dušan

Șeful Zvolen vorbește despre hocheiul slovac.

A început în Doprastava ca muncitor cu jumătate de normă pe șantierele de construcții și a devenit treptat directorul general al acestuia. HKM Zvolen susține și este unul dintre cei mai influenți oameni din hocheiul slovac de un sfert de secol.

„Relațiile dintre oficiali s-au schimbat. Când am dat mâna în trecut, era adevărat. În prezent, ceea ce este pe hârtie nu mai este valabil ”, susține președintele Consiliului de Administrație al HKM Zvolen DUŠAN MRÁZ.

De ce te-ai dus să lucrezi în Irak la sfârșitul anilor '80?

În anii 1980, Doprastav a funcționat în Libia, Yemen, Egipt și Irak. Am câștigat de aproape zece ori mai mult acolo decât în ​​Slovacia. Au mers acolo cei mai buni muncitori, care au câștigat o mașină nouă într-un an. Nu aveam planuri să construiesc mâini mai fericite în Irak. Motivația mea a fost și banii.

M-am înscris și directorul de atunci a spus că mă va lăsa să plec când vom finaliza construcția autostrăzii Hronská Dúbrava - Zvolen. Am fost manager de proiect acolo. Am terminat-o în decembrie 1985, iar în ianuarie 1986 am plecat în Irak.

Cum era viața într-o țară care era în război? Nu ți-a fost frică?

Noi eram tineri. Viața a fost periculoasă, în special bombardarea Bagdadului din ultimul an. Am lucrat la periferia Bagdadului din Abu Ghraib, unde era cunoscută închisoarea. În trei ani, am făcut 156 de kilometri de drumuri. Aproximativ două mii de slovaci s-au alternat acolo. Unii nu au putut suporta, au existat cazuri în care chiar au înnebunit.

Se făcea șase zile pe săptămână. Vinerea a fost gratuită, am plecat în excursii în locuri sacre. Aș compara regimul de atunci din Irak cu cel fascist. Oamenii nici măcar nu puteau bifa. A fost un om care ne-a furnizat pietriș. Fratele său a vorbit odată împotriva lui Saddam Hussein și el a plecat.

Sunteți oficial HKM Zvolen din 1995. De ce ai decis să investești bani în hochei?

Sunt un Zvolen mândru și un mare fan al hocheiului. Ca student, am jucat și eu. Când fiul meu avea șase ani, l-am înscris la pregătire. De atunci, am devenit interesat de ceea ce se întâmplă la club. La începutul anilor nouăzeci, când sistemul de sprijin pentru tineri se destramă, am început să sprijinim clubul prin intermediul companiei.

La început a fost doar un fleac. Am cumpărat tricouri, echipament, am plătit un autobuz sau am oferit facilități de agrement unde băieții mergeau în tabere de hochei. A evoluat din nevoia de a sări peste sarcinile altcuiva. Mulți ani am finanțat și echipa feminină de volei, am avut propria noastră echipă de fotbal și am sprijinit și sportivi individuali precum înotătoarea Katarína Listopadová.

Președintele HC Košice, Július Lang, a declarat că, în douăzeci de ani, oțeleria americană a investit peste 40 de milioane de euro în hochei. Ați calculat câți bani a acordat clubului Zvolen Doprastav în timpul respectiv?

Susținem hocheiul Zvolen de mai bine de douăzeci de ani, dar cu siguranță nu am atins un astfel de număr. Aceste informații m-au surprins. Dacă am primi două milioane de euro de la un sponsor pentru sezon, probabil că ar fi de cel puțin cincisprezece ori în finală și de zece ori campionul Slovaciei în douăzeci de ani. Altfel există o greșeală undeva.

Ce mai poți citi în secțiunea blocată:

  • De ce fiul lui Mráz l-a insultat pe arbitru în trecut?
  • Cum pot câștiga cluburile cu descendenții lor?
  • De ce nu a primit Zvolen un ban pentru Tomáš Tatar?
  • Care este bugetul ales pentru sezon și salariile jucătorilor?
  • De ce în finalul cu Slovan i-a fost teamă că îl vor închide?
  • De ce Richard Lintner își supraestimează abilitățile?
  • Ce trucuri a făcut șeful Banská Bystrica, Július Kovaľ?
  • Cum îi percepe pe Martin Kohút și pe Miroslav Šatan?
  • De ce vreunul din profiturile Cupei Mondiale ar trebui să meargă și la club?

Unii oameni spun că a pune bani în sporturile slovace este ca și cum ai arunca într-o gaură neagră. Ce crezi despre asta?

Așa spun cei care nici măcar nu au pus euro în sport. O au drept scuză pentru a nu da bani. Oamenii văd doar vârful ghețarului - adulți. Dar nu ar fi dacă nu am avea copii. Sportul scade în ceea ce privește finanțarea. Uneori reușim să respirăm când Sagan sau Vlhová se epuizează. Sa ne distram de minune, facem toti poze cu ei. Și atunci când vine vorba de acțiune, ei tac.

Investiția în tinerețe nu este o gaură neagră. Companiile din Vest susțin, de asemenea, sportul. Doar acolo îi ajută guvernul de stat sau local. Pe lângă cel principal, MAC Budapesta are și două domenii de antrenament și un club de cinci sute de copii. În Slovacia, peste cincisprezece ani, ne vom întreba de ce ungurii sunt înaintea noastră.

Trebuie urgent să schimbăm ceva, să ne concentrăm asupra tinerilor, să construim infrastructura. În Slovacia, va veni un guvern, va începe negocierile, iar când vine vorba de ceva, va veni un alt guvern, care trebuie să reconsidere totul. Și totuși nimic nu se schimbă. Dacă nu investim în tineri, aceștia nu vor fi adulți peste douăzeci de ani. Și doar canadienii vor juca aici.

Au fost momente când te-ai întrebat dacă are sens să faci hochei în Slovacia?

În 2004, fiul meu a insultat un arbitru. Eram copleșită și dezgustată.