21.9. 2007 12:32 Directorul de programe al STV Mária Sedláková a avut la dispoziție două luni pentru a pregăti structura de toamnă, a cerut Consiliului STV un compliment. Investiția s-a realizat în principal în timp liber, munca a fost acordată în principal companiilor externe. Sedláková susține că STV este atât de perturbat intern, încât nici măcar nu a fost posibil să se producă intern. A trebuit să vină cu știrile pentru că are o misiune de a face acest lucru. El cere totuși o subvenție de la stat.

Miercuri, împreună cu marchiz, ați transmis exact același program, romanticul Pilchers. STV nu ar trebui să ofere o alternativă?

Spectatorul obișnuia să urmărească aceste filme pe Jednotka, așa că nu văd un motiv pentru care ar trebui să-l refuz. Acum este vorba despre câți jucători au și cât timp vor trage. Avem o pondere satisfăcătoare acolo în medie între premiere și reluări.

Dar acest lucru ar putea să nu fie interesat de spectator. STV plătește, care difuzează nu numai un program similar, ci chiar același program ca Markíza.

Este o luptă. (Râsete) Dar, după cum puteți vedea, spectatorul poate împărți atenția între cele două televizoare.

In regula. Copertina vă atacă slotul puternic, perseverați. Situația opusă s-a produs duminică. De ani de zile ai avut acolo un cinematograf duminical stabilit. Joj l-a atacat, te întorci în avans și mergi să-l anulezi.

Aceste filme sunt teribil de scumpe. Blockbuster desfășurat împotriva Superstar, este o cheltuială ineficientă de bani. Nu o voi semna. Când ai văzut niște televizoare capabile să reziste la Superstar?

sedláková

Mária Sedláková este absolvent al Facultății de Arte, Universitatea Charles, Departamentul de Engleză, Limbă și Literatură Slovacă. Din 1979 până în 1997, a lucrat în televiziunea publică în diferite funcții. În calitate de editor, scenarist și moderator, a participat la crearea de programe educaționale și pentru copii (Slniečko, Pa și Pi, Harvepíno), programe jurnalistice și de divertisment (Euro-krik, Cviker, Femei, Revelion). În 1999 a devenit directorul Departamentului de legătură cu

de către publicul Ministerului Culturii din Republica Slovacă și un membru al Consiliului guvernamental pentru mass-media. Din 2000 a lucrat în companiile lui Ivan Kmotrik, mai întâi a fost CEO al Media Trade s.r.o. și mai târziu director general al editurii pedagogice slovace Mladé letá. Din 2002, ea a reprezentat TV JOJ în proiectul de introducere a contorilor de oameni. În martie 2003, a devenit membru al conducerii TV JOJ și al directorului de programe. În iunie 2005, a fost numită în funcția de director de știri pentru TV JOJ. A părăsit televiziunea comercială după ce și-a pierdut influența, Ivan Kmotrík, iar câteva zile mai târziu a fost numită intendentă a Dvojka STV. De la începutul lunii iulie, după demisia lui Roman Lipták, ea a fost directorul de programe al STV, iar după plecarea lui Pavel Bob, este și intendent adjunct.

Superstarul poate ajunge la o cotă de până la 60%, cu o astfel de cotă, care a fost realizată de, de exemplu, Vecini, Unitatea a putut să o obțină prin vizarea unui alt spectator, Dr. Casă peste medie.

S-a dovedit că privitorul, care nu urmărește Superstar, va urmări seria 24. Este o serie care, apropo, a reușit peste tot în lume. A fost prost desfășurat în țara noastră, nu a avut un timp stabil de difuzare. Acesta este cel mai rău lucru care se poate întâmpla unui program. Vom repeta seria, vom încerca să-i reparăm reputația. Nu avem nimic de pierdut.

Nu te poți juca cu Superstar duminică seara cu ținte și o selecție de filme? Blockbuster-urile nu mergeau întotdeauna acolo. După Superstar, veți pierde cinematograful de duminică. Se va muta vineri, dar după cum spui, transferurile sunt cele mai grave care se pot întâmpla unui slot stabilit.

Nu vom pierde cinematograful de duminică, este întrerupt. Pentru mine: blockbusters în timpul difuzării de la Superstar duminică nu vom da, este o risipă de bani.

STV se află într-o criză de program. Începi un nou sezon, ai nevoie de cât mai multe sloturi consacrate. Ați decis că nu vă place moderatorul Millionaire și ați descărcat programul la timp. Era necesar în această situație?

Directorul programului ar trebui să aibă o părere și i-am spus exact lui Nicodim. Nu mai avea nimic de oferit competiției. În plus, m-aș aștepta la numere absolut diferite față de Millionaire decât avea până acum.

Ani de zile, STV a avut probleme cu stabilizarea joi, iar Millionaire și SOS au reabilitat-o ​​astfel încât să nu dea greș. De asemenea, a pus Incognito.

Cu acest pas, ne-am ridicat așteptările și cred că vom avea o poziție bună de plecare cu Milionarul în octombrie. Mai ales atunci când adăugăm câteva inovații pe care predecesorii mei le-au fost frică să le aducă și să le poată face în continuare gratuit.

Licențiatorul dorește să decidă timp și a trebuit să-l suspende pe Millionaire. De ce nu ar putea curge prin vară, când nu ar afecta structura?

Am fost aici doar două luni, nu este uman posibil să o fac. Pe lângă structură, a trebuit să mă ocup și de alte probleme fundamentale. De exemplu, structura organizațională a STV este construită incredibil de incomod, dramaturgii nu sunt conectați la program și nu le pot oferi un loc de muncă. În timpul pregătirii structurii de toamnă, a trebuit să mă opun structurii organizatorice și am fost criticat pentru aceasta la Consiliul STV. Cu toate acestea, sunt convins că nu s-a putut face altfel.

Multe programe sunt incerte, începutul este amânat până în octombrie, structura programului a început la o săptămână după data limită, vă plângeți de lipsa de timp. Nu ar fi mai bine să pregătiți și să strângeți corect modificările și să le lansați la o dată ulterioară, de exemplu din ianuarie?

N-ar fi trebuit să fac nimic deloc? Dacă nu am avea nicio veste, acum și aici m-ai învinovăți. Când m-am alăturat STV, am spus că nu pot garanta lansarea niciunei structuri de toamnă. Predecesorii mei mi-au lăsat aici propuneri care nu erau aplicabile, cu ferestre de transmisie nesubstanțiate de analize, iar negocierile cu subcontractanții nu începuseră. Și asta a fost într-un moment în care comercianții aveau nevoie să vândă în septembrie. Ei bine, a existat și o structură dietetică pe masă, fără noi formate. Dar misiunea mea de la director este de a conduce, dacă este posibil, o structură de program completă.

Deci, totul se întâmplă pe baza atribuirii regizorului.

Desigur. Într-un timp incredibil de scurt, am făcut ce am putut. Altcineva în locul meu ar fi putut aștepta pe ianuarie. Cu toate acestea, am lucrat pentru STV de douăzeci de ani și nu sunt indiferent la acest televizor. Nu am venit aici să fac carieră. Am venit aici pentru că îmi place meseria.

Da, ai venit din sfera comercială. Este bine pentru dvs. ca televizorul să poată fi împrumutat din nou sau alimentat din bani de stat?

Acest televizor a fost întotdeauna îndatorat. Nu a fost prezentat pentru Rybníček, dar este așa. Am subliniat că, în acest moment, nu putem garanta că vom lansa efectiv unele dintre formatele propuse. Datoria mea este îndeplinită, structura este pe masă, toate proiectele sunt pregătite pentru producție.

Cum se vând formate către departamentul de vânzări care nu pot fi difuzate?

Agențiile de publicitate sunt gata să distribuie pachetul destinat pieței până la sfârșitul anului. Dacă nu oferim nimic, dacă nu intrăm în joc acum în toamnă, veniturile din publicitate vor fi zero pentru STV. Nu ne putem permite acest lucru. Să rămân pe o dietă până la sfârșitul anului este frumos, aș fi bine odihnit. Dar televiziunea nu va strânge bani pentru investiții anul viitor.

Anul trecut, televiziunea se afla într-o situație similară, dar au fost lansate doar mici detalii, au fost acceptate formatele existente și a fost lansat un punct focal.

Și cum a ieșit Supertelo?

Acțiunile au fost bune, adesea în jur de 25%. Bun pentru unitate, nu?

În primul rând, aș analiza previziunile în raport cu bugetul. Era un singur format, năluci. Nu-mi place să-l joc.

Ați încercat deja Vabank cu Călătoriile de familie la Joj, în timpul verii le puneți în prime-time în fiecare zi și ați eșuat complet.

A fost soluția perioadei de vară, când am vrut să creăm o curbă de pornire în fața celor aleși. Este un pas normal al programului atunci când pregătiți un titlu care va fi implementat zilnic. Testezi cum va reacționa spectatorul.

Legăturile de familie sunt un gen și un spectator ușor diferit de cel ales.

Adevărat, privitorul nu a acceptat parțial serialul, poate problema a fost actorii cehi ... Dar trebuie să adaug că structura de vară s-a impus în acel moment.

Cu excepția cătușelor de familie, care au mers toată săptămâna în prime-time.

Dar privitorul a observat desfășurarea zilnică. Sunt convins că, datorită acestui fapt, aleșii au luat mâna și pentru prima dată cineva și-a pus fracul marchizului. Fratele cel mare nu a putut să o facă.

De ce STV este patru teste pe zi?

Ce patru teste? Nu am inclus Pachinko în structură, creatorii nu mi-au îndeplinit cerințele privind calitatea și direcționarea pentru copii și adolescenți. Dr. Testul este o alegere logică a fiecărui programator, este o dublare a unui slot de lucru în care difuzăm un Duel. Și știi foarte bine că 5 contra 5 nu este un test. Este o mare competiție de familie. Dacă aș fi la televiziunea comercială și aș avea un produs de calitate precum 5 vs. 5, nu aș ezita să pun întreaga linie în prime time.

Oameni pe unitate, Duel, Dr. Test, 5 vs. 5, Hopla. La urma urmei, nu este mult inutil să ai cinci titluri proprii în timpul liber într-o astfel de situație financiară?

Avem datoria de a avea propria noastră creație. Cotele legislative determină, de asemenea, acest lucru pentru noi.

Acestea pot fi redate și mai ieftin, fără a lansa multe știri. Ultimii ani au dovedit-o.

Ar trebui să pun o telenovelă în difuzare în loc de a mea? Nu, vreau să scap de ele. Predecesorii mei au promis acest lucru, dar telenovelele au fost cumpărate și difuzate. Iar puterea iubirii este împlinirea cotelor pentru creația independentă europeană. Este un serial romantic german. Cotele nu au fost niciodată îndeplinite de conducerea anterioară. De îndată ce mi-am luat poziția, am avut-o pe masă. Cineva trebuie să înceapă cu asta.

Îl poți plăti Pachinko sau Dr. Test la momentul difuzării?

Dacă întrebați despre finanțe, departamentul de vânzări ne oferă feedback cu privire la producția de formate va da roade. Trebuie să investesc în off-time. STV nu are un vizualizator doar în prime-time. Nu suntem televiziune comercială și nu acționăm comercial. Încercăm să oferim privitorului un program bun pe tot parcursul zilei. În plus, nu am banii pe care îi are televiziunea comercială la prime time. Nu-mi permit să mă lupt cu ei, mersul cu capul de perete mi se pare inutil. Trebuie să obțin o parte din toată ziua și să încerc să o fac împingând în locuri în care televiziunea comercială poate să nu fie atât de puternică.

Concurenta Dr. Testul este furnizat de o companie care este un novice complet și nu a mai produs nimic pentru nimeni până acum.

Am oferit mai multe astfel de formate. Dr. Am ales testul deoarece subiectul era cel mai precis prelucrat și era cel mai ieftin. Compania este necunoscută, dar începe de fiecare dată. Chiar și moderatorul pe care l-am pus în Tipos nu a fost niciodată în fața ecranului. Îmi place să descopăr. Trebuie să le oferi oamenilor o șansă.

Slotul stabilit pentru proiecte de centru vineri va fi ocupat de un spectacol normal pe termen lung That's How We Were. Așadar, renunțați la proiectele de concentrare pe termen scurt?

Aceasta este o chestiune a conceptului de program pentru anul viitor, va trebui să-l iau în considerare cu atenție și mai ales să-l adaug, pentru că vreau să mă concentrez pe consolidarea operei dramatice originale. Astfel de proiecte focale consumă mult timp, bani și spațiu de difuzare. Nu sunt sigur dacă astfel de programe sunt potrivite pentru noi.

Departamentul de vânzări nu vă va blestema?

Considerăm totul. Avem oferte care ar fi interesante, le discutăm. De exemplu, s-ar putea baza pe elementele de succes ale Hit-ului secolului.

Dacă începe să măsoare la grupul țintă 14-54, unitatea va fi un televizor pentru vechiul vizualizator. Sunteți însărcinat să construiți o structură, astfel încât să întineriți în cea mai mare parte un vizualizator STV mai vechi?

Desigur, aceasta este o chestiune strategică. Îți voi aminti de bebelușul Pachinka. Lucrez cu el, căutând și încercând să implementez titluri care să atragă mai mulți tineri. Aceasta este și sarcina departamentului de analiză.

Revista Motor revine, de asemenea, asupra structurii, care a fost anulată de regizorul Rybníček, deoarece a fost livrată gratuit, dar, potrivit acestuia, a fost plătită prin publicitate ascunsă. STV ar putea fi astfel amendat.

A existat o comandă pentru sfaturi despre programul pentru consumatori. Am decis poate între cinci proiecte, toate erau exigente din punct de vedere financiar, iar unele dintre ele erau de foarte slabă calitate. Proiectul domnului Jacza a fost în mod clar cel mai bun. Nu știu circumstanțele în care Motormagazine a fost retras din difuzare în trecut. Cu toate acestea, vă asigur că contractul este construit în așa fel încât orice denaturare să fie amendată și avem dreptul de a rezilia contractul imediat.

Până în prezent, la Dvojka au fost utilizate diverse reviste de interes. De ce se află brusc în unitatea principală?

Astfel concepută prin analize, Revista Motor are vizualizatorul său universal la unitate. Dacă ipotezele noastre nu sunt confirmate și formatul nu are succes, vom încerca să îl punem pe Dvojka.

Ați inclus deja o reluare de la Jednotka pe Dvojka, care este un precedent în sine. Nu ne întoarcem la faptul că cei doi, ca și în ultimii ani ai unui canal separat construit, vor deveni din nou canalul de deșeuri al Unității?

În nici un caz. Al doilea este încă de specificat puternic și de a oferi programe pentru grupurile de interese selectate. De asemenea, dorim să oferim revista motorului spectatorului Dvojka, este un serviciu pentru spectatorul masculin și domeniul automobilismului. Este un serviciu, precum și includerea unei reluări a revistei Ranný pe Dvojka pentru spectator, care se ridică mai târziu.

Până în prezent, acesta a fost formatul Unității. Post de televiziune separat. Deci, această filozofie se schimbă.

Nu se schimbă. Poate că nu înseamnă nimic pentru tine, dar în afară de faptul că este un serviciu pentru public, pentru mine este un număr imens de ore de difuzare a lucrării originale. Nu vom rezista procedurii opuse, dacă ceva reușește pe cei doi, îl vom prelua la unitate. Ne gândeam la unele programe pentru copii, cel mai recent Gombíkovo.

Același principiu. Dacă ceva din cele Două este prins accidental, acesta se mută imediat în unitate?

Dacă un program de calitate pentru un vizualizator universal crește pe Dvojka sau pentru o fereastră existentă pe Jednotka, ca în cazul lui Gombíkov, de ce nu aș face-o? Problema nu este că formatele stației sunt separate. Problema se află în sistemul introdus de conducerea anterioară. Programatorii și intenționarii unui anumit canal nu erau absolut interesați de cel de-al doilea canal. Nu a existat nicio legătură, de parcă nu ar fi un singur televizor, chiar li s-a interzis să coordoneze structurile, nici măcar nu vorbesc despre cross-prime. Vrem să schimbăm acest lucru. Ambele zone au un grup țintă de public definit și au propria lor filozofie. Nu există nicio intenție sau plan de a repeta în mod intenționat lucrurile din Unitatea pe Doi. Acestea sunt întotdeauna soluții concrete.

Ajustările suplimentare ale interviului de către respondent sunt marcate cu caractere cursive.