După anexarea Austriei în martie 1938, I. G. Farben a controlat cea mai mare companie chimică Skodawerke-Wetzler. În mod similar, în 1938, când situația conflictuală dintre Germania și Cehoslovacia a escaladat, conglomeratul a folosit amenințarea unei invazii naziste pentru a cumpăra cea mai mare companie chimică cehă, Spolek pro chemickou a hutní výroba v Ústí nad Labem, la un preț de vânzare. I. G. Farben a dezvoltat treptat relații foarte bune cu Herman Göring și Heinrich Himmler. Astfel, după cucerirea Poloniei, I. Farben a preluat cele mai mari trei fabrici chimice poloneze și a făcut același lucru în Franța.

asistență

… Ambițiile conglomeratului au crescut proporțional cu victoriile germane pe câmpurile de luptă. Directorii I. Farben au elaborat planuri de demontare a industriei chimice nu numai în țările ocupate, ci și în cele care urmau să fie victime expansiunii naziste, inclusiv Elveția neutră, aliații germani de atunci ai Italiei și Uniunii Sovietice, și chiar ai Marii Marea Britanie și Statele Unite. La acea vreme, I. G. Farben a furnizat 85% din materialul militar folosit de naziști în efortul lor de război ...

Pe măsură ce proviziile de gaze și cauciuc s-au epuizat, Hitler i-a cerut lui I. G. Farben să-i garanteze o creștere dublă a cauciucului sintetic și a benzinei. Dar trebuiau construite două noi fabrici uriașe. Au fost selectate două locații. Una în sudul Norvegiei și cealaltă în vestul Poloniei. Divizia a fost numită I. G. Auschwitz într-o locație poloneză lângă orașul Auschwitz:

… Avea să fie cel mai mare complex de producție și, pentru prima dată, urma să fie instalată o imensă instalație de hidrogenerare pentru a produce volume de cauciuc sintetic și combustibil până acum fără precedent. Conglomeratul se aștepta ca I. G. Auschwitz să devină noua sa sursă uriașă de profit. De asemenea, a fost sigur că a respins oferta guvernului german de finanțare a evenimentului. Dacă ar primi bani de la al treilea Reich, naziștii ar deveni automat parteneri în companie. Directorii preferă să își asume toate riscurile doar pentru a putea colecta întregul profit. Doamna Farben a rezervat aproape un miliard de Reichsmarks (55 de miliarde de dolari în 2015) pentru această construcție ambițioasă. Conform planurilor, o suprafață mare de câțiva kilometri pătrați urma să crească acolo, ceea ce urma să consume mai multă energie electrică decât întregul Berlin ...

Nu a fost nevoie doar de finanțare, ci și de forță de muncă ieftină pentru a construi un proiect atât de uriaș. Himmler a ordonat inspectorului lagărului de concentrare să ofere companiei peste 12.000 de prizonieri din lagăr. Pentru fiecare deținut calificat, conglomeratul era dispus să plătească 4 Reichsmark pe zi, 3 pentru un deținut necalificat și 1,5 mărci pentru un copil:

… Pentru aceste taxe, care în cele din urmă au totalizat mai mult de 5 milioane de dolari, SS s-a angajat să transporte prizonierii de la cazarmele Auschwitz la un loc de muncă la aproximativ 6,5 km distanță și înapoi, precum și mesele lor ...

După ce a vizitat șantierul, Himmler a promis o aprovizionare lină de prizonieri:

… Într-o evidență a acestei vizite, Otto Ambros (chimistul care a selectat site-ul din Polonia) de la dl G. Farben a spus: „Noua noastră prietenie cu SS se dovedește a fi foarte rentabilă”.

Cu toate acestea, mersul zilnic pe jos al deținuților către șantier, precum și mâncarea și îmbrăcămintea necorespunzătoare și tratamentul crud al prizonierilor, au fost unul dintre motivele pentru care construcția unei uzine chimice lângă Auschwitz a rămas în urmă:

… Directorii uzinei au urmărit îngroziți cum trebuiau mai întâi trei, apoi patru și, în cele din urmă, până la cinci prizonieri subnutriți pentru a ridica și transporta un sac de ciment de 50 de kilograme. Executivii s-au luptat ca SS să nu înțeleagă ce este necesar pentru a se asigura că „întreprinderea liberă” prosperă.

Noua tabără a fost numită Monowitz Buna-Werke, o combinație a denumirii germanizate a satului polonez Monowice, care a fost distrus la pământ pentru a crea spațiu pentru tabără, și a termenului german pentru cauciuc sintetic „buna”. Nevoia de aprovizionare constantă cu forță de muncă sclavă i-a determinat în cele din urmă pe I. Farben și alte companii germane să înființeze 45 de sub-tabere cu un accent diferit - mineritul cărbunelui, metalurgia, producția chimică, industria ușoară și chiar prelucrarea alimentelor - pe o rază de aproximativ 50 de kilometri ...

… Doamna Farben a confirmat, de asemenea, faptul că, pe lângă investiția unui milion în construcția taberei, a acoperit și toate costurile de masă și cazare, în timp ce SS și-a asumat responsabilitatea pentru securitate. Compania a făcut tot posibilul pentru a-și crește profiturile prin reducerea costurilor. În medie, până la trei muncitori au fost nevoiți să se înghesuie pe șinele de lemn, care au fost inițial destinate unei singure persoane. Au înghesuit de cinci ori mai mulți evrei în cazărmi individuale decât muncitori germani liberi. Umplerea subțire a paiului a devenit o sursă constantă de infecții și boli. În plus, compania a experimentat agresiv într-un efort de a stabili cantitatea minimă de alimente necesare pentru a împiedica prizonierii să moară de foame și să-și păstreze capacitatea de a lucra. Mâncarea de bază din tabăra Monowitz era supă apoasă, ai cărei prizonieri au numit-o „buna” din cauza gustului său gumos. La o doză zilnică de aproximativ 1.200 kilocalorii, prizonierul de muncă forțată medie a slăbit aproximativ patru kilograme de greutate pe săptămână, până când în cele din urmă corpul său s-a stabilizat într-o stare slăbită până la os și piele.

Din rapoartele interne ale companiei reiese că oficialii domnului Farben au considerat că toți prizonierii care au murit ca urmare a trudei inumane ar fi ușor înlocuiți de alții aduși de cel mai apropiat tren ...

... Aproximativ trei sute de mii de muncitori înrobiți au trecut prin I. G. Auschwitz. Printre aceștia se aflau Elie Wiesel, în vârstă de 15 ani, și Primo Levi, în vârstă de 25 de ani; ambii au reușit să supraviețuiască și mai târziu au devenit scriitori apreciați care au descris ceea ce se întâmpla acolo. Levi a scris că fabrica lui I. G. Farben era o imensă încurcătură de fier, beton, noroi și fum, care este o negație a frumuseții. Singurele viețuitoare există mașini și sclavi - iar primele sunt mai vii decât cele din urmă.

Aproximativ 25.000 dintre acești prizonieri angajați în muncă forțată în I. G. Auschwitz au muncit literalmente pentru moarte; speranța lor medie de viață a fost de aproximativ trei luni ...

Sursa: Patricia Posnerová - Farmacistul de la Auschwitz (Povestea nespusă a lui Victor Capesius) IKAR 2018