data adăugării: 06.05.10-11: 57

mare

Visul multor șefi este de a face din organizația ta o companie excelentă. Pentru a face acest lucru, trebuie să fac câțiva pași importanți în domeniul planificării strategice, să iau decizii în domeniul obiectivelor și obiectivelor companiei. Aceste lucruri sunt foarte interesante și vor captiva fiecare ascultător - dar despre aceste lucruri cheie vom vorbi cândva mai târziu. Mai întâi vom analiza situația dintr-un punct de vedere pur mecanic, organizațional, care desigur joacă un rol serios.

Să spunem că magazinul nr. 3 încă funcționează cumva. Oamenii lucrează „aproape” bine, „aproape” comandă bine mărfurile, „aproape” curăță bine scările sau dau mai departe vânzările. Ei fac jumătate din lucruri, o mulțime de greșeli și pași greșiți. Și tocmai acestea sunt situațiile în care șeful lor ar trebui să le stea. El ar trebui să le corecteze munca, chiar dacă greșelile sunt mici și nu s-au transformat în trucuri mari. Dar șeful nu are timp. Se duc la SOI pentru inspecție, primesc amenzi pentru igienă, au probleme cu clienții, au uitat să comande mărfuri etc., .
Și se întâmplă ca magazinul nr. 1 și nr. 2 va face profit pentru el, dar magazinul nr. 3 creează o pierdere. Din cele două magazine, să facem un profit anual de 120.000 €, dar al treilea va aduce o pierdere de 120.000 € pe an. Deci are un profit de 0 pentru un anumit an.

Deci, gândește-te, cred că trebuie să fac ceva. Deci, ce va face? El va vinde ultimul magazin, îi va păstra pe cei doi cu numărul inițial de 5 persoane. Și apoi îți spune cu o bere, compania potrivită nu poate avea mai mult de 5 persoane, încă știe, este experiența sa personală. El nu vă minte, vă spune adevărul său, aceasta este credința sa sinceră că așa este.
De aceea, o companie mică rămâne mică pentru totdeauna pentru că, din punctul de vedere al șefului, este formată din persoane. Pentru că șeful le controlează doar direct ca indivizi. Cu cât este mai mare raportul dintre numărul subordonaților gestionați direct - față de 1 șef, cu atât este mai teribil și creează un decalaj mai mare.
De exemplu. ia o situație dacă intră direct sub un singur șef la 50 de persoane. Este foarte rău, atunci acești oameni uneori nici nu-l pot prinde. Și nici măcar nu știe dacă acești oameni au venit să lucreze.

Odată am mers pe stradă, în Košice, în jurul magazinului universal Dargov. Era ora 11 dimineața, joi, era o zi lucrătoare și exact atunci am întâlnit-o pe prietena mea Zuzka acolo. Salut Zuzy, ce mai faci? - o întreb. Ah, ei bine, răspunde el. Și ce faci aici? Cumpăr o rochie. Acum? Haine? Esti in vacanta - Întreb. Nu, nu, am fugit de la serviciu. A plecat de la serviciu? - Și ce înseamnă asta? - Nu am înțeles. Știi, nici măcar nu am fost acolo azi. Am întrebat-o uimită: nu înțeleg asta, ți-e dor de cineva? Ea a râs și a spus: bineînțeles că nu, șeful este atât de exotic, încă lucrează până în noapte, nu are timp pentru noi, nici măcar nu știe că nu am venit, sunt 25 de femei în biroul și avem salarii fixe, fiecare pe el tușește și un prieten îmi scrie în cartea de sosire și gata.

Aceasta este o companie de lux, huh?
Mai simplu spus, când sunt prea mulți oameni pentru șef, el nu poate avea timp și nu poate face deloc un management real. Pentru a le controla, a le conduce, a le coordona. Poți uita de asta. Prin urmare, o companie mică este mică deoarece este formată din persoane.

Și ce crede cine are o companie mare? Dar cu siguranță nu așa cum tocmai s-a spus.

Deci care este începutul?
Șeful concepe conceptul, scopul companiei, scopul și strategia. Chiar îl are în cap. Apoi va găsi oameni care să o facă. Apoi le dă ordine să o facă pentru ca aceasta să se întâmple. Ei produc produsele de care are nevoie.

Regizorul are sub el de ex. 3 lideri de grup și sunt terminalele sale. El le dă ordine și ei își controlează oamenii. Dacă șeful nu are mai mult de 5 subordonați direcți sub el, îi administrează bine, știe că sunt acolo, îi poate controla și primi rezultate de la ei.
În cazul creșterii companiei, acestea nu ar trebui să aibă subordonați mai direcți decât 5. Este un număr determinat empiric și funcționează foarte fiabil. Desigur, există excepții, să spunem producția de centuri, dar numărul 5 ca număr de subordonați direcți este în marea majoritate a cazurilor numărul maxim de subordonați pe care un șef bun îl poate gestiona cu adevărat. Dacă șeful înțelege și știe ce înseamnă - BINE să te descurci. În caz contrar, compania va fi infestată cu un număr de cvasi-șefi care nu produc nimic și cheltuiesc doar bani. Ar fi un dezastru financiar.
Dacă urmați principiul că nu există mai mult de 5 subordonați direcți sub o anumită persoană, atunci acesta poate crește și mai mult. Dacă înțelegeți și acceptați principiul conform căruia o persoană poate gestiona cu adevărat maximum 5 persoane, atunci nu puneți niciodată mai mult de 5 persoane sub ea. Creați grupuri.

Dacă am scris că o companie mică este formată din persoane fizice, atunci ce face o companie mare? O companie mare este formată din grupuri. Creați grupuri, grupuri de pază, construiți grupuri. În companii, le numim departamente sau divizii. Acesta este un factor foarte serios, o condiție organizațională pentru ca tu să poți chiar „crește” la infinit.