Legendarul miliardar și finanțator american al energiei T. Boone Pickens a murit miercuri la vârsta de 91 de ani. Îi aducem sfaturi despre cum să conducem în mod eficient o companie.

Următoarele rânduri sunt în vorbire directă:

„În cele șapte decenii ale carierei mele, am avut rezultate foarte bune în crearea unor echipe grozave. Am subliniat întotdeauna că ne concentrăm pe obiective, nu pe creșterea companiei.

Măsurarea profitului este un indicator și mai bun pentru mine decât să ne uităm la cât de mare este bugetul nostru. Nu are prea mult sens să dezvoltăm un sistem de contabilitate de 10.000 de dolari dacă trebuie să înregistreze creioane pentru 10 cenți.

Iti recomandam:

Am atribuit o mare parte din succesul meu cât de bine funcționează echipele mele. Cunoașterea echipei dvs. și susținerea ei în vremuri bune și rele este importantă, dar este la fel de important să definiți cum ar trebui să fie cultura companiei și să spuneți care sunt așteptările dvs. Comunicarea este baza, nu ar trebui să vă aștepte surprize. Pur și simplu, dacă primesc noutăți de la tine, sunt membru al echipei tale.

Cea mai importantă întrebare pe care o puteți pune la începutul ședinței este, în opinia mea, „Ce este nou?”

Aceasta este o întrebare care îi va forța pe membrii echipelor mele să fie bine informați în domeniul lor și să contribuie cu ceva valoros la consultare. Dacă se știe că întrebarea vine, este un impuls pentru toată lumea să fie pregătiți și atenți și susține, de asemenea, transferul de informații în cadrul echipei.

l-am
Fostul miliardar T. Boone Pickens, președintele BP Capital Group, a murit miercuri la vârsta de 91 de ani. În fotografie în 2009. Foto: SITA/AP

Echipa mea va afla că două posibile răspunsuri mă enervează imediat:

"Nimic." Deci, de ce ești aici?

Și cel mai rău dintre toate: "Pot să fiu sincer?" Oh, deci încă nu ai fost sincer cu mine?

Ori de câte ori cineva nou spune un răspuns ca acesta, membrii echipei mai experimentați fac grimase pentru că știu cum răspund. Este adesea cazul în care au folosit odată un astfel de răspuns.

Tineri sau bătrâni, subordonați sau șefi, toți membrii echipei mele sunt așteptați să funcționeze în mod egal și toată lumea învață cum să vină cu ceva de valoare pentru fiecare întâlnire. Comunicarea nu ar trebui să aibă limite.

Mă descurc atât de bine pentru că sunt înconjurat de tineri deștepți. Abilitatea de a învăța și de a te adapta este esențială pentru ca tu să reușești în continuare. Trebuie să fii sigur că toată lumea va fi pe deplin implicată în întâlniri și deschiderea echipei este crucială.

Recent, când aveam optzeci de ani, m-am lăudat că conduc o companie mare, iar echipa mea avea în medie 35 de ani. Cineva a spus: „Da, dar când Pickens pleacă, media va fi de 25”.

O parte din rolul unui lider este de a risca și de a construi încrederea poporului său. Trebuie să cereți astfel de calități membrilor echipei, este important. Vei parcurge multe etape în viața ta pe măsură ce înveți. Arată-mi pe cineva care nu vrea să învețe: nu va ajunge prea departe.

El a construit mai multe lacuri artificiale pe ferma sa de 26.000 de hectare din Texas. În ultimii ani, ferma a fost vândută pentru 250.000 de dolari. Foto: SITA/AP

În America corporativă, acei șefi care nu au încredere se înconjoară de oameni care continuă să-și netezească ego-urile. În echipele mele, oamenii puternici au descoperit că ucenicii trebuie doar să fie surprinzător de scurți.

Conducerea este abilitatea de a transforma intențiile bune în acțiune pozitivă și de a forma o echipă de indivizi. La început, am aflat că în afaceri, ca și în politică, oamenilor le plac liderii. Le place determinarea și activitatea.

Știi pentru că ai dat un exemplu. Nu-ți sufoci oamenii, dar nici nu le dai laude false. Una dintre cele mai importante lecții pe care le-am învățat de la acei tineri a fost vechiul motto al cercetașului: „Fii pregătit”.

Când călătoresc, am de suferit să sun la birou de câteva ori pe zi și să discut lucrurile cu echipa. Și începe întotdeauna cu același lucru: „Ce este nou? (Ai primit?) ”

Cineva mi-a spus odată că voi fi un editor bun, pentru că încă cercetez diferite părți ale operațiunii noastre și adun informații pentru a dezvălui tendințe. Scopul este ca eu să obțin detalii, nu să ofer timp oamenilor. Drept urmare, am o capacitate mai mare de a fi lider.

Aceasta este baza unei companii bune. M-a ajutat mereu. ”

T. Boone Pickens (1928-2019)

Când magnatul energetic și administratorul fondurilor speculative au devenit membre ale clasamentului miliardarilor Forbes în 2013, a fost doar pentru o perioadă scurtă de timp. Curând a căzut de pe scară. El a răspuns cu un tweet: „Nu vă faceți griji. Mă descurc cu 950 de milioane. Lucrul amuzant este că miliardul meu pe care l-am dat carității este mai mult decât proprietatea mea ".

El a susținut cel mai mult Universitatea de Stat din Oklahoma, unde a absolvit. El i-a dat 500 de milioane, dintre care 165 pentru terenuri de sport.

De asemenea, a fost numit „călăreț corporativ”, la care i-a spus Forbes în 2014: „Îmi place mai bine numele de acționar activist.” El a fondat Mesa Petroleum în anii 1950 ca fiul unui antreprenor petrolier. În anii 1980, a făcut mai multe preluări ostile la bursă, calculând că petrolul era mai ușor de extras pe Wall Street decât prin forare.

Când prețurile gazelor naturale au scăzut în anii 1990, Mesu a plecat și a fondat BP Capital Management, un fond de acoperire în energie și imobiliare. Cu toate acestea, investiția sa de 2 miliarde de dolari într-un parc eolian din Texas a eșuat și a închis compania anul trecut.

„Momentul meu nu a fost perfect”, a spus el pentru Forbes în 2014. „Am pierdut un miliard, am donat altul și mai am unul”.