Ce aștepți de la slabă? Marea majoritate a răspunsurilor sunt axate pe eliminarea deșeurilor, reducerea costurilor. Lean este deseori interpretat în mod mizerabil ca slăbire, unde capul multor oameni activează inconștient celulele care protejează nevoile umane pentru siguranță și securitate. Într-o astfel de constelație slabă, aceasta poate trezi mai intens în oameni dorința de a participa la inițiativă?

strategie

Michael Hebranko (5 mai 1953 - 25 iulie 2013) a intrat de două ori în Cartea Recordurilor Guinness. A făcut-o pentru prima dată, când a slăbit 321 de kilograme în nouăsprezece luni și greutatea sa s-a stabilizat la 90 de kilograme. Pentru a doua oară, s-a înscris cu cel mai mare efect de yo-yo din lume. În șapte ani, a depășit limita de greutate de jumătate de tonă.

Prima parte a poveștii este cu siguranță fascinantă. Și a fost imposibil pentru Michael, care a refăcut primele pagini ale revistelor pentru care a înfățișat visul american. A susținut o serie de prelegeri, a devenit un motivator pentru pierderea în greutate, un star al emisiunilor de televiziune și ulterior un om de afaceri de succes.

„Munca este grăbită, nu prea valabilă”, spune frații noștri cehi, iar noi slovacii adăugăm „Vei continua încet”. Nu vreau să apăr lentoarea, mai degrabă subliniez consistența și perseverența.

Acum, mâna pe inimă, de câte ori ați întâmpinat nevoia de a crește rapid performanța întreprindere cu implementare Lean?

Uneori simt că, dacă nu găsim un remediu mai eficient, ajungem la o pastilă magică modernă numită Lean. Așa cum nu există un remediu miraculos pentru pierderea în greutate, din păcate nu există performanță în afaceri. Esența efectului yo-yo este o schimbare nesănătoasă a stilului de viață care nu poate dura mai mult de o perioadă scurtă. În mod similar, atunci când reducem rapid costurile, tăiem piesele inutile, ne lovim de umeri la primele succese, nu înseamnă că am devenit o companie Lean. La urma urmei, proiectele de reducere a costurilor s-au realizat întotdeauna.

Problema nu rezidă în viziunea sau filozofia Lean, ci mai degrabă în timpul și mijloacele folosite. Lean creează condițiile prealabile pentru o îmbunătățire semnificativă a performanței, dar nu este în niciun caz o pastilă minune pentru atacul costurilor. Este un mod de gândire care permite oamenilor să adauge constant valoare implicându-se pentru client și gradul de satisfacție al acestuia. Să ne amintim cele 5 principii de bază ale sistemului de producție Toyota:

  • Respect pentru oameni (construiți încredere reciprocă)
  • Munca în echipă (veți obține mai mult împreună)
  • Provocare (realizează-ți visele și viziunile)
  • Kaizen (urmați pas cu pas îmbunătățirea continuă)
  • Gemba Gembutsu (mergeți la scenă pentru a putea lua deciziile corecte)

Vi se par aceste principii mai degrabă o strategie de atac de cost sau un stil de viață sănătos? Ce este mai plăcut și mai durabil pentru tine? Dietele de reducere sau un stil de viață sănătos? La urma urmei, dacă trăim sănătos, pierdem motivul pentru diferite diete unice, care oricum nu ne vor duce nicăieri. Cu alte cuvinte, dacă am trăi sănătos, nu am avea nevoie de reducerea costurilor.

Lean înseamnă efort constant, nu schimbări unice. După cum vedeți?