29.1. 2014 12:24 Producția ieftină a fost întotdeauna importantă pentru competitivitatea companiilor producătoare. Dar, în ultimii ani, unele fabrici au devenit aproape obsedate de reducerea costurilor. Rețeta este de obicei aceeași - reduceți inventarul, cumpărați mai economic, reduceți costurile cu personalul. În ciuda faptului că procedurile similare au adesea un efect negativ asupra calității. În cele din urmă, dacă o persoană a început imediat să facă mai multe lucruri fără pregătirea necesară decât înainte, rezultatul nu ar putea rămâne neschimbat.
Chiar și astăzi, companiile au încă ceva de învățat de la Frederick Taylor, care în 1890 a început să separe și să studieze etapele procesului de producție. Abia atunci când sunt analizate se folosește pentru a arăta că mulți nu aduc valoare adăugată și, prin urmare, sunt de prisos. Fondatorii așa-numitului management slab susțin că eliminarea deșeurilor și maximizarea valorii adăugate pentru client determină o reducere de patru cincimi a producției.
Nu doar în producție
Conceptul de slăbire este cel mai adesea auzit în companiile producătoare, unde este oricum inflexionat. Cel mai bun exemplu este încă considerat un pionier al acestui concept, producătorul auto Toyota. Cu toate acestea, supletea este departe de prerogativa automobilelor. Pătrunde din ce în ce mai mult în alte industrii, cum ar fi chimia, ingineria, alimentele și seriile mici sau producția personalizată.
Citiți mai departe cu un abonament TREND
Deblocați articolul prin SMS la 1,90 € pe săptămână cu reînnoire automată.