Majoritatea întreprinderilor familiale nu trebuie să lucreze pentru a supraviețui unui șef care preia funcția de președinte al Statelor Unite. Donald Trump a fost nevoit să se distanțeze de afacerea familiei pentru că a câștigat alegerile din SUA. El chiar a spus: „Nu-mi pasă de compania mea. Nu conteaza. Copiii mei îl conduc. „Acesta este poate un exemplu extrem al presiunilor care se învârt în jurul afacerilor din multe economii, dar semnalează presiunile unice care vin odată cu menținerea organizației de-a lungul generațiilor.

arată

Afacerile de familie trec prin diferite culturi, religii și medii. Producătorii de ciocolată Rowntree, Fry și Cadbury, cizmarii Clarks și bancherii Barclays și Lloyds au devenit mari afaceri de când au început familiile Quaker. Au participat la afaceri parțial pentru că au fost excluși din alte aspecte ale vieții publice în secolele al XVIII-lea și al XIX-lea și au câștigat o reputație pe parcurs pe care și-au îngrijit forța de muncă.

Exemple recente includ mici comercianți cu amănuntul de familie locali, înființați de imigranți din Asia de Sud în Regatul Unit, care doresc să sprijine următoarea generație, fie în afaceri, fie într-o altă profesie.

prăbușire

Întreprinderile de familie pot dura mult. În timp ce un alchimist armean a încercat să producă aur din metale comune, a descoperit un alt tip de „aur” - un aliaj metalic care avea o calitate și o rezistență excelentă a sunetului atunci când se forma pe cimbalele muzicale. Câțiva ani mai târziu, în 1623, a fost înființată Zildjian Cymbal Company, care poate fi urmărită în urmă cu 16 generații și aproape patru secole până la compania actuală din Massachusetts.

Multe companii cheie de familie au supraviețuit testului timpului după deschiderea proprietății în afara familiei, deși adesea familiile inițiale controlează încă o miză semnificativă în societate. Lista include giganți moderni precum Wal-Mart Stores și Ford Motors în SUA, L'Oreal în Franța, Benetton în Italia, Samsung în Coreea, Sainsbury's în Marea Britanie și Siemens în Germania.

Cu toate acestea, compania indiană Tata a suferit recent de strălucirea presei din cauza unei căderi accentuate în rândul membrilor familiei în funcții superioare.

Faptul este că majoritatea afacerilor sunt deținute de o familie. În Regatul Unit, aproximativ 71% din toate întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) care angajează până la 250 de persoane sunt deținute de o familie. Având în vedere aceste realizări transnaționale, ar putea fi surprinzător faptul că până la 95% nu vor supraviețui celei de-a treia generații în proprietatea familiei.

Unele dintre motive pot fi o critică comună a întreprinderilor familiale. Aceștia au fost acuzați că au uneori o guvernanță și o disciplină slabe, finanțare insuficientă pentru a sprijini creșterea, stimulente diferite în rândul membrilor familiei și lipsa unor proceduri și proceduri formalizate. Acestea pot contracara conflictelor familiale care consumă mult timp, luarea lentă a deciziilor, evitarea riscurilor, inovația limitată și o strategie care favorizează statu quo-ul față de schimbare.

Motivații multiple

Deci, cum construiți afaceri de familie durabile? În primul rând, este important să se ia în considerare diferențele dintre raționalitățile care stau la baza comportamentului și strategiilor întreprinderilor de familie de altele, în special ale întreprinderilor mici. Să presupunem că un IMM bine condus este condus exclusiv de „raționale de piață” care se concentrează exclusiv pe nevoile afacerii și fără a interfera cu motivațiile asociate cu proprietatea familiei. Astfel, se poate argumenta că întreprinderile familiale sunt mai mulțumite de profit (echilibrând alte obiective cu atingerea unui nivel minim de profit) decât maximizatorii de profit.

Relațiile dintre membrii familiei - bune sau rele, sau pe termen scurt și pe termen lung - pot fi transferate către afacere și influențează modul în care lucrurile sunt decise. Aceste provocări reprezintă decizii raționale pur economice în întreprinderile familiale, mai ales atunci când sunt combinate cu prejudecăți cognitive și comportamentale, cum ar fi preferința celor care sunt ca noi sau sentimentul că valoarea pierderii este mult mai mare decât valoarea profitului echivalent .

O modalitate de a privi afacerile de familie sugerează că ar trebui să acceptăm că viața familială, de afaceri și socială a celor care conduc societatea trebuie privite ca fiind comune: relațiile se suprapun; familia, prietenii și logica sau raționalitatea de afaceri se reunesc pentru a influența comportamentul și luarea deciziilor.

În principiu, obiectivele și valorile familiei pot avea ca rezultat decizii de afaceri diferite de cele de familie. Este posibil să fie reticenți în a angaja oameni din afara familiei sau pot introduce tehnologia într-un mod mai puțin flexibil, deoarece sunt legate de modurile de a face lucrurile existente și de angajații existenți și alte active.

Sprijin pentru întreprinderile familiale

O consecință este că sprijinul pentru întreprinderile mici și companiile cu potențial ridicat de creștere nu ar trebui să presupună că familia și alte întreprinderi sunt identice. Este posibil ca politicile să fie adaptate cu atenție pentru întreprinderile familiale.

Sprijinul, cum ar fi stimularea cererii, schimbarea atitudinilor publice față de antreprenoriat, sprijinirea cercetării și dezvoltării și introducerea de noi tehnologii, precum și furnizarea de instruire, consiliere și asistență financiară, trebuie adaptat pentru a ține seama de diferențele dintre familie și nemembre țări. - afaceri de familie. Ar trebui să se pună accent și pe dezvoltarea parteneriatelor și implicării cu alții, inclusiv membrii familiei și angajații.

Succesul pentru întreprinderile familiale nu ar trebui privit ca o simplă supraviețuire. Mai multe companii de familie se vor transforma în viitori lideri de piață, chiar dacă proprietatea lor se schimbă, iar aceștia trebuie încurajați. Întrucât afacerile familiale sunt o parte atât de importantă atât a firmelor de zi cu zi, cât și a firmelor de creștere, cercetarea și politicile trebuie să ia în considerare acele perspective mai rotunjite care includ obligațiuni complexe și stimulente care identifică afacerile familiale de restul. Din fericire, nu toată lumea va trebui să răspundă la creșterea politică surprinzătoare care îl lasă pe proprietar să se pregătească să se mute la Casa Albă în mijlocul mass-media, care este despre multe potențiale conflicte de interese.