11.11. 2008 10:45 Patrik Tkáč: Slovacia este prea mică pentru a fi trecută cu vederea.

Numele său este de obicei asociat cu două lucruri - proprietatea și grupul J&T. Datorită acestuia din urmă, a câștigat o cale spre lux, dar și spre condamnare. Cu toate acestea, el nu blestemă slovacii și paparazzi. El consideră de înțeles că oamenii sunt interesați de afacerea și viața sa. „Slovacia este prea mică pentru a fi trecută cu vederea”, spune co-fondatorul J&T Patrik Tkáč.

J&T amintește locuitorilor din Bratislava de sigle mari pe cele mai înalte clădiri. Ești mulțumit de propria ta muncă în afaceri?

spirit

Acum este momentul să arătăm ce am făcut și dacă am făcut-o bine sau greșit. Termenul pentru ultimul an până la doi ani este adecvat pentru evaluare, deoarece întregul mediu se schimbă și încă facem o mulțime de lucruri. Cred că le facem bine și astfel încât Slovacia și Republica Cehă ni se par mici. Dacă doriți să faceți afaceri mari, trebuie să aveți un fundal relativ mare. Băncile care au fost privatizate sunt instituții locale cu puteri limitate. Orice doresc să facă aici în legătură cu grupul J&T, marea majoritate a băncilor trebuie să se adreseze sucursalelor străine. Criza mondială de astăzi, paradoxal, arată că nu noi suntem slabi, ci sectorul bancar. În primul rând, s-a dovedit însă că suntem așa-numita piață emergentă, pentru că dacă se întâmplă ceva în America sau Germania, gheața se va mișca și lucrurile vor fi rezolvate. La noi, totul se stinge și așteptăm ce se va întâmpla în altă parte.

Ești îngrijorat de impactul crizei asupra investițiilor tale? Vă poate ocoli pe piețele din est?

Fie că ne ocolește sau nu, reacționăm foarte repede. Pentru cel puțin două proiecte de dezvoltare, pentru a spune așa, am încetat să mai săpăm în pământ. Proiectul Panorama City așteaptă în mod explicit astăzi. Nu este o problemă să începeți construcția. Cu toate acestea, vedem că starea de spirit de pe piață s-a schimbat. Chiar și o persoană obișnuită care vrea să cumpere un apartament astăzi se întreabă dacă să aștepte, pentru că citește despre criză peste tot. Cred că despre asta este vorba. Criza de aici nu este de așa natură încât o bancă să cadă. Băncile sunt pline de numerar, deoarece nu au nimic de finanțat. Și de fapt creăm noi înșine criza - oamenii cumpără mai puține mașini, mai puține apartamente și trebuie să răspundem oprind unele planuri la timp. L-am văzut personal la Moscova. Megaproiectele merită - și asta este criza. Toată lumea susține că vine la noi puțin mai târziu, dar acest lucru nu este adevărat. Întrebarea este dacă așteptarea va dura o zi, două sau zece.

Ce face un investitor ca J&T într-o astfel de situație?

Principala problemă care ne preocupă este că trebuie să restructurăm toate proiectele pe care dorim să le dezvoltăm în continuare. Nu poate fi păstrat sub o singură companie, mai ales că sectoarele noastre bancare nu sunt pregătite să sprijine dezvoltarea unei astfel de companii. Dacă acest lucru urmează să fie dezvoltat în continuare, acesta trebuie tăiat și trebuie stabilită o nouă direcție pentru fiecare piesă. Criza este apoi mai ușor de înfruntat, dar asta ne bucură. Deci suntem fericiți și nefericiți în același timp.

Vorbești despre o nouă direcție. Vreți să vă îndreptați mai mult către piețele externe, sau Slovacia este o prioritate?

Cei mai mulți dintre noi trăim în Praga și Bratislava. Cu siguranță încercăm să vedem aceste două orașe ca acasă. Poate undeva la început, când am mers prima dată în Rusia, le-am spus oamenilor noștri de acolo că vrem să dezvoltăm afacerea la fel de bine ca și acasă. În prezent, Slovacia și Republica Cehă sunt piața internă. Ne descurcăm cel mai mult aici, în Republica Cehă puțin mai puțin, ceea ce este dat de dimensiunea pieței sale. Este de două ori mai mare, concurența directă în aproape fiecare segment pe care o facem este mai mare. Prin urmare, Slovacia este încă dominantă pentru noi, putem face orice aici, fie din punct de vedere bancar, energetic și altele asemenea. Noua direcție pe care o purtăm în cap este împărțirea companiei în funcție de segmente. Astăzi, proprietarii oficiali ai J&T sunt tatăl meu și Ivan Jakabovič. Cu toate acestea, legăturile și admiterea anumitor acțiuni sunt importante. Vrem să vorbim separat despre activități bancare, Tatra sau dezvoltare. Asta este autoritar acum.

Și ce zici de Moscova?

Nu există încă nimic mai profitabil decât Rusia. Problema este că este într-adevăr foarte complicat. Doar că am reușit să cumpărăm niște active. Îl avem acolo, dar încă așteptăm de unde va veni, pentru că ei nu lasă pe nimeni acolo, nu au nevoie de nimeni. Niciun occidental nu a câștigat o coroană acolo și, dacă a câștigat-o, mai târziu a pierdut-o. Nu pentru că i-au luat-o, ci pentru că situația era atât de „rezolvată”. Ne-am spus că în Rusia nu vom juca pentru nimic mare, dar vom urma calea pașilor mici. A vorbi doar cu rușii bogați este ceva. Nu ne putem pretinde că suntem concurenții lor, ci micul lor frate slovac, care are anumite avantaje, stabilitate și aduce ceva în plus. Nu funcționează, astfel încât să mergem direct să ne rezolvăm cotele de energie și să decidem asupra unor proiecte. Dimpotrivă, acasă și în Republica Cehă, considerăm că licitația, la care nu vom participa, este o oportunitate pierdută. În Rusia, trebuie să sărbătorim fiecare lucru ca pe un succes.

Unde îi vezi pe J&T și pe tine, de exemplu, în cinci ani?

Personal, am fost profilat de mult timp și voi fi pentru mult timp. Sunt bancher. Așa că încerc să simt grupul prin bănci. Din punctul de vedere al J&T Bank, nu ne convine că suntem încă considerați o bancă mică până la mijlocie. Îi recunoaștem pe ceilalți, deoarece mai multe proiecte depind de poziția concurenților. Prin urmare, chiar și băncile mari nu au o problemă cu faptul că există concurență. Văd o mare oportunitate de creștere în Republica Cehă și Slovacia. Avantajul este că putem prelua rapid. Nu spun că vom deveni o unitate în Slovacia în decurs de zece ani, dar avem multe opțiuni. Din punctul de vedere al bancherului, așadar, văd că atunci când vor apărea oportunitățile, putem vinde unele părți ale grupului pentru a extinde aria băncilor noastre. Este partea cea mai valoroasă. Ceea ce nu înseamnă că îi întrerupem pe ceilalți.

Nu există multe grupuri de afaceri în Slovacia. Aveți ambiții de a ocupa și mai multe locuri pe piață?

Patrik Tkáč și Jean Paul Gaultier

Banca bancară a Slovaciei părea închisă. Există, de asemenea, Mário (Hoffmann - note Profit) cu „poștă” (Poštová banka), care are propria sa strategie și care va face ceva, dar este deja la latitudinea lui. În caz contrar, piața s-a încheiat. Criza bancară a arătat cel mai bine că nimic nu este pentru totdeauna. Prin urmare, cred că orice se poate face. Băncile străine sunt administrate aici de manageri, noi suntem proprietarii aici. Sunt convins că în cele din urmă vom cumpăra pe cineva. Nu spun că va fi mâine, dar se va întâmpla pentru că funcționează.

Dacă vorbim despre veniturile dvs., care este valoarea adăugată a J&T pentru Slovacia?

Nu cred că este datoria noastră socială să aducem ceva în plus. Aș întoarce-o invers - care dintre ceea ce aduc alte instituții financiare mari este mai bun decât ceea ce facem noi? Astăzi am găsit un loc în piață. Aducem flexibilitate. Acesta este în prezent avantajul suprem. Oferim oamenilor și antreprenorilor resurse rapide. Da, suntem dragi, luăm acțiuni cu profituri, dar le aducem și. De fapt, noi suntem capabili să găsim un echilibru în cadrul sistemului. Doar a fi o competiție curăță mediul. Astăzi, datorită prezenței noastre în licitații, se spune în cele din urmă de ce ar trebui cumpărat ceva pentru două miliarde, când valorează cinci. Prin urmare, ne străduim pentru stabilitatea pieței. Majoritatea „prafului” poate fi câștigat atunci când aveți o creștere stabilă.

Numele tău nu a fost asociat cu politica în trecut, dar anul acesta ai atacat chiar politicienii în mod direct. Cum sa dovedit pentru grup?

A trebuit să ne apărăm pentru că am fost acuzați în mod fals. Ce am mai putea face? Am vorbit în public, am spus ce credeam. Astăzi, este în măsură să vorbească despre asta. Și asta este schimbarea.

J&T a fost numit după inițialele numelor de familie. De când îl cunoști pe Ivan Jakabovič? Și care este împărțirea „sarcinilor” între voi?

Am fost colegi de clasă și suntem încă „doi”, atât ca prieteni, cât și în afaceri. Deși Ivan nu este bancher, el gândește la fel. Pe vremuri, „Chivo” este ingredientul conservator. Când am fost în cazinou, el a pus jetoanele deoparte, am investit. Mulțumită lui Ivan, am plecat cu ceva. A funcționat similar în companie. Nu m-aș numi un vizionar ca cel mai agresiv dintre noi doi. În ceea ce privește împărțirea sarcinilor, aceasta alternează foarte mult. Au fost momente când granițele ne împărțeau. Erau o mulțime de lucruri îngrozitoare în Republica Cehă și nu era nimic de înjunghiat. La Praga am avut senzația că sunt în robot timp de douăsprezece ore pe zi și Ivan se bucura de el. Apoi s-a întors, am jucat jocuri pe computer și el, dimpotrivă, a „tăiat”. Cred că există dreptate în asta. Și astăzi suntem din nou de o parte și păstrăm marca.

Cine este cel mai apropiat de dvs. în afaceri în afara J&T?

Patrik Tkáč: Dacă se întâmplă ceva în America sau Germania, gheața se va mișca și lucrurile vor fi rezolvate. La noi, totul se stinge și așteptăm ce se va întâmpla în altă parte.

Nu-mi place să fiu numit grupuri financiare. Suntem oameni singuri și suntem aproximativ treizeci dintre noi care am început pe această piață. Treptat, unii au avut ghinion și au renunțat, alții au spus că s-au săturat. Drept urmare, sunt foarte puțini oameni aici din anii '90. Respect câțiva tipi, în ciuda faptului că am avut probleme istorice cu familia Rezeš. Astăzi suntem prieteni și suntem capabili să facem afaceri împreună. Important, nu suntem doar noi. Acești oameni se înțeleg mai mult sau mai puțin. Fie că intră în afaceri împreună depinde de sentimentele celuilalt. Mário Hoffmann cu Istrokapital este întotdeauna cel mai înrudit în afaceri. Cu „bănuți” nu voi spune că suntem cei mai buni prieteni, cu unii suntem mai mulți, cu alții mai puțin. Cu toate acestea, ne convine tuturor. Chiar și atunci când rezolvați probleme.

Apropo, așa cum vă aflați în depanare?

Simt că sunt întotdeauna cealaltă parte. Când cealaltă parte este calmă, sunt nervos și invers. Nu știu dacă acționează, simt că este o reacție naturală. Este asemănător în afaceri, pot țipa pentru că sunt un ikcholerik tipic. Sună totuși ca apărarea mea?

J&T este cunoscut pentru prezentarea activelor sale, la fel ca dvs. și partenerul dvs. Ivan Jakabovič. Este un joc media sau chiar intenția ta?

Adevărul complet este că a fost început de către mass-media. Pentru că suntem oameni tineri, agresivi și îmi arată unul dintre tinerii care nu ar putea să dețină un avion, o navă, un elicopter și să zboare în jurul lumii. Toată lumea vrea să o încerce. Am elaborat posibilități reale pentru acest lucru. Și suntem oameni cărora le place luxul. Tânărul de astăzi este deja dependent de școală - vrea un apartament, trebuie să facă o ipotecă, să se lege cu o companie. Eram zece mii în acel moment, nouăzeci la sută au căzut, restul s-a bucurat. Dar până nu vom avea alți inventatori de Google, piața nu va permite nimănui să realizeze ceva similar cu ceea ce ne-a permis. De asemenea, ne bazăm pe serviciile noastre bancare private - le permitem oamenilor să experimenteze aceleași lucruri și să includă caritate. Nu este un spectacol. Slovacia este atât de mică încât poți merge pe stradă chiar și cu o mașină donată și a doua zi ești în ziare.

Arătarea a ceea ce avem a fost, de asemenea, un pic o strategie. Am vrut să se termine cuvintele că suntem hoți. Și a funcționat. Oamenii și-au dat seama că s-ar putea să fim snobi, dar probabil greu de hoți. Este o prostie să spunem că am cumpărat proprietăți pentru a arăta că suntem hoți.

De aceea ești înclinat spre bulevard?

Nu-mi pot imagina nimic mai tabloid decât Joj-ul TV pe care îl deținem. Și înțelegem exact cum funcționează o persoană normală. Explicați cuiva această filozofie prin rezultate financiare. Aceasta nu funcționează. Sunt primul care nu jur pe paparazzi. Asta face parte din asta. Își fac treaba.

Se pare că te-ai stabilit în ultima vreme?

M-am căsătorit, avem o fiică și este ceva complet nou în viața mea. Unul are brusc alte priorități. Sa întâmplat majorității partenerilor din grupul nostru deodată. Poate de aceea căutăm și o anumită stabilitate în afaceri.

    Patrik Tkac (35) a absolvit Facultatea de Economie a Universității de Economie din Bratislava. A început la Procter & Gamble și în 1994 a cofondat grupul J&T. Acest finanțator este cunoscut într-un cerc mai restrâns ca un călător pasionat și iubitor de zbor. Este căsătorit și are un copil încă de anul trecut.