Exemple din Finlanda și Canada ne învață să experimentăm la nivel de politică.
Autorul este economist, lucrează la Institutul de politici sociale al Ministerului Muncii și Afacerilor Sociale din Republica Slovacă. Articolul exprimă opinia privată a autorului.
În 1747, medicul britanic James Lind a efectuat unul dintre primele experimente clinice pe Salisbury. La opt săptămâni după plecarea din port, zece la sută dintre marinari sufereau de scorbut. Erau slabi, gingiile le sângerau și dinții le cădeau. Lind știa că pot muri fără tratament.
Prin urmare, el a decis să afle cum să rezolve această problemă. Conform statisticilor americane ale lui Frederick Mosteller, el a selectat 12 marinari bolnavi, pe care i-a împărțit în șase grupuri. Fiecare a primit unul dintre medicamentele recomandate pentru scorbut, de la oțet la apă de mare, la două portocale și o lămâie.
Cei care au primit citrice s-au recuperat atât de mult în câteva zile încât au putut să o ajute pe Lind să aibă grijă de ceilalți.
Cât durează guvernul să învețe
Între 1500 și 1800, două milioane de marinari au murit ca urmare a scorbutului. Rezultatul luptelor navale și al comerțului internațional a depins de tratamentul cu succes al bolii.
"Marinei britanice i-a trebuit aproape jumătate de secol pentru a adăuga citrice în dietă după experimentul lui Lind.
"Încercați să ghiciți cât timp a durat până când citricele au fost incluse în dieta marinarilor în mod regulat după experimentul lui Lind. An? Cinci ani? Cu asemenea dovezi convingătoare, cu siguranță nu ar fi putut fi mai mult de zece ani.
Eroare. Potrivit lui Mosteller, a durat 48 de ani Royal Navy, marina britanică nu s-a alăturat decât încă 70 de ani mai târziu.
Există două lecții de învățat din acest incident. Experimentele pot identifica în mod clar ce intervenții funcționează și care nu. Cu toate acestea, doar dovezile nu sunt suficiente dacă experimentarea nu este integrată în procesul de elaborare a politicilor publice.
De ce guvernele se tem să experimenteze
Rezolvarea inovatoare a problemelor necesită învățare de încercare și eroare și, prin urmare, prezintă riscul eșecului. Deoarece politicienii sunt reticenți în a explica eșecul alegătorilor, guvernele sunt prestabilite să mențină statu quo-ul.
Orice schimbare este precedată de planificarea îndelungată și de reuniuni ale grupurilor de experți, care pregătesc strategii în valoare de miliarde de euro de la masa de doi ani.
Pentru a nu fi nedrepți față de guverne, șefii companiilor private sunt, de asemenea, reticenți în a explica eșecurile acționarilor lor. Cu toate acestea, cei mai de succes oameni încearcă în mod constant.
În scrisoarea adresată acționarilor din aprilie 2019, Jeff Bezos a scris că Amazon este cel mai bun loc de eșec din lume. „Pentru a inova, trebuie să experimentați”, scrie el, „și dacă știți dinainte că ceva va funcționa, nu este un experiment.
Majoritatea organizațiilor mari îmbrățișează ideea de inovație, dar sunt reticente în a experimenta o serie de experimente eșuate care sunt esențiale pentru succes. ”
Principalul avantaj al experimentării este că vă permite să eșuați într-un mod mic și controlat. Să spunem că Uniunea Europeană ne va da jumătate de miliard de euro pentru a investi în educație. Într-un număr mic de școli, vom testa mai întâi zece măsuri și vom constata că niciuna dintre ele nu a îmbunătățit rezultatele copiilor.
Deși am cheltuit jumătate de milion de euro pentru testarea măsurilor care nu au avut impactul dorit, este important să nu cheltuim întreaga jumătate de miliard pe măsuri care nu funcționează.
Finlandezii sărbătoresc ziua eșecului
În 2010, studenții de la Universitatea finlandeză din Aalto au declarat 13 octombrie Ziua Națională a Eșecului. La prima vedere, o vacanță bizară este menită să ajute oamenii să-și dea seama că succesul și eșecul merg neapărat mână în mână.