Fiecare angajat este diferit. El comunică diferit, funcționează și reguli diferite se aplică tuturor. Managerul trebuie să estimeze angajatul în funcție de tipul său de personalitate și să-l motiveze corect.

angajat

Rolul managerilor este de a inspira, motiva și conduce fiecare angajat la cea mai înaltă performanță. Un bun manager încearcă să cunoască motivele interne ale angajaților, pentru a menține motivația angajaților motivați și a motiva pe cei cărora le lipsește motivația. Pe lângă recompensa monetară, există și alte tipuri de motivație a angajaților. Cheia este să știm că nu toți angajații sunt motivați în același mod și că ceva diferit se aplică tuturor.

Tipuri de angajați și motivația acestora:

Angajat dominant - Acest tip de personalitate este harnic și energic și este adesea considerat un „coleric”. Motivul său este puterea și succesul și lucrează din greu pentru a-și atinge obiectivele.

Angajat de inițiativă - Având în vedere rolul, instrucțiunile și termenul limită, acest tip de personalitate nu are nevoie de o motivație suplimentară.

Detailista - Persoanele care se concentrează pe detalii solicită instrucțiuni mult mai detaliate și deseori verifică din nou drumul în timp ce îndeplinesc sarcinile.

Angajat nesigur - Un lucrător care pare nesigur este deseori intimidat de sarcina însăși. În acest caz, nu îi lipsesc abilitățile, ci încrederea în sine. Acest tip de angajat are nevoie de un feedback mai puternic și mai pozitiv pentru o performanță de succes, care să-i redea încrederea și încrederea.

Angajat nesatisfăcător- Un angajat care nu îndeplinește așteptările și evită munca este cel mai important de identificat. Există puține lucruri care l-ar motiva cu adevărat, în afară de motivația pentru frică, care include consecințele comportamentului nedorit.

Extrovertit - Unii oameni sunt motivați de factori sociali și influențe de grup social. Ei trag energie de la alți oameni și, prin urmare, efortul de a fi acceptați sau de a fuziona cu un anumit grup este motivul lor de bază.