Sunt de acord cu prelucrarea datelor cu caracter personal în conformitate cu Condițiile de prelucrare

líder

Vik Maraj este consultant și antrenor canadian. A colaborat cu lideri de la Google, lululemon, GLOBSEC și din regiunea noastră cu directori ai Curaprox - Curaden Slovacia. Într-o perioadă de pandemie, a spus el, liderii ar trebui să aibă curajul să vorbească direct și să nu se prefacă că dețin controlul asupra viitorului. Colaborați mai mult, împărtășiți informații, de exemplu, și regândiți pe cine considerăm că este inamicul.

Anul acesta a fost foarte provocator pentru mulți lideri. Ce a apărut în fața lor anul acesta? El credeSunt o echipă de lideri ai marilor corporații cu care lucrați, dar și lideri sociali sau politici.

Cred că politicienii, liderii corporativi și directorii ONG-urilor au început să lupte împotriva pandemiei într-un mod în care oamenii să facă față oricărei amenințări. Se bazau pe ceea ce aveau, pe tot ce știau. Au construit pe trecut, așteptându-se că, dacă ar fi aderat la el, dacă ar face ceea ce au făcut înainte, vor depăși vremurile rele. Mulți lideri au funcționat și au funcționat ca în trecut, folosind metode de gestionare a afacerilor care s-au dovedit inoperabile în timpul pandemiei COVID-19. Prin urmare, mai multe companii nu au supraviețuit acestei faze.

Așa funcționează creierul uman. El ne spune: chiar și acest lucru trebuie să se încheie o dată și apoi vom reveni la normal. Nu a funcționat deoarece pandemia continuă și continuă. Liderii au trecut apoi prin diferite etape - eliminarea concedierilor, lăsarea angajaților acasă, concedierea, vânzarea activelor. și totuși încă nu a dispărut. Deci, clienții cu care lucrez sunt fie din afaceri, fie aproape din afaceri. Au rămas cei care au încetat să mai lucreze ca în trecut. Cei care au citit și au văzut că COVID-19 le poate începe și că trebuie să își inoveze afacerea.

Așa că acum văd companii care încearcă într-adevăr să lucreze într-un mod nou. Au încercat să își schimbe cultura, au încercat să găsească noi piețe. Nu au reușit să o facă singuri, așa că multe companii, cele inteligente, își depășesc limitele și lucrează cu noi consultanți, ajungând la oameni diferiți și alți colegi din industrii complet diferite. La urma urmei, dacă folosiți un model de afaceri de mult timp, un anumit mod de gândire care se dovedește a fi neproductiv, greșelile trebuie eliminate. Și atunci ne putem gândi la alte posibilități și moduri de gândire.

Să fim deschiși și autentici

Îl poți explica mai bine? Pentru că am considerat tehnologic o inovațieschimbă astasunt deja în curs de desfășurare. Cu toate acestea, vedem că nu este vorba doar despre la. Ce depășește tehnologiageologia se întâmplă acum?

Majoritatea liderilor companiilor cu care am lucrat eu sau colegii mei trebuie să nu se mai prefacă. Trebuie spus că ființele umane dobândesc nevoia de a se proteja. Copiii nu o au. Când ești copil, a te preface este ultimul lucru pentru creier. Nici nu poți să o înțelegi, ci dimpotrivă, părinții tăi vor să poți să te prefaci. Adulții, în special în funcții de conducere, trebuie să pară că își îndeplinesc rolul, să pară că ar avea o viziune și un control asupra viitorului. Să ne prefacem că știu unde mergem.

Avem un cerc vicios în care liderul este modelat, dezvoltat și instruit să se comporte exact. Și angajații, la rândul lor, sunt instruiți să se aștepte să li se spună ce să facă. Ca atunci când se așteptau ca părinții lor să le spună ce să facă. Au mers la școală și le-au spus ce să facă. Apoi se duc la muncă și le spun ce să facă. Așa că am continuat să consolidăm acest sistem de comportament, modelul: Spune-mi ce să fac.

Cu toate acestea, acel model nu mai funcționează.

Companiile care au ieșit din ea au început mai întâi să spună adevărul. Adică se prefac că se ocupă de toate. Trebuie să fii un mare lider pentru a lua curaj și a spune: luni întregi în timpul pandemiei COVID-19, m-am prefăcut că pot să o fac și, dacă continuăm să facem ceea ce am făcut până acum, se va îmbunătăți. Dar există faliment și am nevoie de ajutor, am nevoie de ajutorul tău. Aceasta este o perspectivă teribilă pentru majoritatea liderilor, de a răsturna fațada pretenției.

COVID-19 ne oferă posibilitatea de a fi mai umani. Fac acest interviu din dormitor pentru că soția mea m-a dat afară din birou. Ne oferă tuturor șansa de a fi oameni. Dar unii lideri nu au profitat de ocazie pentru a fi oameni nu doar la nivel personal, ci și într-o corporație. O conversație autentică unică despre modul în care se prefac poate aduce loialitate angajaților. Toată lumea vrea să fie condusă de o ființă umană, nimeni nu vrea un robot. Cu toate acestea, unii lideri sunt încă roboți.

Izolația denaturează relațiile

Se pare că călătoria de la dificilcap Nuias pandesteCOVID-19 al meu trebuie să fie autentic. Cu toate acestea, certarea și implicarea angajaților este o sarcină dificilă. Cum să mă descurc?

Unul dintre clienții mei din Canada produce sisteme electronice complexe care monitorizează presiunea și temperatura în rafinăriile mari de petrol. După una dintre sesiunile noastre, și-a sunat partenerul de afaceri la o mare companie petrolieră căreia îi vânduse anterior produsul. El i-a spus imediat că nu-i place că au început să lucreze cu o companie pe care clientul meu nu a considerat-o corectă. Partenerul său i-a cerut scuze și a apreciat acțiunea directă. În timp, un bărbat de la compania petrolieră mi-a sunat din nou clientul și i-a oferit un contract uriaș. El a descoperit că are nevoie de oameni în jurul său care să spună lucrurile așa cum erau.

Ce se întâmplă dacă nu este o conversație între doi parteneri sau lideri, ci între un angajat și un manager, de exemplu? Cum trag?sa ceri o crestere a salariului? Cum să fii autentic în asta?

Dacă sunteți angajat și trebuie să discutați cu supraveghetorul dvs., nu este ușor. Dar oamenii pierd atât de mult timp gândindu-se cum să spună cuiva. Un adult este crescut și format, dar uită-te la copii. Ei spun sincer: nu-mi place, nu vreau, dar vreau asta. Adultul ascunde ceea ce vrea pentru că îi este frică de respingere. Cu toate acestea, încercați să discutați direct cu supraveghetorul dvs. Cel puțin nu vei regreta că nu te-ai adresat lui. A vorbi cu cineva sincer despre ceea ce ai nevoie înseamnă, de asemenea, să-l consideri capabil să audă și să înțeleagă sinceritatea.

Oamenilor le lipsește conversația reală, apropierea reală. Datorită izolării violenței domestice, aceasta a crescut în America de Nord cu 24% și în Europa, iar numărul sinuciderilor este în creștere. Sănătatea mintală a oamenilor scade dacă liderii lor nu sunt sensibili, dacă nu sunt umani. Liderii adevărați sunt cei care țin la oameni și îi plac foarte mult. Dar angajatul astăzi umple doar mesele și este ca o mașină. Cu toate acestea, acești oameni vor înceta să lucreze sau vor lucra, dar fără angajament, fără entuziasm. O astfel de abordare va dispărea în timp.

Mai puțină competiție și capacitatea de a împărtăși ne vor ajuta

dacăsunt în prezent noiindustrie? Care este prognosticulpentru următorii ani pentru afacericompanii și, eventual, antreprenori independenți?

Cred că COVID-19 a dezvăluit o lipsă de creativitate, chiar dacă unele companii nu au suferit cu adevărat de aceasta. Marii câștigători ai crizei sunt furnizorii de soluții tehnologice, dar și acele companii la care nimeni nu se aștepta înainte. Companii pentru producerea de biciclete și suporturi de biciclete pentru mașini, producători de instrumente de fitness, hârtie igienică și frigidere. Văd companii care și-au crescut profiturile de patru ori, dar sunt companii individuale. Cu toate acestea, nu există niciun sector care să apară brusc și care nu a mai fost aici.

Sectorul tehnologiei a crescut înainte și se descurcă mult peste medie. Companiile care sunt dispuse să fie autentice și să depășească vechile lor paradigme câștigă teren. Companiile aeriene au pierdut complet și aproape nu există nicio modalitate prin care să poată ieși din asta cu inovația. Paradoxal, în anii 1970, industria aeronautică a schimbat lumea afacerilor. Cutiile negre furnizau tuturor informații despre cum să îmbunătățească siguranța. Dorința de a împărtăși a făcut din modul de transport foarte periculos unul dintre cele mai sigure sectoare. Orice industrie este capabilă să se redescopere, dar nimeni nu cooperează în timpul izolării. Partajarea datelor este acum aproape ca o blasfemie.

Pe lângă încercarea de a fi autentic, împărtășiți și concurați mai puțin în afaceri dacăCare este recomandarea dvs. pentru lideri, companii și oameni? Cum să schimbăm și cum să avansăm inovația?

Rezumatul meu este: trebuie să începeți să vă faceți prieteni de la dușmani. Aș putea spune, de asemenea, că ar trebui să începem să depășim propria noastră identitate. Cunoaște inamicii și găsește o modalitate de a deschide jocul către alți jucători. Sau te vei ține de trecut. Dar împărtășirea, pentru că acei oameni inteligenți o fac, este cea mai ușoară cale. Am lucrat ca consultant în Republica Cehă și Slovacia. Nu cred că este o coincidență faptul că Slovacia are primul său președinte, pentru că acum câțiva ani era practic imposibil. Există o mulțime de potențial mental neexploatat în regiunea dvs.