nu au posibilitatea de cazare adecvată.

Te aștepți ca investiția ta să dea roade?

Nu mă bazez pe asta, dar aș vrea cel puțin jumătate înapoi. O văd ca pe o investiție în viitorul acestei regiuni. Mă umple de mândrie că am reușit să împiedicăm conacul să se transforme într-o ruină.

Conac renascentist din Orlov înainte de reconstrucție și după finalizarea acesteia. Foto - Pamiatkynaslovensku.sk; Tomas Benedikovic

Ce planuiți pentru viitor? Ai alte proiecte mari?

Da, de data asta în Georgia. Acolo am condus deja un hotel în zona fostei cetăți istorice din orașul Achalciche. În 2015, a fost unul dintre cele mai bune 50 de hoteluri tip boutique din lume. Dar lucrez în principal la proiectul unui nou oraș ecologic din Tbilisi.

Pe un teritoriu de 150 de hectare, vrem să construim un oraș pentru 25.000 de oameni cu toate infrastructurile, magazinele, promenada, clubul de iahturi și multe alte lucruri. Proiectul se numește Gino Green City. Am semnat deja un memorandum cu primarul din Tbilisi. Apropo, am semnat-o aici, în incinta conacului nostru.

Orașul pare foarte ambițios pentru 25.000 de oameni. Ce investiție grozavă?

În total 1,2 miliarde de euro. Construcția este planificată pentru zece până la doisprezece ani, va fi acoperită de compania mea. Cu toate acestea, nu va fi vorba doar de banii noștri: ceva va fi dat de fondul de stat georgian, ceva vor fi bani de la investitori privați. De asemenea, dorim să solicităm finanțare la Slovacia Eximbank, care a susținut deja hotelul nostru din Georgia.

Eximbanka este o instituție de stat care ar trebui să ajute exportatorii. De ce ar trebui să finanțăm construcția unui oraș mic din Georgia?

Vrem să trimitem bunuri în valoare de 50 până la 70 de milioane EUR din Slovacia în fiecare an pentru acest proiect - tehnologie, materiale de construcții, ferestre, uși, ceramică, baterii, obiecte sanitare. Deci va avea potențial de export pentru Slovacia.

Merită să conduci din Slovacia până la o astfel de distanță?

Desigur, pentru că vrem să avem un standard european în acel proiect. Vrem pur și simplu să construim un oraș care să aibă formă și calitate la nivelul Uniunii Europene. Vom folosi tehnologii verzi, energie de la soare, vânt, izvoare geotermale, biogaz.

Președintele Andrei Kiska urmează să viziteze Georgia la sfârșitul lunii mai. Vizita sa va acoperi și acest proiect?

Da. Partea georgiană se pregătește pentru această vizită. Sunt în contact cu aparatul președintelui georgian. Pot spune că va fi o vizită la cel mai înalt nivel. Andrei Kiska ar trebui să petreacă trei zile în Georgia, așa că va fi ocazia să-i arate mult mai multe locuri decât dacă ar fi zburat într-o singură zi. De asemenea, el ar trebui să petreacă o noapte la hotelul nostru din Achalciche, unde ar trebui să aibă loc o întâlnire informală a oamenilor de afaceri slovaci și georgieni.