Lajo: Ca peste tot, este important să știm unde este întreținerea în companie, în ce stare se află. Unul dintre instrumentele foarte eficiente sunt auditurile de întreținere proiectate de noi. Îi folosim de mulți ani ca prim pas pe calea spre avansarea întreținerii partenerului nostru și, de-a lungul anilor, există zeci de companii. Rezultatul unei astfel de „cercetări” este, pe lângă evaluare, și o viziune asupra viitorului stat și o propunere de pași pentru realizarea acestuia.
Bronek: La această întrebare se poate răspunde numai după „mapare” - audit de întreținere, care trebuie să se bazeze pe nevoile reale ale mașinilor și echipamentelor (SaZ), înființarea proceselor companiei și a culturii corporative, echipa de întreținere și obiectivele definite pentru acest domeniu. La forumul nostru, am dorit să ne prezentăm experiența din auditul companiilor individuale, cum să ne concentrăm pe prioritățile reale ale companiei și să ducem rapid și eficient întreținerea la un nivel superior. Cum să-ți construiești propria echipă de întreținere va fi, de asemenea, subiectul Zilei de întreținere la începutul anului viitor.
„Ca și în alte industrii, oamenii sunt cei mai importanți în întreținere, deci este esențial să-ți construiești propria echipă de întreținere. Dar cum să-l creăm și să-l construim corect atunci când există o penurie pe piața muncii? De câți specialiști avem nevoie și de câți lucrători în schimb? ”
Lajo: Toată întreținerea se concentrează din ce în ce mai mult pe planificarea digitalizării, digitalizarea dublă, executarea online a datelor, o mai bună organizare a muncii, „concentrându-se” pe planificarea resurselor pentru mașini și echipamente importante, inclusiv clădiri, managementul pieselor de schimb slabe. Deci, totul merge spre o întreținere puternică și în același timp foarte slabă. Astăzi, nici măcar nu-mi pot imagina managementul și planificarea fără un sistem de informații de întreținere cu sprijinul unui client mobil. Mașinile au din ce în ce mai multe principii încorporate de diagnosticare și predicție automată. Puteți răspunde la anomalii care apar mai rapid și sistematic înainte de a se produce un eșec. Totul este accelerat, rafinat și eficientizat în întreținere. Totul vizează instalarea sistemului de întreținere, astfel încât lucrătorii de întreținere să efectueze intervenții pentru a elimina activitățile inutile.
Bronek: Întreținerea se luptă cu lipsa și calitatea lucrătorilor de întreținere de câțiva ani. Și pe baza auditurilor efectuate în ultimii ani vedem foarte puțin sau deloc progrese către slăbiciune sau I4.0. Companiile au fost înființate pentru întreținere fără actualizarea categoriei SAZ, strategiei și utilizării metodelor moderne de mai bine de cinci ani, nu digitalizează și măsoară procesele și, prin urmare, nu se concentrează pe piesele mașinii critice prioritare și nu „fragmentează” capacitatea lor cheie în mai puțin activități importante. Ca urmare, eșecurile nu scad, reparațiile durează mult, administrarea crește și costurile sunt aceleași, chiar mai mari.
„Echipele de întreținere de top folosesc instrumentele Lean pentru a simplifica, digitaliza procesele și folosesc instrumente predictive pentru a preveni eșecurile.”
Lajo: Am început să facem acest program în urmă cu aproape zece ani. Am fost încă de la începuturile sale. În acest timp, a suferit mai multe schimbări „generaționale”. Este practic o oglindă a experienței noastre de mulți ani în implementarea TPM. Este nevoia noastră să ajutăm companiile să implementeze și să îmbunătățească TPM și o bună funcționalitate de întreținere în acest mod. Prioritatea este formarea maximă și conceptul practic în situații de model și abordarea unui atelier. TPM Expert se caracterizează prin faptul că participanții își caută modelul TPM și etapele implementării acestuia, adaptate direct companiei lor. Cred că există o valoare adăugată imensă - TPM nu poate fi copiat pe hard, este necesar să se creeze un model pentru întreținere specifică.
Bronek: Fiecare punct al programului este important, dar dacă obiectivele nu sunt clar definite de conducere și întreaga companie este implicată în acest proiect, implementarea va fi întreruptă în mod constant, începând de la început sau oprindu-se cu totul. Dacă aceste puncte de bază sunt îndeplinite, cheia este clasificarea corectă a SaZ pe baza unor criterii clare și măsurabile și pentru cea mai categorizată defalcare în anumite noduri. Apoi descriem funcțiile componentelor individuale și efectuăm clasificarea în funcție de consecințele eșecului, din nou după criterii clare și măsurabile.
„Clasificarea pe 2 niveluri este importantă din cauza setării corecte a strategiei de întreținere. Înființarea de activități pe o instalație fără prioritate este cea mai mare risipă de întreținere. ”
Aflați mai multe despre întreținere la AICI.