Spital

  • Spital
  • Spital transparent
  • Sponsori și susținători
  • Managementul spitalului
  • Știrile curente
  • Premii, certificate, calitate
  • au scris despre noi
  • Ce veți găsi în zonă
  • Ofertă de muncă
  • Istorie
  • a lua legatura

Spitalul Ľubovňa, n.o. în cei peste 50 de ani de existență, a depășit o serie de obstacole care au dus în cele din urmă la consolidarea și stabilizarea acesteia în rețeaua furnizorilor de asistență medicală nu numai în regiunea noastră. Și chiar și astăzi se confruntă cu provocări legate de dezvoltarea sa ulterioară, datorită progresului medical, precum și tehnologic. Într-un sector în care este sigur că mâine va fi cu siguranță diferit, este foarte dificil să ne adaptăm la noile condiții. Credem că spitalul nostru, așa cum a făcut-o de multe ori, poate supraviețui și continua să se dezvolte în beneficiul tuturor pacienților, precum și al mediului său mai larg.

Istoria spitalului Ľubovňa

Spitalul Ľubovňa, n.o. a depășit pe parcursul existenței sale o serie de obstacole, care au dus în cele din urmă la consolidarea și stabilizarea acestuia în rețeaua furnizorilor de asistență medicală nu numai în regiunea noastră.
Și chiar și astăzi se confruntă cu provocări legate de dezvoltarea sa ulterioară, datorită progresului medical, precum și tehnologic. Într-un sector în care este sigur că mâine va fi cu siguranță diferit, este foarte dificil să ne adaptăm la noile condiții. Credem că spitalul nostru, așa cum a făcut-o de multe ori, poate rezista și continua să se dezvolte în beneficiul tuturor pacienților, precum și al mediului său mai larg.

originea

Perioada până în 1989

Clădirea, unde spitalul orașului este situat de secole, nu mai există, dar până de curând a fost una dintre clădirile care au dat orașului aspectul său tipic. Nașterile timpurii o amintesc pe locul parcării de astăzi de sub piață, iar marea reconstrucție a Stará Ľubovňa din anii 1970 a fost fatală pentru aceasta.
Nu știm anul exact al fondării spitalului orașului din Stará Ľubovňa, dar știm din documentele istorice că deja la mijlocul secolului al XVII-lea funcționarea sa a fost asigurată de către Frăția St. Anny. Este, de asemenea, o dovadă a comunității naturale și mai ales a strămoșilor noștri. Menționata Frăție Sf. La acea vreme, Anny era o companie de asigurări sociale de sănătate și de oraș.

Spitalul a fost probabil transformat într-o casă săracă după primul război mondial. Primele mențiuni despre crearea unei rețele de centre medicale ambulatorii se încadrează în perioada de după sfârșitul II. razboi mondial. Până atunci, cinci ambulatorii funcționau în cabinet privat în districtul Stará Ľubovňa - în Podolínec, Stará Ľubovňa, Plavnice, Ľubotín și Haligovce. Erau 5.000 de locuitori pe post medical. Nivelul de trai sub medie s-a reflectat și în starea de sănătate precară a populației. Mortalitatea infantilă a fost foarte mare, de ex. în 1949 a ajuns până la 35,2%. Bolile infecțioase erau frecvente, mortalitatea ridicată.

Până în 1949, rețeaua de asistență medicală a fost concentrată în două zone - Stará Ľubovňa și Podolínec. Ca parte a asistenței medicale specializate, rețeaua de sănătate a copiilor, rețeaua dentară și rețeaua igienico-epidemiologică s-au extins. Modificări semnificative au fost înregistrate în îngrijirea unei femei - o mamă și un copil, care au trecut pe deplin în grija unui medic de district și în special a moașelor calificate profesional. În funcție de dimensiunea circuitului și de natalitate, 2-3 moașe lucrau într-un singur district, efectuând îngrijiri de moașă și postpartum. Ei l-au invitat pe medic doar pentru nașteri complicate sau au aranjat ca mamele să fie duse la spital.

Primele îngrijiri pediatrice specializate din district au fost preluate de MUDr. A. Šimková în 1953, care împreună cu asistentele medicale A. Kováčová, M. Leščinská, K. Kafková au avut o pondere mare în eliminarea multor boli infecțioase ale copiilor și, astfel, în reducerea mortalității infantile și infantile.

Datorită cerințelor tot mai mari ale locuitorilor din district pentru disponibilitatea și extinderea serviciilor de sănătate, a fost realizată construirea unui nou spital în Stará Ľubovňa, piatra de temelie a fost pusă în 1959.

A doua jumătate a cincizeci de ani a fost caracterizată de un alt fapt important, echipamentul tehnic gradual de îngrijire a sănătății din district. Au fost puse în funcțiune trei ambulanțe. Locul de muncă cu raze X a fost finalizat, iar primul electrocardiograf a fost pus în funcțiune.

Districtul Stará Ľubovňa intră în noul deceniu - anii 1960 - marcat de reorganizarea unităților administrative teritoriale din Republica Socialistă Cehoslovacă. Districtul a fost desființat și această schimbare s-a reflectat și în îngrijirea sănătății. Rețeaua de sănătate a fost împărțită în districtul Poprad și districtul Prešov. Construcția spitalului a continuat și a fost finalizată în 1964. A fost pus în funcțiune ceremonial în septembrie 1964. Primii pacienți au fost internați în octombrie 1964.

Odată cu punerea în funcțiune a spitalului, a fost finalizat complexul spitalicesc cu o policlinică de prim tip cu patru secții și 199 de paturi, care au fost împărțite în:
• secția chirurgicală (53 paturi),
• compartiment intern (62 paturi),
• secție pentru femei (44 de paturi),
• departamentul pentru copii (40 de paturi).

Îngrijirea ambulatorie a fost imediat urmată de îngrijirea spitalului. În 1980, departamentul ARO a fost adăugat la cele patru secții de bază, a căror înființare este legată de deschiderea spitalului în 1964. Din 1985, departamentul lucrează în domeniul asistenței medicale de urgență, care a extins asistența medicală diferențiată. Departamentul ARO a oferit RZP până la înființarea unui departament independent de medicină de urgență și medicină în caz de dezastre în 1999.

Anul 1985 este legat de punerea în funcțiune a departamentului de îngrijire ulterioară, care lucra la un loc de muncă staționat în afara sediului OÚNZ. Această situație a durat până în 1997, când departamentul a fost mutat în noul spațiu deschis al Pavilionului B. Condiții dificile pentru existența departamentului - transportul pacienților pentru examinări, importul de alimente, lenjeria a fost astfel îndepărtată.

Secția de internare pentru fizioterapie și reabilitare a fost înființată ca loc de muncă în 1988. Departamentul avea 15 paturi. Prin mutarea acestuia în pavilionul B NsP în 1997, departamentul a fost extins la 30 de paturi.

În 1991, a fost finalizat un nou Departament de Hematologie și Transfuzie, care a fost pus în funcțiune oficial la 1 iunie 1991. A fost un pas important pentru regiune, deoarece până atunci trebuiau să organizeze donatori și să-i transporte la HTO din Poprad. Spitalul a devenit autosuficient în ceea ce privește furnizarea de sânge către departamentele de sânge. A început prin a le lua în sticle de sticlă și a lucra cu ele. În perioada anterioară anului 1990, OÚNZ a inclus și un serviciu de farmacie, care a fost înființat în 1968 ca departament integrat și a conectat toate farmaciile existente. Înainte de 1948, farmacia era asigurată de farmacii private. Odată cu înființarea OÚNZ Stará Ľubovňa și din cauza rețelei insuficiente de facilități de servicii farmaceutice, construcția de noi farmacii a început ca parte a OZS Ľubotín și OZS
Podolínec. În 1990, 5 farmacii lucrau la NsP - Podolínec, V. Lipník, Stará Ľubovňa/2 /, Ľubotín. Decizia Ministerului Sănătății din Republica Slovacă în legătură cu noua legislație a devenit independentă la 1 ianuarie 1991, când a dobândit personalitate juridică, dar în 1993/6.9.1993/ Această situație a durat până la 30 iunie 1995, când ultima farmacie, administrată de NsP, a fost naționalizată în conformitate cu modificarea legislației.

Un rol important și egal în furnizarea de asistență medicală a fost îngrijirea preventivă pentru întreaga populație, care avea ca scop prevenirea și prevenirea apariției bolilor, creând un mediu sănătos. Printr-un decret al Ministerului Sănătății din 17 ianuarie 1952, au fost create stații de igienă raionale/SST /. SST a început să presteze servicii igienice în condiții dificile deja în 1952. După deschiderea spitalului cu policlinica, SST a fost plasat în 1968 în clădirea spitalului, în actualele sedii OAIM. Capacitatea spațială insuficientă, creșterea personalului a dus la necesitatea construirii unei clădiri adecvate pentru funcționarea AEO. În 1978, o clădire nouă a fost deschisă în clădire, care avea laboratoare de igienă și microbiologie de bază. În 1984, finalizarea clădirii construite special a fost finalizată suplimentar; după deschiderea sa, AEO a furnizat serviciile III. grad, care i-a permis instrumentarea și spațiul.

Perioada până în 2004

Anul 1990 este semnificativ pentru PNS și unitatea sa încorporată prin implementarea reformei structurii, gestionării și finanțării asistenței medicale în Slovacia, care a fost aprobată de Guvernul Republicii Slovace la 24 noiembrie 1990. La 1 ianuarie 1992, toate institutele raionale de sănătate națională au fost descompuse cu crearea unor unități medicale separate cu personalitate juridică: în conformitate cu moratoriul rețelei de unități medicale. Această descompunere duce la dispariția OÚNZ Stará Ľubovňa și la crearea a două entități cu personalitate juridică proprie, NsP Stará Ľubovňa și District Hygienic Station Stará Ľubovňa. Departamentul de Microbiologie Clinică a fost exclus din activitățile AEO, care a rămas Departamentul de NsP.

Ca urmare a reformei, există o schimbare în domeniul finanțării facilităților medicale. Odată cu abolirea KÚNZ, se schimbă fondatorul NsP, care devine Ministerul Sănătății al Republicii Slovace. Facilitățile medicale nou înființate ale spitalului cu policlinică au devenit organizații contributive ale Ministerului Sănătății din Republica Slovacă.

Sunt create șapte rapoarte financiare regionale privind sănătatea, care au acționat ca avanposturi ale Ministerului Sănătății din Republica Slovacă. Sarcina lor era să finanțeze echipamentele de la bugetul de stat. La 1 ianuarie 1992, rapoartele financiare regionale au fost transformate în sucursale ale Institutului pentru Introducerea Asigurărilor de Sănătate. Procesul legislativ a avut ca rezultat adoptarea. Nu. 7/1993 Coll. privind înființarea Companiei Naționale de Asigurări și finanțarea asigurărilor de sănătate, boală și pensie.

Imperfecțiunea legislației adoptate rapid a necesitat mai multe modificări și a condus la începerea lucrărilor legislative privind o nouă legislație care ar separa două sisteme diferite de asigurări - sistemul de asigurări de sănătate și sistemul de asigurări sociale. Procesul legislativ a avut ca rezultat adoptarea Legii 273/1994 Coll. privind asigurările de sănătate,
finanțarea asigurărilor de sănătate, la înființarea Companiei Generale de Asigurări de Sănătate și la înființarea companiilor de asigurări de sănătate departamentale, sectoriale, corporative și civile. Împreună cu Legea privind asigurările de sănătate, Legea nr. 277/1994 Coll. privind îngrijirea sănătății, care introduce conceptul unei instituții de sănătate nestatale. Permite funcționarea unităților medicale nestatale în rețeaua de unități medicale ca parteneri egali cu propria lor personalitate juridică. Acest proces afectează și locurile de muncă ale NsP. Treptat, locurile de muncă ale primei linii de contact sunt naționalizate.

În ciuda plecării unor locuri de muncă către sectorul nestatal, o nouă unitate a fost construită la departamentul intern în 1996 - un loc de muncă pentru dializă. În 1997, a fost separat administrativ. Din acel an, departamentul de hemodializă a funcționat independent în cadrul PNP până la 31 ianuarie 2003, când s-a schimbat statutul departamentului, care a fost transformat într-o companie privată.

După 1990, au avut loc schimbări revoluționare în relațiile de proprietate, nu numai în domeniul proprietății private, ci și în proprietatea statului, care își pierde parțial poziția suverană. Transmiterea bunurilor către municipalități finalizează etapa de deznaționalizare a primei linii de contact, nu numai în ceea ce privește personalul, ci și material.

Spitalul cu policlinica continuă să îndeplinească sarcini care sunt solicitante în domeniul furnizării de asistență medicală la momentul transformării asistenței medicale, datorită și lipsei critice de resurse financiare care caracterizează această perioadă.
Punctul de plecare pentru această situație a fost să fie un nou aranjament de auto-guvernare prin crearea a opt unități teritoriale superioare, care au fost preluate de spitalele I. și II. tip. Funcția fondatoare a PNS s-a schimbat și, la 1 ianuarie 2003, regiunea autonomă Prešov a devenit fondatorul PNS. Cu toate acestea, schimbarea fondatorului nu a adus rezultatul scontat, rămâne îndatorarea.

Perioada până în 2014

În 2004, un ambulatoriu psihologic, alergologic și cardiologic și un departament de patologie au fost privatizate. Anul acesta, computerizarea a avut loc odată cu introducerea Sistemului de informații al spitalului, care a sporit semnificativ eficiența asistenței medicale oferite. Infrastructura de calculatoare a fost implementată prin crearea unui intranet și a fost achiziționată o nouă tehnologie PC.

Anul 2005 a fost un punct de cotitură pentru NsP. A existat o transformare a unei organizații contributive într-o organizație non-profit numită Ľubovnianska nemocnica, n.o . Această schimbare a fost fundamentală mai ales din punct de vedere al managementului economic. Spitalul a suferit o schimbare cuprinzătoare în cultura organizațională, imaginea spitalului a fost finalizată treptat (a fost creat un nou logo - vezi imaginea de mai jos).

Spitalul se afla într-o situație foarte complicată la momentul respectiv, deoarece a preluat o datorie de 100 de milioane de la predecesorul său. Sk, de la care, în acord cu fondatorul (VÚC), a fost transferat la Spitalul Ľubovňa, n.o. 20 mil. Sk. Datorită măsurilor de raționalizare adoptate, această datorie a fost rambursată, iar astăzi putem spune că spitalul poate gestiona cu un buget echilibrat, poate genera suficiente resurse pentru dezvoltarea sa. Alți indicatori mărturisesc și dezvoltarea progresivă a spitalului. Numărul spitalizărilor a crescut de la 8.000. la 11-mii. pacienți pe an, a existat, de asemenea, o creștere a numărului de angajați de la 360 în 2005 la 410 în 2014. În acest an, clinica ortopedică a fost privatizată. În 2006, Departamentul de Medicină de Urgență și Medicină în caz de dezastre a fost desființat.

După stabilizarea situației, Spitalul Ľubovňa sa confruntat cu provocări sub forma dezvoltării sale ulterioare. Spitalul a început treptat să se concentreze asupra creșterii standardelor de îngrijire a sănătății oferite. A investit în reînnoirea instrumentelor și a echipamentelor tehnice. A extins gama de servicii oferite, precum și calitatea acestora și, bineînțeles, a început să se ocupe intens de nevoile clienților săi. Acest efort a dus la introducerea în 2007 a sistemului de management al calității conform standardului acceptat la nivel internațional ISO 9001. Acest sistem a fost ulterior certificat de Certicom, n.o. Sistemul se află în Spitalul Ľubovňa, n.o. întreținut și dezvoltat până în prezent.

În 2005, locurile de muncă ale spălătoriei, bucătăriei și gestionării căldurii, care se aflau într-o stare de degradare, au suferit o reconstrucție cuprinzătoare. Bucătăria a suferit o reconstrucție cuprinzătoare a clădirii, înlocuirea distribuției apei, a conductelor uzate, a plăcilor, a cablajelor. Au fost instalate noi echipamente de aer condiționat și de gătit, cuptoare combinate, echipamente frigorifice și alte echipamente. În cazanele cazanelor au fost instalate noi cazane pe gaz cu control PC și reglare echitermală. Au fost, de asemenea, reconstruite sisteme de distribuție tehnologică pentru încălzirea apei. Rufele au efectuat un schimb cuprinzător de tehnologii de spălare, rufe, prese de rufe, uscătoare și echipamente pentru dozarea detergenților lichizi.

În perioada 2007, a fost achiziționat un nou dispozitiv CT, a fost lansat un loc de muncă de densitometrie în cadrul departamentului RDG și achiziționarea de paturi și mobilier noi a făcut ca pacienții să rămână în secțiile de chirurgie și ginecologie. În această perioadă, spitalul participă, de asemenea, la proiecte internaționale axate pe dezvoltarea calității (proiectele PATH și MATRA) și participă în continuare la proiecte similare până în prezent.

În 2008, începe Spitalul Ľubovňa, n.o. cu prima fază a unei reconstrucții cuprinzătoare a clădirilor sale. În primul rând, Pavilionul "A" este reconstruit din propriile resurse. Cu toate acestea, în cadrul activităților de dezvoltare, nu se concentrează doar pe partea tehnologică. În această perioadă, spitalul începe să utilizeze intensiv surse suplimentare de finanțare. Prin proiecte cofinanțate de UE, implementează cel mai mare proiect educațional din istoria sa.

În același timp, după mulți ani de stagnare, salariile angajaților se valorifică în medie cu 8%. În domeniul resurselor umane, există și proiecte-pilot pentru achiziționarea unei forțe de muncă calificate din străinătate (Ucraina, Republica Cehă) ca răspuns la turbulențele de pe piața noastră de muncă (lipsa personalului medical, în special a medicilor). Anul acesta a fost lansat un nou Departament de Neurologie în cadrul spitalului, care a fost transformat din Departamentul de Fiziologie, Balneologie și Reabilitare Medicală. Acest departament a contribuit semnificativ la complexitatea serviciilor furnizate de Spitalul Ľubovňa, n.o. Anul acesta, ambulatoriul de reumatologie a fost privatizat.

Anii 2009 și 2010 sunt o perioadă în care spitalul își stabilizează poziția în regiunea sa și pătrunde tot mai mult în alte regiuni. Prin implementarea activităților de marketing, dezvoltarea constantă a noilor servicii și creșterea calității serviciilor furnizate, reușește să achiziționeze noi clienți din alte regiuni din Slovacia, ceea ce este, de asemenea, menționat în grafic.

În 2010, cea mai mare reconstrucție a spitalului din istoria sa începe cu un proiect cofinanțat din resurse UE (FEDR) în valoare de cca. 4 mil. €. În această perioadă, spitalul a trecut cu succes primul audit de recertificare a sistemului de management al calității.

Perioada 2011-2013 este intens afectată de reconstrucția cuprinzătoare a spitalului, atât în ​​ceea ce privește reconstrucția clădirilor, cât și modernizarea tehnologiei și instrumentelor. În ultimul deceniu (din 2004 până în 2014), aproape 7 mil. €.