neajunsuri

Tu, ca manager, te plângi și că cei mai buni angajați te părăsesc? Poate fi șocant pentru unii, dar prea obișnuit pentru mulți manageri.

Capacitatea de a reține un angajat bun este unul dintre beneficiile cheie cu care trebuie să fie dotat un bun manager. Dacă cei mai buni angajați părăsesc echipa dvs., aveți un motiv real pentru a vă plânge. Puține lucruri sunt, la urma urmei, la fel de perturbatoare și costisitoare ca plecarea unui angajat bun.

Oamenii nu părăsesc locul de muncă, ci superiorii

Adesea, managerii tind să dea vina pe incapacitatea lor de a ține oamenii deștepți sub tot ce este la soare, cu excepția faptului că înțeleg un lucru de bază: oamenii nu părăsesc locul de muncă, părăsesc manageri și superiori.

Rămâne faptul trist că o astfel de situație poate fi ușor evitată. Este necesar ca managerul să câștige o nouă perspectivă și să facă un efort mai mare.

Părăsești angajați iscusiți? Ce să eviți și la ce să te gândești? Aruncați o privire la 9 greșeli care cresc probabilitatea ca cei mai buni oameni să plece.

1. Îți refaci oamenii

Nimic nu poate contribui la epuizarea angajaților mai mult decât atunci când sunt suprasolicitați. A fi foarte tentant pentru fiecare manager să oferiți membrilor echipei calificate cât mai multă muncă și să profitați la maximum de ei, astfel încât să puteți fi siguri că lucrurile le trec prin mâini și că rezultatul va fi excelent.

Ați finalizat în mare măsură munca de manager și, în cele din urmă, puteți fi liniștiți că cei mai buni lucrează la sarcini. Cu toate acestea, munca excesivă a angajaților buni este periculoasă. Este posibil să înceapă să o vadă ca pe o pedeapsă pentru performanțe excelente.

Reformarea este în sine foarte contraproductivă din punct de vedere al eficienței. Un studiu realizat de cercetători din Stanford, SUA, a arătat că productivitatea angajaților pe oră scade semnificativ dacă o săptămână de lucru depășește 50 de ore. Peste 55 de ore de muncă pe săptămână duc la ideea că este mai sensibil să nu vii deloc la muncă.

Dacă trebuie să adăugați sarcini celor mai talentați angajați, creșteți și poziția lor. Angajații abili vor accepta mai multe sarcini, dar numai dacă munca lor nu este sufocată. Salariile și creșterile salariale, promoțiile și realocările sunt necesare pentru a crește sarcinile.

Dacă atribuiți mai multe responsabilități de muncă fără nicio altă modificare, resp. recompense, angajatul tău talentat va merge acolo unde îi vor oferi ceea ce are nevoie și merită.

2. Nu știi când un angajat va contribui la succesul echipei și nu vei recompensa munca bine făcută

Este foarte ușor să subestimezi puterea unui gest, cum ar fi bătutul pe spate. Mai ales cu angajați calificați extrem de motivați. Ei dau impresia că nu au nevoie de laude, pentru că este clar că se bucură singuri de performanța și succesul lor.

Cu toate acestea, tuturor le place un sentiment de apreciere și admirație. Același lucru este valabil și pentru oamenii talentați din echipă.

Managerii trebuie să afle cum să mulțumească în mod corespunzător un angajat calificat și să-l recompenseze adecvat pentru performanța sa. Pentru unii, o creștere a remunerației este cea mai potrivită, pentru alții, recunoașterea publică. Pentru angajații talentați, acest lucru crește probabilitatea ca marea lor performanță să fie repetată des.

3. Nu te interesează angajații

Aproximativ jumătate dintre angajații plecați pleacă din cauza superiorilor lor. Companiile sofisticate se asigură că managerii lor știu cum să găsească un echilibru între abordarea profesională și cea umană.

Astfel de manageri știu exact cum să recompenseze în mod corespunzător succesul unui angajat și cum să demonstreze înțelegerea când trece printr-o perioadă dificilă. Știu, de asemenea, cum să mute un angajat la un nivel superior, chiar dacă „doare”.

Managerii și șefii care nu pot să se intereseze de angajații lor se vor confrunta întotdeauna cu o rotație ridicată a angajaților. Este imposibil ca cineva să lucreze mai mult de 8 ore pe zi fără ca angajatul să fie implicat personal și interesat de nimic altceva decât de rentabilitatea propriei productivități.

4. Nu vă respectați promisiunile

Promisiunile pun managerii într-o poziție de frontieră care se află între plăcerea și plecarea angajaților lor. Dacă vă respectați promisiunile, în ochii angajaților vă veți ridica ca o persoană care este de încredere și onestă (care sunt două calități foarte diferite ale unui bun manager).

Dacă nu îți ții promisiunile, oamenii din companie te vor percepe ca fiind fals, de neîncredere și lipsit de respect. În cele din urmă, dacă șeful nu respectă ceea ce a promis, de ce ar face-o angajații săi?

5. Angajați și promovați persoane nepotrivite

Angajații abili și muncitori doresc să lucreze cu colegi cât mai asemănători cu ei. Dacă managerii nu își îndeplinesc cea mai importantă datorie de a angaja candidați potriviți, acesta este cel mai mare factor de descurajare pentru cei care trebuie să lucreze cu ei.

Promovarea angajaților greși este mult mai rea. Dacă, în calitate de angajat, dați cea mai bună performanță și colegul dvs. a fost promovat, care nu merită atât de mult, acesta este cel mai înalt grad de insultă. În acest caz, nu este de mirare că un angajat calificat va pleca.

6. Nu veți permite angajaților să-și urmeze hobby-urile

Angajații talentați sunt plini de energie și interes. Dacă le oferiți suficient spațiu pentru hobby-urile lor, le veți spori productivitatea și satisfacția la locul de muncă. Cu toate acestea, mulți manageri doresc ca angajații lor să lucreze în limite înguste. Acești manageri se tem că productivitatea va scădea dacă creează condiții mai flexibile pentru angajații lor, astfel încât să poată acorda mai multă atenție ceea ce se bucură. Cu toate acestea, această preocupare este nefondată.

Studiile arată că oamenii care au posibilitatea de a lucra la locul de muncă și ceea ce îi interesează, și nu doar ceea ce au nevoie, se simt mulțumiți și împliniți, ceea ce crește productivitatea lor de 5 ori.

7. Nu poți construi abilitatea de a comunica cu oamenii

Când managerii sunt întrebați despre incapacitatea lor de a comunica cu oamenii, ei folosesc formule excuzive cu cuvinte precum „încredere”, „mână liberă” și „statut social”. Chiar și șefii își au adesea șefii sau cel puțin parteneri de afaceri.

Cu toate acestea, utilizarea acestor scuze este o prostie completă. Managerii buni își conduc echipa, indiferent de oamenii talentați pe care îi angajează. Ei acordă atenție, ascultă în permanență, îi ghidează și le oferă feedback.

O poziție de conducere poate avea un început, dar nu se termină niciodată. Dacă ai sub tine un angajat calificat, depinde de tine să găsești sarcini adecvate pentru el care să-i adâncească talentul și performanța. Cei mai buni angajați așteaptă feedback și îl doresc mai mult decât angajatul mediu. Depinde de manager să o furnizeze.

8. Nu poți stimula creativitatea angajaților tăi

Cei mai talentați angajați vor să îmbunătățească tot ceea ce ating. Dacă luați ocazia să le schimbați și să le îmbunătățiți, deoarece încercați în primul rând să mențineți status quo-ul în companie, îi veți face să-și urască meseria. Dacă le suprimi interesul natural pentru inovație, îi limitezi nu numai pe ei, ci și pe tine însuți.

9. Nu poți ajunge la angajați din punct de vedere intelectual

Șefii excelenți știu cum să-și provoace angajații să facă față unor sarcini și mai complexe, a căror soluție poate părea imposibilă la prima vedere. În loc să li se dea sarcini irelevante sau banale, acestea ar trebui să se îndrepte spre sarcini interesante și provocatoare din punct de vedere intelectual.

Ar trebui să-i mute din zona de confort, unde se simt confortabil și confortabil. Dacă acest lucru reușește, este necesar să continuați cu stimularea și încurajarea potrivită în timp ce căutați o soluție pentru proiect. Rolul principal al liderului este să facă tot posibilul pentru a se asigura că cel mai bun angajat al său are succes.

Dacă îți angajezi cei mai buni oameni cu lucruri simple și plictisitoare, vor începe să caute un alt loc care să le energizeze intelectul.

Ce urmează din aceasta?

Dacă doriți ca cei mai buni angajați să rămână cu voi, trebuie să vă gândiți cu atenție la modul în care îi tratați. Oamenii abili din echipă sunt nebuni duri, deoarece talentul și dexteritatea le oferă multe opțiuni și deschide ușile. Trebuie să le poți face să simtă că vor să o facă pentru tine.