slovacia

Kaizen

Învață să găsești și să obții o oportunitate în procesul tău.

Instruirea practică intensivă Kaizen vă va învăța să căutați oportunități, să planificați și să implementați ateliere de îmbunătățire cu rezultate clare chiar în procesul dumneavoastră. Implementăm întreaga instruire Kaizen împreună cu angajații dvs. cu privire la sarcini reale, într-un mediu real de producție sau într-un proces administrativ. Rezultatele sunt tangibile imediat după încheierea programului!

Subiectul, zona și instrumentele depind doar de dvs.

Putem pregăti Kaizen pentru toate instrumentele Lean, dar și o mare parte a instrumentelor de calitate. Veți defini un subiect sau vă va ajuta să alegeți dintre domeniile de utilizare, cum ar fi:

  • Reconstrucție (SMED)
  • Analiza valorii
  • Echilibrarea liniei
  • Fuga de lapte
  • Kanban, JIS
  • Ergonomia la locul de muncă
  • PDCA
  • 5S
  • Administrare
  • Livra
  • WIP
  • Logistică internă
  • Proces FMEA
  • Poka Yoke

Alegeți-vă obiectivul și scopul

Ar trebui să fie scopul de ex. să învețe un grup selectat să organizeze ateliere Kaizen sau să crească permeabilitatea unui blocaj? În funcție de domeniu, putem implementa Kaizens împreună de la 1 la 5 zile.

În caz de interes special, vom pregăti așa-numitul. Săptămâna Kaizen - Săptămână intensivă de îmbunătățire, cu desfășurarea mai multor moderatori care pot conduce până la 12 echipe de implementare în îmbunătățirea coordonată.

Dacă aveți vreo nevoie, problemă de proces sau subiect și sfera resurselor și obiectivul așteptat, contactați-ne. În funcție de complexitatea sarcinilor și a contribuțiilor, vom consulta totul cu dvs. prin telefon, e-mail sau vom alege o vizită pregătitoare personală la compania dvs.

Rezultatul atelierului didactic Kaizen

  • Exemplu implementat de Kaizen Workshop sub formă de instruire și practică
  • Motivația echipei pentru realizări ulterioare
  • Schimbarea procesului - îmbunătățirea valorilor de proces selectate, eliminarea unei probleme sau a unui blocaj
  • Beneficii financiare - în marea majoritate a cazurilor, rentabilitatea costurilor pentru implementarea atelierului de instruire este imediată

SĂPTĂMÂNA SENSAI KAIZEN

Un format excepțional și puternic de eforturi săptămânale concentrate. Un facilitator experimentat conduce 4-12 echipe de îmbunătățire internă. În această tehnică, vom răspândi o rețea interdisciplinară în compania dumneavoastră. Vom implica zeci de angajați și vom activa un interes intens în îmbunătățirea companiei. Conducem frontul schimbării și îmbunătățirii în companie - în producție, depozite și logistică internă, administrare și planificare, întreținere și control.

Curs tipic pentru SENSAI KAIZEN WEEK:

Pregătirea cu conducerea - definim ce, unde și cum ne îmbunătățim. Determinăm echipe, ne stabilim obiective. 1 zi

Instruirea și educarea abilităților specifice Lean - instruim doar acele tehnici pe care le vom folosi practic. 1-3 zile

Săptămâna implementării - Una câte una, echipele sunt activate de facilitator și lansează analize și soluții pregătite și direcționate cu precizie. Fiecare echipă este condusă de un lider intern. Sensai este motorul, indicatorul de direcție al acestui zbor intens Kaizen. 5 zile

Dacă sunteți interesat de SENSAI KAIZEN WEEK, vă rugăm să ne contactați. Vă vom pregăti o ofertă personalizată.

"Trebuie să schimb cultura corporativă și cred că introducerea filozofiei Lean este calea corectă." A fost și misiunea mea acum 5 ani când am ales un consultant pentru Lean. Singura companie care a venit cu o ofertă interesantă (și ne-a înțeles deloc nevoile) a fost ICG. De atunci, ICG m-a însoțit pe transformările Lean pe care le încep.

Apreciez cel mai mult abordarea consultanților ICG, care ne duce întotdeauna cu un pas (sau doi) înainte, obținem întotdeauna sprijinul de care avem nevoie, învățăm în principal prin implementarea de proiecte, evenimente Kaizen, Kaizen Weeky împreună. ICG ne ajută în mod constant să depășim limitele a ceea ce credem că poate fi implementat. De exemplu, am introdus planificarea producției Just In Sequence în decurs de o săptămână. Datorită acestui fapt, timpul nostru de livrare a fost redus la un număr de ore în loc de zile (săptămâni) și procesul de planificare a fost standardizat. Acesta este doar un exemplu de cât de mult ne-a ajutat ICG și contribuie la creșterea eficienței, a timpului de livrare, la eliberarea spațiului de producție pentru producția ulterioară și, cel mai important, la creșterea implicării angajaților. Fără ICG, transformarea noastră Lean nu ar fi atât de reușită.

Jan Sondag, Teleflex Medical s.r.o.

Lucrul cu domnul Hodulák este ca și cum ai privi adevărul în ochi! Abordarea sa de a descoperi orice neajunsuri și lucruri inutile este simplă și fără compromisuri. Instruirile sale sunt de înțeles de toată lumea, iar desfășurarea atelierelor este profesională și eficientă. Apreciez abordarea sa deschisă, disponibilitatea sa de a pune întrebări nesfârșite care ne ajută să deschidem ochii și să găsim soluțiile corecte. Poate oferi feedback într-un mod absolut ușor de înțeles atunci când căutăm doar scuze sau justificări pentru cea curentă în loc de o soluție. După câțiva ani de cooperare, o pot recomanda cu o conștiință curată și sunt bucuroasă să o recomand oricărei companii serioase.

Martin Kořínek, Director General/Director General, GRAMMER CZ

Colaborăm cu furnizorul ICG de mai bine de doi ani. Scopul principal al colaborării a fost și continuă să fie răspândirea culturii Kaizen într-un mod non-violent prin educație și ateliere. În acest scop, ICG și cu mine am efectuat o mapare a fluxului de valori și apoi am definit evenimentele Kaizen, care au fost întotdeauna vizate de un obstacol specific pentru obiectivul principal - construcția liniei OPF. Evenimentele Kaizen au fost foarte atent implementate, de la planificare, personal, specificarea obiectivelor, utilizarea tehnicilor, selecția consultanților până la prezentarea finală a propunerilor și feedback-ul de la participanți și sponsori.

Datorită organizării și implementării atente, suntem capabili să răspândim în mod non-violent cultura Kaizen în societate cu beneficii paralele sub forma îmbunătățirilor semnificative la locurile de muncă individuale.

Consider că cooperarea cu ICG este foarte reușită, atunci când am reușit să transferăm o mare parte din know-how către angajații interni și ICG (după un an și jumătate) funcționează doar sub forma unei companii externe de consultanță și audit.

Baza cooperării de succes cu ICG este o filozofie și o abordare comune a problemelor Kaizen.

Ivo Denemarek, Manager lanț de aprovizionare, Olympus Medical Products Czech

Colaborez cu ICG (Richard Hodulák) de câțiva ani. Am participat la mai multe ateliere și am urmărit evenimentele Kaizen și apreciez în special abordarea profesională și practică. Rezultatele mi-au depășit întotdeauna așteptările. Munca întregii echipe a fost întotdeauna la un nivel înalt și cursul a reușit să absoarbă colegi și mai puțin optimisti.

Michal Mur, manager GPS, GRAMMER CZ

Din cooperarea anterioară de mai bine de doi ani, evaluez pozitiv stilul de lucru al consultanților - expertiza lor, capacitatea de a pune în practică interpretarea teoretică și capacitatea de a adapta stilul la diferite profesii din compania noastră - de la operatori la manageri. În cooperarea Olympus cu ICG, am fost foarte pozitiv cu privire la începutul transformării kaizen a companiei - folosind un concept cuprinzător de evenimente kaizen, am reușit să implementăm o linie de flux One Piece în zona de producție cheie cu implicare activă nu numai Muncitori THP, dar și operatori în atelier.

Michal Kubica, Manager îmbunătățiri continue, Olympus Medical Products Czech