Ce este producția Lean
Producția slabă este un set de instrumente care vizează eliminarea activităților care nu au valoare adăugată pentru client și reprezintă o pierdere pentru companie.
Pentru ce este Slim Production?
Filosofia asociată cu conceptul de fabricare slabă se bazează pe faptul că clientul este dispus să plătească doar ceea ce îi satisface nevoile. În practică, această abordare înseamnă că, dacă există pe piață două produse de aceeași calitate (nu trebuie să fie produse, pot fi și servicii), atunci clientul îl alege pe cel cu un preț mai mic. Prețul mai mic se datorează unei utilizări mai bune și mai eficiente a resurselor necesare implementării produsului.
Reducerea calității intrărilor (achiziționarea de materii prime mai ieftine, mașini sau utilizarea forței de muncă mai ieftine, mai puțin calificate, reducerea forței de muncă) determină o reducere a calității produsului. În acest caz, clientul ia deja în considerare doi factori, prețul și calitatea, în timp ce prețul nu decide întotdeauna. Deci, în ciuda ipotezelor, clientul preferă o calitate superioară la un preț mai ridicat.
Prin urmare, din punct de vedere logic, este mai potrivit să atragem atenția în interiorul organizației și să căutăm potențialul de economisire pentru a reduce prețurile. Din păcate, în ciuda impactului demonstrabil pozitiv al acestei abordări, puține companii au.
Utilizați în practică
Bazele producției slabe au fost puse după cel de-al doilea război mondial din Japonia, cu contribuția experților în proces din SUA. Aceste echipe au dezvoltat un set de tehnici pe care le cunoaștem astăzi ca fabricare slabă.
Fabricarea slabă este esența sistemului de producție Toyota. Circumstanțele care au condus la introducerea producției slabe s-au bazat pe situația din economia japoneză de după război, care era pe punctul de a se prăbuși. Din puținele resurse de care dispuneau, trebuiau să profite la maximum. Prin urmare, și-au dat seama că risipa de resurse era calea spre pierzare.
Au apărut concepte în acest mediu, cum ar fi activitățile cu valoare adăugată (activități care transformă resursele într-un produs astfel încât clientul este dispus să plătească pentru ele), activități fără valoare adăugată (activități pe care clientul nu le plătește), muda (risipirea resurselor). Au existat și 7 categorii de pierderi, notate cu acronimul TIMWOOD. De-a lungul timpului, a opta categorie I a fost adăugată la cele șapte categorii de bază.
Astăzi avem opt tipuri de bază de pierderi din lemn:
Pentru a elimina aceste tipuri de pierderi este utilizat un set întreg de instrumente de gestionare slabă. Managementul slab se bazează pe eliminarea treptată a pierderilor, folosind inițiativa fiecărui angajat. Schimbările ar trebui făcute într-un mod de îmbunătățire continuă, adică eliminarea treptată a unui număr gestionabil de probleme în pași mai mici. Dimpotrivă, nu se recomandă introducerea unor schimbări drastice, revoluționare, cu rezultate incerte și efecte secundare neașteptate.
Cum vă putem ajuta
Dacă sunteți interesat de filosofia fabricării slabe, vă putem oferi o bază teoretică în pregătirea noastră. De asemenea, vă putem ajuta cu elementele consacrate ale fabricării slabe cu participarea lectorilor noștri.