Hospodárske noviny a decis să aprecieze cele mai bune dintre ele.
Ikea, Gucci, Heinz sau Bata. Acestea sunt doar câteva exemple de afaceri de familie cunoscute în întreaga lume. Acestea sunt o parte stabilă a fiecărei economii. În Slovacia, potrivit estimărilor, aceștia angajează jumătate din forța de muncă, contribuie semnificativ la creșterea economică și, potrivit experților, importanța lor este incalculabilă. Spre deosebire de giganți, ei își construiesc o familie, adică un fundal stabil pentru angajații lor din companie. Iar principala lor diferență în comparație cu companiile mari este în modul diferit de gestionare. „Sunt mai adaptabile și absorb mai multe efecte negative. Nu sunt interesați de profit pe termen scurt și se caracterizează prin gândire pe termen lung ", explică Rastislav Begán, director de audit la KPMG, adăugând că trăsătura lor tipică este efortul de a asigura fonduri suficiente pentru educație, pensionare și alte generații.
Întreprinderile de familie sunt garantate pe nume
Se adaugă mai multe. „Importanța afacerilor de familie este incalculabilă prin sumă. Cel care pune numele și reputația familiei direct în afacere dă de fapt totul. În același timp, aceste companii construiesc mână în mână tradiții care se pot întinde pe mai multe generații ”, spune proprietarul Eplfinance, Ondrej Matej. Cu toate acestea, nu trebuie uitat că afacerile familiale merg întotdeauna pe piață cu propria piele. Modul în care pot obține profituri mari poate pierde foarte mult. „Viața privată și personalitatea antreprenorului sunt adesea forța motrice în afaceri. Pe de altă parte, afacerile pot pune în pericol familia, ci dimpotrivă. Familia poate pune în pericol afacerile, chiar și o afacere foarte prosperă ”, spune consultantul Amrop Mario Fondati, adăugând că planificarea este mult mai crucială pentru afacerile de familie decât pentru alte tipuri de afaceri, deoarece majoritatea fermelor familiale sunt foarte adesea legate direct de afaceri. În caz de eșec, întreprinderile familiale își pot pierde toate bunurile.
Din generație în generație
Succesul lor în economiile mai vechi este evaluat de câte generații au transmis. În condițiile noastre, acest indicator este denaturat de faptul că întreprinderea liberă este relativ tânără. „Acesta este un lucru nou pentru companiile familiale slovace în caz de succesiune. În timp ce aceste companii funcționează în străinătate de câteva decenii, istoria lor datează de douăzeci de ani ”, spune Begán. Mediul de afaceri din Slovacia a fost influențat în mod semnificativ de dezvoltarea socială, datorită căreia, potrivit Černák, s-au înființat două tipuri de companii după revoluție. „Un grup sunt afaceri de familie pe care prima generație le-a construit de la zero și sunt preluate acum de a doua generație. Al doilea grup este format din companii pe care prima generație le-a privatizat, iar a doua generație preia sau a preluat conducerea ", adaugă Černák.
STUDIU
Ce poate aduce prețul companiilor?
Recunoașterea muncii bune
Rastislav Chovanec, secretar de stat, Ministerul Economiei
Este o satisfacție pentru fiecare companie să primească un premiu pentru activitățile sale, ceea ce arată că își face treaba bine și că întreaga afacere are un alt sens decât să obțină profit. Este o oportunitate de a comunica clienților și furnizorilor ei prin marketing că face ceva mai bun decât concurența.
Povești din care putem învăța
Rastislav Begán, director de audit, KPMG Slovacia
Cu siguranță va fi o chestiune de prestigiu, dar și un fel de satisfacție că, deși nu se scrie sau nu se vorbește prea mult, munca lor zilnică merită. Este foarte important să ridici afacerile de familie la nivelul la care aparțin. Mă refer la vizibilitatea lor, pentru că nu sunt doar persoane juridice guvernate, de exemplu, de așteptările companiilor-mamă străine, ci sunt povești reale de familie care sunt interesante de împărtășit cu noi toți, astfel încât să putem vedea că afacerea poate fii interesant. Acestea sunt cu siguranță povești din care putem învăța multe.
Promovarea acestei afaceri
Ondrej Matej, CEO, Eplfinance Prešov
Stabilirea acestei tradiții ar putea contribui la promovarea în sine a acestui tip de afacere și la sensibilizarea companiilor premiate, ceea ce le-ar putea facilita cel puțin parțial activitatea de afaceri.
Motivația de îmbunătățire
Ľudovít Černák senior, președinte al Consiliului de administrație, Sitno Holding
Premiul Petr Slavomír Kompiš, fondatorul ziarului dvs., poate fi nu numai o recompensă pentru afacerea de familie care o primește, ci și o motivație adecvată pentru îmbunătățirea rezultatelor sale pentru alte afaceri de familie și, pe de altă parte, o promovare foarte bună a acestei proprietăți și a acestui model de afaceri.
Legislație
Peter Kremský, director executiv, Business Alliance din Slovacia
Publicitate, recunoaștere socială, poate o contribuție la viitoarea legislație a afacerilor de familie.
Consolidarea încrederii
Monika Krošláková, Facultatea de Afaceri, EUBA
Este cu siguranță o chestiune de prestigiu, consolidarea încrederii viitorului partener/parteneri în viitor și, bineînțeles, promovarea afacerii lor de familie în mass-media.
Vizibilitate
Mario Fondati, partener, Amrop Slovacia
Mai presus de toate, vizibilitatea pieței.
Partenerul secțiunii Generational Exchange este Ministerul Economiei din Republica Slovacă.