Pregătite de: Ing. Anna Mattová

manager

Apariția profesiei de manager

Originea profesiei de manager este legată de originea și dezvoltarea teoriei și practicii managementului. La începutul dezvoltării, proprietarul era, de asemenea, un executiv și un manager (de exemplu, H. Ford, T. Baťa). Odată cu dezvoltarea teoriei și practicii managementului și cu dezvoltarea societății, interesele proprietarilor și antreprenorilor sunt separate treptat (proprietarii de capital financiar își încredințează capitalul antreprenorilor), interesele antreprenorilor și managerilor sunt separate (antreprenorii încredințează performanța managerială funcțiile managerilor profesioniști) și există o diviziune a muncii și specializare între manageri.

Separarea proprietarilor, antreprenorilor, managerilor și angajaților nu este doar un proces formal, ci se manifestă și în interesele și obiectivele acestor entități. Proprietarii sunt interesați de aprecierea investițiilor de capital, de plata dividendelor și de creșterea capitalului. Scopul managerilor este să crească dimensiunea companiei, prestigiul și recunoașterea socială, precum și posibilitatea de a-și realiza intențiile și ideile. La rândul lor, angajații sunt interesați de creșterea salariilor și a salariilor, stabilitatea locului de muncă, securitatea socială și altele asemenea.

Înțelegerea inițială a managerului ca personalitate de conducere în companie (manager de top) poate fi numită „înțelegere mai apropiată a managerului”.

Într-o „înțelegere mai largă”, un manager este angajatul unei organizații care îndeplinește următoarele caracteristici:

gestionează munca altora și își asumă responsabilitatea pentru munca altora,

funcția sa este de a îndeplini funcții de management de bază.

În prezent, distingem 3 niveluri de manageri în companie:

Managerii de top (top-management) sunt manageri la cel mai înalt nivel de management al companiei. Rolul lor este de a ghida și gestiona activitățile companiei în ansamblu. Executarea acestor funcții manageriale este de obicei încredințată proprietarilor de afaceri. Managerii de vârf conduc activitățile managerilor de nivel inferior și își coordonează activitățile.

Managerii de linie medie (management mediu) - manageri care sunt în fruntea unităților și departamentelor interne (de exemplu, marketing, finanțe etc.). Acestea sunt încredințate cu îndeplinirea funcțiilor lor de către conducerea superioară. Subordonații lor sunt manageri de niveluri ierarhice inferioare.

Managerii de prima linie (maeștri, șef atelier, șef departament.). Subordonații lor sunt muncitori executivi care se află la locul de muncă al companiei (muncitori, grefieri etc.)

Managerii diferă de ceilalți angajați în ceea ce privește cunoștințele specifice și capacitatea de a îndeplini funcții manageriale. Pe lângă cunoștințe, fiecare manager trebuie să aibă anumite calități și abilități (înnăscute sau dobândite).

Personalitatea managerului:

Managerul pentru îndeplinirea funcțiilor manageriale ar trebui să fie dotat cu calități care creează condițiile prealabile pentru realizarea unei munci de calitate. Printre calitățile pozitive ale unui manager includem: