Psiholog: Managerul ar trebui să-și amintească cum este să nu ai controlul. De exemplu, începeți să învățați o nouă limbă sau sport

Psihologul Sylvia Ondris pregătește formatori, profesori și medici cu privire la modul de gestionare a puterii lor. Potrivit ei, cum se schimbă gândirea unei persoane când devine șef? Sau cum părintele trebuie să-și controleze puterea asupra copilului?

trebui

În interviu puteți citi și:

  • care sunt paharele de putere,
  • de ce managerii ar trebui să învețe sporturi sau limbi noi,
  • dacă șefii își transferă puterea și parteneriatului,
  • că un părinte ar trebui să ofere copilului un feedback similar cu șeful dintr-o companie.

În practica dvs., vă instruiți cum să folosiți puterea în mod eficient. Cine ar trebui să fie de fapt interesat de subiectul eliminării puterii? Numai oamenii în funcții înalte?

Cred că toată lumea. Pentru că fiecare dintre noi are o anumită putere, deși de obicei nu ne dăm seama. Adesea o percepem mai mult la alți oameni, imaginându-ne mai ales politicieni sau autorități neplăcute. Și de aceea percepem foarte negativ ca fiind abuzați sau corupți.

Puterea singură nu este o problemă - dimpotrivă, ne permite să ne exercităm influența și să acționăm într-un mod pe care îl percepem ca fiind important. Adesea, însă, fie noi înșine îl folosim prea mult fără să ne dăm seama, fie, dimpotrivă, renunțăm prea ușor la el. Și nu numai în relațiile de muncă, ci și în cele personale.

Știind cât funcționează și cum îl folosim noi înșine ne va ajuta să îl folosim mai corect și, prin urmare, mai eficient. Îmi pot aduce influența asupra mediului într-un mod care evocă mai degrabă cooperarea decât rezistența. Și astfel influențez semnificativ atmosfera din propriul mediu.

Când vorbim despre utilizarea puterii, majoritatea oamenilor se întreabă cum șeful lor folosește puterea la locul de muncă.

Acest lucru se datorează faptului că, în relațiile ierarhice, efectul puterii este mai puternic. Dacă liderii nu realizează că puterea lor formală face ca impactul comportamentului lor asupra subordonaților să fie mai puternic, ei pot să comită foarte des greșeli de putere. În acest fel, își pierd legitimitatea și respectul în ochii subordonaților. Și asta este păcat, pentru că mulți lideri sau manageri au de obicei o intenție bună.

Ce greșeală de putere?

Îmi place acest termen mai mult decât termenul abuz de putere. În limba noastră, percepem termenul „abuz” strict, ne imaginăm acțiuni mai serioase sub acesta. Greșeala de putere se referă mai mult la depășiri mai mici, adesea neintenționate.

De exemplu, vreau să împing ceva, dar nu îmi dau seama că stilul în care o fac sau contextul în care o fac rău celuilalt. Este ca fotbalul - vreau să ating un obiectiv și să rănesc pe cineva în căldura jocului. Prin urmare, este important să fiu conștient de efectul utilizării puterii mele asupra mediului și să îl folosesc mai conștient. Fiecare dintre noi învață cum să o facă.

Cum arată greșeala de putere a șefului din companie?

Într-o companie, o greșeală de putere poate merge în ambele direcții - acționând ca șef, dar și nu acționând atunci când este necesar. Există șefi care, de exemplu, vor deveni lideri în echipa lor originală. De multe ori au probleme cu preluarea puterii. Le este frică să-și folosească autoritatea pentru a nu-și pierde prietenia inițială. Este, de asemenea, o greșeală de putere - dacă nu folosim puterea acolo unde este adecvată sau necesară.

Astfel de lideri nu sunt atunci eficienți, în plus, pot confunda cu subordonații lor și, astfel, își pierd respectul. Un fault fault este, de asemenea, o situație în care, de exemplu, șeful nu oprește comportamentul incorect între colegi.

Și ce zici de un șef care își folosește puternic puterea?