când

Responsabil
Afaceri

Educaţie

Transparenţă

Includere

  • Despre noi
    • Despre noi
      • Viziunea noastra
      • Povestea noastră
      • Oamenii noștri
      • Consiliul de administrație și Consiliul de supraveghere
    • Transparență și etică
      • Cum suntem finanțate
      • 2%
      • Rapoarte anuale
      • Parteneri
      • Codul de etică
      • Confidențialitate
      • Colecții publice
    • Carieră
      • Oferte de munca
      • Stagii pentru studenți
      • Voluntari
      • Formular
    • Mass-media
      • Pentru descărcare
      • Știri de presă
  • Subiectele noastre
    • Afaceri responsabile
    • Educaţie
    • Transparenţă
    • Includere
  • Ceea ce oferim
  • Știri
  • Contacte

Când inima poate ajuta în mod semnificativ mintea

TREND a discutat conceptul de altruism eficient cu Jakub Šimek de la Fundația Pontis.

Este posibil să fi întâlnit anunțul: ar trebui să donăm o capră de Crăciun. Proiectul organizației People at Risk evidențiază problemele oamenilor din lumea în curs de dezvoltare și soluțiile lor eficiente: uneori capra poate fi cel mai util ajutor. TREND a discutat conceptul de altruism eficient cu Jakub Šimek de la Fundația Pontis.

Ce este altruismul eficient?

Este o încercare de a combina metoda științifică, economia și altruismul, adică filosofia morală. Economia intră în ea monitorizând rentabilitatea diferitelor tipuri de ajutor. Este, de asemenea, o mentalitate care nu se teme să greșească, să întrebe dacă ceea ce cred eu este și cel mai eficient.

Acolo unde se poate aplica o astfel de abordare?

Altruismul eficient poate fi aplicat în multe domenii. Poate fi o așa-numită investiție de impact (investiție cu impact), de exemplu, sprijinirea startup-urilor ecologice. Un bun exemplu este Tesla sau Impossible Foods, care dezvoltă un hamburger care are un gust mai bun decât carnea, pe bază de plante. Efortul de a reduce riscurile existențiale cu care se confruntă umanitatea este complet diferit. De exemplu, schimbările climatice, amenințarea războiului nuclear, biotehnologia și inteligența artificială.

Cu toate acestea, cum să decidem în mod specific în ce zonă și cum să ajutăm?

Este bine să începem cu regulile de luare a deciziilor care ne ghidează. Prima regulă ar fi să donăm în mod regulat, să stabilim un anumit procent de venit cu care ne simțim confortabil. Dar nu ar trebui să fie în detrimentul epuizării sau al familiei. Nu în detrimentul unor optimizări fiscale excesive. Al doilea instrument se poate baza pe date pentru a determina care problemă actuală este, în opinia noastră, cea mai proeminentă, cea mai rezolvabilă și cea mai neglijată. Atunci intervențiile noastre au șanse mai mari de succes și sunt mai eficiente. În Rwanda, de exemplu, numărul accidentelor rutiere a crescut brusc. Mașinile și motocicletele ucid deja mai mulți oameni decât SIDA. În SUA, actuala epidemie de opiacee ucide, de asemenea, o mulțime de oameni.

Aceasta este seriozitatea. Atunci probabil că trebuie să vă gândiți unde poate ajuta cel mai mult euro meu ...

Cunoașterea cheie a economiei este așa-numita utilitate marginală. Când investesc într-o zonă de multă vreme și mult, este posibil ca euroul meu suplimentar să aibă un impact mai mic decât dacă subiectul ar fi fost cu adevărat neglijat. Și acest lucru poate fi văzut: câte organizații se ocupă de un anumit subiect, care sunt bugetele lor. Lupta împotriva malariei poate fi comparată cu cercetarea cancerului. Organizația GiveWell, de exemplu, face acest lucru și este foarte sinceră în legătură cu aceasta și publică, de asemenea, toate greșelile sale. Cu toate acestea, o astfel de abordare este foarte laborioasă și poate întâmpina o problemă de lipsă de date de intrare.

Cu toate acestea, Fundația non-profit Contra Malariei se bazează pe cât de eficientă este. Sau GiveDirectly, care testează așa-numitul venit de bază în Kenya și Uganda. Ele acordă fiecărei familii extrem de sărace din anumite sate 25 USD pe lună prin intermediul serviciilor bancare mobile, care este foarte dezvoltat acolo. Pentru ei, cei 25 de dolari înseamnă dublarea veniturilor, o utilitate marginală ridicată.

Există, de asemenea, Open Philantropy Project, care îl consiliază pe cofondatorul Facebook, Dustin Moskovitz. La rândul său, el susține start-up-uri non-profit, echipe calificate, dar multe simultan, ceea ce crește șansele ca donatorul să „lovească jackpotul” și una din sute de organizații va avea un succes extrem și va schimba ceva de la zero .

Acest lucru ne conduce la dilema dacă să oferim mai mult organizațiilor sau direct oamenilor. Instituțiile o pot cheltui pentru administrarea inutilă, oamenii înșiși, de exemplu, pentru alcool.

Sărăcia globală sau generațională este o problemă foarte complexă. De aceea este bine să susții echipe de oameni de calitate. Pot da greș de două sau de trei ori, dar în cele din urmă pot face ceva important. Organizațiile sunt pozitive în sensul că răspândesc riscul. Și treptat, unele dintre subiecte pot deveni cunoscute pe scară largă, cum ar fi reducerea suferinței animalelor industriale. Oamenii se pot schimba, dar instituția persistă.

Ați menționat că organizațiile de caritate pot eșua. Ce trebuie să ne imaginăm sub asta?

Acestea pot fi eșecuri administrative, prelungirea termenelor, bugetul va crește în comparație cu planul, activitatea nu se va desfășura așa cum ar trebui. Sau nu va exista un astfel de interes pentru ea. Un alt grad de eșec poate fi faptul că proiectul nu i-a ajutat pe oameni prea mult în viață. Dimpotrivă, vârful complet al succesului poate fi atunci când inițiativa se extinde geografic sau este acceptată de stat.

Mulți slovaci vor spune că avem destule probleme acasă. De ce ar trebui să-i ajutăm pe cei săraci de cealaltă parte a planetei?

Aceasta este o întrebare bună prin faptul că se gândește la valoarea universală a vieții umane spre deosebire de calculele financiare. De exemplu, în SUA vor aproba proiecte care vor salva o viață pe șosea pentru șapte milioane de dolari. Ceea ce avem în comun cu toți oamenii din lume este, după părerea mea, capacitatea de a simți durerea: o mamă din Africa al cărei copil moare simte aceeași durere ca o mamă din Europa.

Unul dintre cele mai reușite proiecte de dezvoltare vreodată a fost eradicarea cu succes a variolei, care a reușit să salveze o viață cu un ordin de mărime mai ieftin. În timpul Războiului Rece, Uniunea Sovietică, Statele Unite și medicii cehoslovaci au colaborat la aceasta. Vaccinarea a salvat aproximativ 60-120 milioane de vieți. La fel de ieftin, pentru câteva mii de dolari, viețile pot fi salvate de plasele de țânțari care împiedică transmiterea malariei.

Împărțirea între asistența în Slovacia și în străinătate poate fi ajutată de împărțirea fondurilor în ambele, de exemplu, jumătate și jumătate. Dar este cu siguranță mai ieftin să ajute oamenii din Africa, chiar dacă există riscuri mai mari.

Ce alte metode de evaluare în afară de numărul de dolari economisiți sunt utilizate?

Există statistici ale anilor de viață ajustate pentru calitatea sa, în special pentru sănătate. Organizația Mondială a Sănătății publică estimări ale procentului cu care se reduce calitatea vieții diferitelor boli. Apoi, puteți calcula cât de mult va ajuta o persoană dacă nu primește icter, de exemplu. O altă posibilitate este de a calcula cât va economisi statul datorită unor intervenții specifice. Și cât economisim în calitate de companie în sistemul public de sănătate.

De exemplu, prin furnizarea de seringi curate dependenților de droguri. Analiza Institutului de Politică Financiară a descris această activitate a organizației Odiseu ca fiind foarte benefică, deoarece reduce transmiterea icterului. S-a dovedit că pentru un euro investit în seringi, acesta va ajuta statul să economisească până la 2,9 euro. În alte proiecte, este posibil să se examineze modul în care unele pregătiri sau îngrijiri medicale vor crește veniturile pe viață ale oamenilor. De exemplu, copiii din Kenya tratați ieftin pentru paraziții intestinali învață mult mai bine, ceea ce îi va ajuta foarte mult în viață.

Dacă putem câștiga o mulțime de bani și putem dona pentru organizații caritabile, este mai eficient să ne facem treaba decât să ne oferim voluntari în Africa. Trebuie să facem o distincție dură între afaceri și caritate?

Din nou, este bine să aveți câteva reguli. De exemplu, a nu lucra într-o afacere dăunătoare, care folosește tactici de pradă sau care beneficiază de diferite obiceiuri proaste sau ignoranță. De exemplu, mass-media care răspândește practici medicale charlatane, dar și producția de alcool dur. Dar, din nou, un bar de vinuri de familie este probabil altceva decât un lichior mare. Non-bancnota lui Muhammad Yunus a ajutat mulți oameni din Bangladesh prin microcredite. O altă bancnotă poate avea un comportament prădător, deci nu putem fi prea dogmatici. Și se poate distinge caritatea de afaceri? Caritatea netă este de minus 100% rentabilitate. Însă între aceasta și unele rentabilități pozitive, există mult spațiu pentru antreprenoriatul social.

Care ar trebui să fie relația ideală între organizația de caritate a sectorului privat și stat?

Spațiul pentru sectorul non-profit este diferit în fiecare companie. Fiecare țară are propria sa versiune a capitalismului, adesea paradoxală. În Singapore, cunoscută pentru întreprinderea liberă, aproape toate apartamentele sunt construite de stat. Nonprofitul poate completa statul în domenii în care încă eșuează și în care nu merge. De exemplu, în experimentele menționate cu venitul de bază universal.

Cât de eficient se manifestă altruismul în viața ta personală?

Am stabilit zece la sută din veniturile pe care încerc să le donez, parțial pe baza rezultatelor cercetărilor privind altruismul eficient. În Slovacia, susțin proiectul Chiar și tu în IT, care este sprijinul educației IT pentru fete. De mai multe ori, am susținut și schimbul de seringi menționat anterior, organizația Odiseu. În străinătate, dau din nou la GiveDirectly și, de asemenea, proiectului nostru original kenyan și absolvenților săi. În regiunea rurală Taita-Taveta, am înființat cluburi Sote ICT la douăsprezece școli secundare, unde elevii învață să facă afaceri prin companiile lor de formare. După școală, absolvenții pot primi, de asemenea, mentorat sau finanțare la centrul local de înființare Sote Hub.