"Indra Nooyi a trebuit să relucreze pentru a-i face companiei să înțeleagă că lumea își schimbă atitudinea față de sănătate și nutriție ”, spune scriitorul Stefan Stern, fostul CEO PepsiCo.

după

"Împingerea băuturilor și a gustărilor prăjite în lume nu va fi formula câștigătoare", a adăugat Stern după lansarea noii sale cărți intitulată Cum Acea Fi Mai bine Lider. Iar Indra Nooyi știa foarte bine acest lucru, așa că în 2007 a venit cu un angajament din partea PepsiCo de a reduce cantitatea de zahăr și sodiu din produsele cheie.

Când economia globală sa oprit un an mai târziu și vânzările de băuturi răcoritoare au scăzut, acționarii i-au criticat planul. Dar a continuat să se mențină la misiunea sa, investind în marketing și în conducerea echipei în loc să stranguleze planuri.

Cum să recunoști un lider

Indra Nooyi este una dintre personalitățile menționate în carte. Pe lângă ea, autorul s-a adresat și liderilor precum Ken Frazier (Merck), Jeff Bezos (Amazon) și Mary Barra (General Motors).

Iti recomandam:

În publicația sa, de exemplu, Stern spune povestea lui Indru Nooyi invitat la Financial Times în urmă cu aproximativ 10 ani. La această întâlnire, ea a arătat o astfel de încredere și informalitate, încât mulți din sală au susținut că „nu s-au mai întâlnit cu un CEO similar”.

Potrivit lui Stern, ea a reușit foarte repede într-un fel de „încercare a umanității.” Acest lucru, împreună cu celelalte calități ale sale, au făcut-o un mare lider. Astfel, autorul subliniază 7 moduri de a deveni un lider mai bun, urmând exemplul fostului CEO PepsiCo. Aici sunt ei:

Prima modalitate: faceți lucrurile sens

Liderul trebuie să poată explica detaliat sarcinile și problemele strategice. "Cine suntem noi. Ce trebuie să facem. ”Când Indra Nooyi a demisionat din funcția de CEO al PepsiCo în 2018, actuala criză a companiei în materie de obezitate, pentru care toate companiile de alimente și băuturi au trebuit să își regândească produsele, și-a confirmat viziunea.

Și cum să testăm dacă liderul a eșuat în această direcție? „Când cineva întreabă angajații ce fac la locul de muncă și în companie și nu știu răspunsul”, scrie Stern.

A doua cale: fii un bun exemplu

Indra Nooyi a înțeles instinctiv că liderii sunt supravegheați în permanență de colegi și clienți. „Datorită abordării sale umane față de toate provocările din afaceri, ea a dat un bun exemplu.”

Paradoxal, oamenii care doresc să ajungă la poziții superioare în societate uită adesea că alții îi urmăresc îndeaproape. Exact asta au făcut odată, dar au urmărit progresul șefului lor.

A treia modalitate: respectați optimismul realist

Trebuie găsit un echilibru între încredere excesivă și pesimism. „Dacă șeful tău este sumbru, este demotivant. Dar nici măcar nu vrei un șef ambițios fără speranță ".

La prânzul cu Financial Times, Indra Nooyi a fost „un oaspete luminos și răcoritor, pe lângă faptul că și-a arătat partea încrezătoare, abordabilă și informală”.

A patra cale: fii și tu serios

„Ți-ar plăcea să lucrezi pentru un lider care este interesat doar de el însuși?” Conducerea este într-adevăr legată de slujire, sacrificiu și muncă grea. Și liderii buni știu asta. „Nooyi și-a dat seama că PepsiCo servește familiile și are un loc în viața lor”.

A cincea cale: aduce rezultate

Dacă nu se schimbă nimic, nu schimbi cu adevărat nimic. „Ar trebui să luați decizii care să ducă la rezultate.” Până în 2012, Indre Nooyi reușise să readucă PepsiCo în formă, respingând eforturile unui investitor activist care încerca să perturbe compania.

Stern vede aceasta ca pe o problemă specială în sectorul non-profit, unde „liderii eșuează încet”, deoarece accesul la venituri și profituri este adesea destul de diferit de cel al afacerilor.

A șasea cale: învățați

Poziția de sus nu este linia ta de sosire. Învățarea trebuie continuată, iar acest lucru se aplică atât liderilor, cât și societății. „Asigurați-vă că compania învață învățând pe cont propriu. Trebuie să fie reprezentat extern, dar și să aducă ceva la el. "

A șaptea cale: aveți grijă de dezvoltarea viitorilor lideri

Asigurați-vă că lăsați compania în stare mai bună decât ați găsit-o când ați plecat. Puteți face acest lucru dacă găsiți doi sau trei oameni care sunt suficient de buni pentru a vă înlocui.

De exemplu, succesorul Indrei Nooyi este Ramon Laguarta, care a lucrat pentru PepsiCo timp de 22 de ani. „Odată ce ajungi la poziția de conducător, începe să-ți cauți succesorul în mod natural”.