companiile

25.12. 2017 16:54 Ce au în comun o turnătorie franceză cu patru sute de angajați, un furnizor de servicii medicale din Olanda cu șapte mii de angajați și o companie de consultanță slovacă cu o duzină de formatori? Doua lucruri. Toți sunt lideri în țara lor. Și - funcționează aproape fără manageri.

Utopie de zi cu zi

Ideea că cei mai mulți manageri ar dispărea din companie, sarcinile de muncă, salariile și concediile ar fi determinată de angajați înșiși, iar controlul muncii depuse ar depinde de colegi este, la prima audiere, utopic. Cu toate acestea, astfel de companii există în lume, se descurcă bine și din ce în ce mai multe companii preiau experiența din activitatea lor. Cel puțin unul dintre acestea poate fi găsit în Slovacia.

„Corporațiile administrate ierarhic au o relație manager-subordonat stabilită la nivel părinte-copil. Managerul stabilește obiective, controale, păcate și laude, uneori preferând să nu aducă informații proaste pentru a proteja subordonații - la fel ca părinții. Nu-mi place să gestionez și să controlez oamenii, așa că mi-am spus - să încercăm ca adulți ", spune Lukáš Bakoš, coproprietar al Maxman Consultants.

Compania de consultanță în domeniul resurselor umane și-a deschis treptat contabilitatea și performanța companiei și a oamenilor tuturor angajaților. Volumul de muncă, sarcinile, cheltuielile sau proiectele noi sunt gestionate de toată lumea sau după consultarea cu echipa. Salariile și recompensele se bazează pe un acord, vocea coproprietarilor companiei are aceeași greutate ca și vocea altora. Consensul este, de asemenea, esențial atunci când investiți sau conduceți în continuare compania.

„Am avut întotdeauna norocul să am o echipă și șefi buni, dar un asemenea grad de libertate este special. Dar este legat și de sentimentul de mare responsabilitate pentru companie și colegi ", spune unul dintre formatorii companiei, Orsolya Véghová. Echipa a fost chiar în măsură să fie de acord să creeze rapoarte săptămânale despre performanță pentru a ușura presiunea pe care o simțeau angajații - în comparație cu colegii - despre a face la fel de mult ca alții.

Experimentul companiei

L. Bakoš și colegii săi au început experimentul acum șapte ani. Au fost inspirați de companiile care funcționează în acest fel de zeci de ani și angajează sute sau mii de lucrători.

Ricardo Semler, om de afaceri brazilian al anului 1990 și unul dintre „liderii mondiali ai viitorului”, potrivit Forumului Economic Mondial, a descris boom-ul companiei sale energetice Semco în cartea Maverick. După ce a delegat majoritatea competențelor angajaților obișnuiți, compania a urcat în vânzări și în numărul angajaților.

Frederic Laloux în bestsellerul Viitorul organizațiilor a adunat experiența companiilor similare din diverse industrii - de la asistență medicală la metalurgie și la producerea de electricitate. Ceea ce îi unește pe toți este că proprietarii lor au acordat prioritate încrederii în angajați în fața controlului și au crezut în motivația naturală a oamenilor de a face munca cu care vor fi mândri.

De asemenea, aceștia au încredințat angajaților activități desfășurate în altă parte de către departamente specializate - recrutarea de noi persoane, cumpărarea și vânzarea de materiale, marketing sau controlul calității. Rezultatul a fost mai puține întâlniri sau procese și un angajament mai puternic al angajaților față de scopul și destinul comun al companiei.

„Rezolvăm luarea mai lentă a deciziilor prin mutarea unei părți a deciziei la trei reprezentanți aleși.” Lukáš Bakoš, coproprietar, Maxman Consultants Sursa: Miroslava Spodniaková

Funcționează de ani de zile

Un exemplu este

Citiți mai departe cu un abonament TREND

Deblocați articolul prin SMS la 1,90 € pe săptămână cu reînnoire automată.