Managerii de astăzi sunt complet înstrăinați de munca lor din momentul în care încep să lucreze. Ei caută beneficii pe care compania le oferă, dar nu vor să se identifice prea mult cu valorile, viziunile și misiunea companiei.
Nu există o zi în care să nu dau peste un articol, videoclip sau reclamă din care să învăț că în câteva lecții voi învăța totul despre coaching sau leadership. Doar înregistrați-vă și plătiți. Cu toate acestea, știu din propria experiență că acest lucru nu este adevărat. De la coaching sau leadership real, există ceva de genul învățării pe tot parcursul vieții astăzi.
Așadar, aș dori să-mi aduc propria experiență în acest domeniu. Cu toate acestea, nu voi încerca să conving pe nimeni că mergem mai bine. Doar o facem diferit. Nu e usor. Dimpotrivă, este dificil și este foarte dificil. Câțiva oameni costă mult efort. Este imposibil să te îmbogățești cu asta și mediul de afaceri din țara noastră nu este încă suficient de pregătit pentru asta.
Managerii de astăzi sunt complet înstrăinați de munca lor din momentul în care încep să lucreze. Ei caută beneficii pe care compania le va oferi, dar nu vor să se identifice prea mult cu valorile, viziunile și misiunea companiei. De aceea, astăzi scandalurile ocazionale nu sunt neobișnuite.
În pregătirea managerilor, folosim experiența și cunoștințele de formare militară și încercăm să transferăm aceste metode în lumea afacerilor. S-ar putea să vă întrebați pentru ce pot fi toate acestea? O astfel de conexiune de lumi complet diferite îi va învăța pe manageri și finanțatori să ia deciziile corecte, chiar și sub o mare presiune. Managerii învață să găsească soluții în situații stresante și în echipă. Deși această metodă pare foarte „ciudată” și dură, obține rezultate foarte bune.
Managerii cu experiență militară funcționează mai bine sub presiune și sunt mult mai puțin susceptibili să comită fraude corporative.
Această formare se bazează pe câțiva ani de cercetări realizate de Carola Frydman, profesor de finanțe la Școala de Management Kellogg, și de colegul ei Efraim Benmelech, profesor de finanțe la Harold L. Stuart. La începutul cercetării, ei și-au pus întrebarea: „Poate experiența de a sluji în armată poate avea un impact măsurabil asupra vieții civice?”, și de câțiva ani, cercetează impactul pe care îl pot avea CEO-urile cu experiență militară asupra comportamentului companiilor pe care le conduc. Cercetătorii au monitorizat dacă managerul a servit în armată, cu ce arme, cât timp și ce funcție a ocupat.
Analiza acestui studiu a relevat trei relații puternice între directorii executivi cu experiență militară și performanță corporativă.
Prima relație a dezvăluit că în industriile aflate în faliment sau criză, firmele conduse de manageri cu experiență militară au performanțe mai bune decât alți manageri. De ce este așa? Pentru că serviciul militar i-a pregătit pentru decizii dificile și sunt instruiți pentru conducere în vremuri dificile. Serviciul militar aduce performanțe mai bune sub presiune, ducând la comportament etic, caracter și valori de conducere. Indiferent ce companie conduc, vor acționa astfel. Oamenii din armată cresc foarte mult și instruirea are un impact real asupra dezvoltării abilităților lor de conducere.
Cercetările au arătat, de asemenea, o legătură între managerii „militari” și comportamentul conservator al companiilor. Dacă un manager a slujit în armată, este mai puțin probabil să facă investiții îndrăznețe în capital fizic sau cercetare și dezvoltare comparativ cu managerii civili.
Al treilea și cel mai interesant rezultat al cercetării este că un manager cu experiență militară este cel mai probabil implicat mult mai puțin în frauda corporativă decât colegii săi, care au doar o experiență civilă. Potrivit studiului, aceasta este cu până la 70% mai puține cazuri.
Economiștii au crezut de mult că cel mai eficient director este pur și simplu oricine poate maximiza valoarea implementării politicilor corporative. Acum devin din ce în ce mai interesați să încerce să separe cât de multe dintre aceste rezultate sunt cauzate de companie și cât de mult poate fi atribuit managementului individual.
Serviciul militar se poate pregăti pentru decizii dificile și poate demonstra conducerea în momentele dificile.
Incorporarea strategiilor de formare militară în afaceri poate părea puțin traumatică, dar construirea disciplinei, munca în echipă, conducerea și încrederea în sine care fac parte din strategiile de formare militară pot fi utilizate în afaceri pentru a îmbunătăți moralul angajaților, productivitatea și satisfacția generală a angajaților și Pot fi aplicate în multe sectoare de afaceri.
Armata are datoria față de oameni să se asigure că soldații săi intră în luptă cu asigurarea succesului și supraviețuirii. Aceasta este o obligație pe care numai instruirea riguroasă și realistă efectuată conform standardelor o poate îndeplini.
„Soldații devin astăzi modele, deoarece în lumea afacerilor de astăzi, ideile de management sunt ca niște strategii de luptă. O metodă specială a acestor seminarii îi ajută pe manageri să trateze subordonații. Armata este fascinată de ierarhia sa solidă și inconfundabilă ", a scris Milton Friedman, un economist american care a primit Premiul Nobel pentru economie din 1976.
Damian McKinney, CEO al McKineney Rogers din Londra, comentează despre pregătirea militară a managerilor săi de magazine: „Managerii de magazine sunt expuși unor situații simulate, care sunt frecvente în comerțul cu amănuntul, obligându-i să gândească critic și să ia decizii sub presiune. Este similar cu modul în care liderii militari planifică strategii pentru a apăra și învinge un atac eficient. ”McKinney este altfel un fost ofițer de operațiuni în Marina Regală Britanică.
În nicio altă profesie nu există sancțiuni pentru angajarea de personal neinstruit la fel de înfricoșător sau irevocabil ca în armată.
Militarii nu pot folosi vânătorii de creiere pentru a găsi noi soldați. Dimpotrivă, armata trebuie să pregătească ei înșiși personalul în funcție de situație. În același timp, motivația și onestitatea sunt cele mai importante. Prin urmare, tehnicile de pregătire militară pentru managementul companiei au sens. Sunt tehnici dovedite de secole și bătălii. Să ne uităm la importantul strateg și teoretician de război Carl von Clausewitz și la cartea sa „On War”. A fost publicat cu aproape o sută nouăzeci de ani în urmă, iar planurile sale strategice sunt acum o lectură obligatorie pentru mulți manageri din marile companii americane, dar și din Germania, despre care se spune că conducerea are nevoie de o pregătire mai dură.
Pur și simplu, strategia este de fapt întocmirea unui plan pentru atingerea unui obiectiv. Strategii militari își aplică experiența și educația pentru a crea planuri pentru a obține rezultate concrete pe câmpul de luptă. Managerii fac atunci același lucru în „câmpul de luptă” al afacerii. Singura diferență dintre aceste două tipuri de strategii constă în natura lor. Una se concentrează pe lupta pentru viață și moarte împotriva luptătorilor inamici, cealaltă pe lupta pentru cota de piață împotriva concurenței.
În următoarea postare, vă voi prezenta câteva metode militare pe care încercăm să le inspirați lumea afacerilor.