pentru

Creșterea costurilor asistenței medicale reprezintă o amenințare pentru țară prin datoria noastră în creștere și o amenințare pentru societăți prin suma finală. Una dintre cele mai eficiente modalități de reducere a costurilor este eliminarea surselor preventive ale bolii, în special a obezității.

Potrivit CEO-ului Clinicii Cleveland, Dr. Toby Cosgrove, obezitatea reprezintă 10% din toate costurile de îngrijire a sănătății și va crește la 20% în următorul deceniu.

Va fi din ce în ce mai important pentru companii să înțeleagă proactiv epidemia.

Combinația dintre absențele minore legate de sănătate și ratele mai mici de boli cronice și preventive sunt un argument puternic. Unul dintre modurile în care companiile trebuie să intervină este să ofere stimulente angajaților să meargă la sală, să mănânce mai sănătos sau să se străduiască să atingă obiective sănătoase specifice.

Adevărata provocare este menținerea acestor practici sănătoase. Un nou experiment, unul dintre primele studii la scară largă asupra stimulilor de sănătate la locul de muncă, realizat de Heather Royer de la UC Santa Barbara, Justin Snydor de la Universitatea din Wisconsin și Mark Stehr de la Universitatea Drexel testează o nouă abordare a problemei, bazată pe comportament.

Experimentul nostru a fost realizat cu 1.000 de angajați la sediul Fortune 500. Angajaților selectați aleatoriu li s-a oferit o recompensă financiară de o lună pentru a participa la facilitățile de exerciții la fața locului ale companiei (10 USD pe vizită, până la 3 vizite în fiecare săptămână). După finalizarea acestei perioade de stimulare, aceste grupuri motivate au fost împărțite aleatoriu în 2 grupuri - primul a oferit posibilitatea de a crea un „contract obligatoriu” autofinanțat, iar celălalt nu. Acest acord obligatoriu a lăsat persoanele cu promisiunea că vor putea continua să folosească sala de gimnastică timp de două luni după perioada inițială de stimulare. Persoanele fizice ar putea pune cât de mulți bani într-o acțiune ar dori. În cazul în care angajatul a respectat contractul, banii lui au fost returnați sau donați către United Way.

Există mai multe perspective comportamentale importante în joc. Primul este că căutarea unei sănătăți adecvate eșuează adesea din cauza „costurilor de pornire” ridicate, a costului accesului la sală și a unui nivel ridicat de disconfort fizic inițial. Ajutând la plata pentru abonament sau primind echipamente, companiile îl pot depăși mai întâi. Oferind stimulente financiare, aceștia îl pot depăși pe aceștia din urmă.

Plățile ajută, de asemenea, la depășirea „părtinirii proiective”, ceea ce înseamnă că oamenii nu realizează că disconfortul fizic va scădea în timp. Plățile îi ajută să depășească impactul, astfel încât nu trebuie să renunțe înainte de a începe cu adevărat.

Stimulentele financiare au dublat intensitatea la care angajații au folosit sala de sport. Cu toate acestea, efectul pe termen lung a fost mai mic, a existat doar o creștere de 16% a participării la sală.

Aceasta este ceea ce face un contract obligatoriu atât de important. Persoanele care trebuie să facă presiuni pentru a intra în sala de gimnastică pot avea probleme cu problemele de autocontrol care le fac mai susceptibile de a cădea, ceea ce reduce eficiența programului.

Grupul, care avea o combinație de stimulente financiare și un contract voluntar obligatoriu, a avut o rată de participare la sala de sport cu 47% mai bună chiar și după expirarea stimulentului. Au existat impacturi permanente și semnificative la un an după experiment.

O modalitate eficientă din punct de vedere comportamental pentru companii de a atrage angajații la sală este de a reduce barierele la intrare, de a le ajuta să aibă un impact inițial și de a le oferi posibilitatea de a-și menține responsabilitatea. Toate acestea sunt nevoi care ar putea fi testate și extinse în timp. Datorită efectelor, merită încercat.

Tradus de: Lukáš Jankejech