În estul Slovaciei, au dorit să creeze un program amplu bazat pe cooperarea întreprinderilor noi cu corporații și universități, dar au întâmpinat limite. Prin urmare, doi oameni din Košice cu mulți ani de experiență în afaceri au decis să creeze o versiune mai mică, "subterană" a incubatorului - Starport. „Am dori să ne dezvoltăm în continuare experiența fără a fi nevoie să părăsim Košice”, spun ei.

De exemplu, magazinul electronic de succes GymBeam cu suplimente nutritive a realizat anul trecut vânzări de peste 13 milioane și se extinde constant în alte țări. Cu toate acestea, diferă de cele mai reușite startup-uri slovace de succes prin faptul că a crescut în Košice. Și, în ciuda creșterii și expansiunii rapide, nu a mers în capitală ca mulți înainte. Bratislava atrage în mod natural talente din toată Slovacia, dar uneori și în detrimentul orașelor cu un potențial similar.

košice
„Bratislava este aproape de granițele vestice, deci există probabil o cooperare mai ușoară cu ecosistemele străine. Și inițiativele de pornire au o durată de viață mai lungă acolo ”, spun Stanley Mácha (stânga) și Peter Urban, fondatorii noului program de incubație din Košice. Foto: Starport (arhivă)

Antreprenorii Stanley Mácha și Peter Urban au început, de asemenea, să simtă problema lipsei de modele, a accesului mai dificil la mentori interesanți și a căutării de oameni cu aceeași idee în Est, cu ani în urmă. „Košice a cunoscut un boom IT, dar cea mai mare parte este reprezentată de ramurile de dezvoltare ale mamelor străine sau ale companiilor de servicii. Pe de o parte, aceasta înseamnă o creștere și concentrare a talentului tehnic în oraș, dar, pe de altă parte, există o lipsă a unei tufișuri de afaceri mai mari și nu există oameni care să întâlnească clienții și să-și rezolve problemele zilnic, ”Spune Peter. Deci, există adesea startup-uri care inventează mai întâi tehnologia și abia apoi se gândesc unde ar putea fi utilizată.

Prin urmare, oamenii din Košice au decis să discute despre viitorul startupurilor locale și, în același timp, să creeze un nou program. Ideea inițială a fost de a sprijini inovația corporativă prin intermediul noilor companii. „Am vrut să beneficiem de centrele de dezvoltare pe care marile companii le-au adus aici și de la lucrul cu ei”, spun fondatorii Starport. Așadar, au făcut echipă cu acceleratorul WeXelerate din Viena, dar au aflat rapid că această cooperare nu va funcționa în Košice.

Iti recomandam:

Starport

Scopul programului de incubație este de a îmbunătăți ecosistemul local de pornire. În anul zero, au adunat companii interesante de start-up, care treptat conduc printr-o pregătire de trei luni la o tabără de două săptămâni în Košice. Programul se va încheia cu o mare conferință publică la prânz. Potrivit fondatorilor, anul zero poate servi drept test pentru a vedea dacă poate fi un program durabil pe termen lung.

Faza finală de incubație de două săptămâni a startup-urilor din Košice este în curs de desfășurare. Foto: Starport (arhivă)

Potrivit lui Stanley, principala diferență a fost că nu există sucursale ale corporațiilor în Košice care să aibă posibilitatea de a lua decizii operaționale pentru ei înșiși. A doua problemă a fost lipsa motivației de a face afaceri, de care sunt responsabile și universitățile, deoarece adesea susțin doar ceea ce generează angajați direcți în educație. „Când am mers la liceu, obiectivul ei principal era să construiască antreprenori în toate direcțiile. Astăzi, se discută ce limbaj de programare să acorde prioritate la cursurile de informatică pentru Global Logic și cum să obții cooperarea cu sistemele T ”, a scris Stanley pe blogul său în septembrie anul trecut.

Companiile locale nu pot oferi provocările pe care le căutăm, dar vedem amândoi că natura esticilor combinată cu o cultură de pornire ar putea produce rezultate foarte interesante pentru noi și pentru întreaga noastră regiune. - Stanley Macha

Prin urmare, au decis să înceapă într-o cooperare mai mică, cu companii tinere. "Există mai multe programe sau spații în Košice care acceptă pornirea inițială. În trecut, fondurile VC au investit în mai multe startup-uri aici, dar credem că pasul intermediar dintre aceste două faze lipsește - un program structurat sau un mentorat care va pregăti startup-ul pentru investiții într-un stadiu incipient și va putea crește cu „, spune Peter.

În anul zero, care a început în aprilie, acceleratorul are în prezent șase companii la început. Dintre acestea, cea mai apropiată de startup-uri pe care ar dori să le producă în viitor este Ticketware, care oferă soluții pentru vânzarea de bilete și marketing online. Deși este singura echipă și produs care a existat înainte de înființarea Starport, ar trebui să fie sarcina de a crea o nouă companie în viitor. „Nu vrem doar să adăpostim startup-urile existente”, spune Stanley.

Ucraineana Olga Shebanova cu startup-ul ei Healthclip face parte, de asemenea, din anul zero. Foto: Starport (arhivă)

Deci, unde caută talent? „Suntem interesați de Est, deoarece este neexplorat și credem că este subestimat, dar am convenit că este bine să amestecăm pe cineva de la o distanță mai mare între echipele locale care pot veni cu o altă disciplină și mentalitate”, spune Mácha. Astfel, în primul program ar putea fi, de exemplu, startul medical slovaco-ucrainean HealthClip sau un nou proiect al lui Martin Studenčan, membru al clasamentului Forbes 30pod30 din 2017. În viitor, ar dori să vadă oameni din nordul Ungariei, vestul Ucrainei și sudul Poloniei.

Avantajul lor poate fi spațiul de coworking Starport, care funcționează de un an, unde sunt adunați oameni și echipe similare celor pe care le caută. În același timp, ei adună know-how de la, de exemplu, HubHub din Bratislava, care a decis să-i ajute după începerea programului de incubație. Și sunt interesați și de această problemă în rândul companiilor din Slovacia de Est.

„Am fost surprinși, dar am dat peste un număr mare de oameni care au simțit aceleași nevoi în regiune și au vrut să ajute imediat. Au participat mai multe companii locale, au adus mentori, fonduri interesante și parteneri din afara Košice și-au mediat contactele, a ajutat la atragerea de vorbitori interesați la evenimentul final ", spune Peter. De asemenea, au fost susținuți financiar de Fundația slovacă-americană și de compania Bestcena, ai căror proprietari sunt deja angajați într-un accelerator similar în Barcelona.

Stanley susține că, pe parcursul a doi ani de încercări și erori, proiectul a ars aproximativ 15.000 de euro. Cu toate acestea, de-a lungul timpului, fondatorii ar putea găsi și o modalitate de a-și evalua munca la un proiect necomercial până în prezent. „Dar viziunea noastră principală este un program de incubație comunitară care oferă bani participanților și ia acțiuni din succes doar în schimb. Anul acesta al programului este doar un prototip și aici am decis să investim totul în echipe ", conchide Stanley.