Acesta este cel de-al 72-lea articol de rămas bun despre Visiblog. După 8 ani în companie și timp de aproape 3 ani ca director general, am decis să plec.
Trebuie să recunosc că îmi este foarte greu să o scriu. La fel, decizia mea de a părăsi Visi a fost dificilă și mi-a adus câteva nopți nedormite. De ce, cum și unde? Puteți afla în articolul meu de adio.
Am fost foarte fericit în Vis
De ce a fost asta?
Libertate personala
Mulțumită libertății pe care am avut-o aici. Și nu mă refer doar la ocazia de a merge acasă când vreau și când am nevoie, să lucrez o lună din Thailanda sau să am un birou la domiciliu. Adică în principal libertatea de a decide și de a acționa din proprie inițiativă. Libertatea mea personală constă în faptul că nu este alta, dar sunt responsabil pentru propria mea viață.
Când mi-am asumat această responsabilitate, am putut să modelez și să schimb liber lucrurile. Nu m-am așezat pe fund, nu am plâns și nici nu am așteptat ca altcineva să schimbe ceea ce nu-mi plăcea la companie sau la slujba mea. Am conceput soluții care să mă bucure pe mine și pe oamenii noștri. Mai important, aceste propuneri au fost de asemenea puse în aplicare.
Am făcut-o datorită modului în care sunt înființați conducerea și oamenii din Vis. Îmi dau seama că nu orice companie oferă unei persoane acest tip de libertate. Cu toate acestea, este crucial pentru fericirea mea la locul de muncă.
oameni
Cel mai mare clișeu „Este vorba despre oameni” este, de asemenea, cel mai mare adevăr pentru mine.
Vizibilitățile mele sunt cei mai buni colegi și prieteni de care îți poți dori. A doua familie. Cei care m-au determinat să merg la muncă cu entuziasm și zâmbet (cel puțin mai ales 😀). Cei pentru care nu am închis ușa după serviciu, ci am mers la o bere cu ei. Și a vorbit liniștită toată seara despre muncă, clienți, proiecte sau doar despre viață.
Anul trecut a fost destul de provocator pentru Visi, mai ales în ceea ce privește plecările și sosirile. Am rezumat mai multe în acest blog despre Visirok 2017. Cu toate acestea, tot ce este rău este bun pentru ceva și ne-a oferit o mulțime de oameni noi de calitate. În prezent, există un amestec excepțional de veterani și oameni noi în Vis, cu care am realizat multe în ultima perioadă:
- Câștigăm licitații și facem proiecte creative și complexe.
- Am fuzionat cele două departamente și acum avem un departament creativ excelent cu un lider și mai bun Kika.
- Noul director de vânzări Ľuboš a preluat bine departamentul de vânzări și face schimbări utile.
- Matúš împreună cu membrii departamentului de performanță au reușit o perioadă dificilă fără oameni și acum sunt pe deplin angajați cu noi întăriri, care sunt nu numai inteligente, ci și amuzante.
- Departamentul SEO este cel mai stabil, precum și calitatea serviciilor noastre în acest sens. Sunt convins că facem SEO de top în Slovacia.
- Sunt mulțumit de proiectul Visilab, pe care îl percep ca fiind copilul meu. Împreună cu managerul nostru de resurse umane Mita, am creat un lucru grozav, care cred cu tărie că va deveni o afacere anuală regulată.
- Am îmbrățișat o movilă de mega oameni inteligenți care au potențialul de a avansa această afacere. Pentru proiecte mai bune, mai bune și mai frumoase.
- Și așa aș putea numi mai departe.
Și nimic, NIMIC din asta nu ar fi posibil dacă nu am avea oamenii minunați pe care îi avem.
Dragoste
Îmi place să lucrez. Îmi place marketingul online, dar și oamenii care conduc, îi motivez și inventez beneficii. Ceea ce îmi place cel mai mult la administrarea unei companii este combinarea faptelor „crude”, pur raționale (compania trebuie să fie profitabilă, profiturile trebuie să crească) cu abordarea „blândă”, pro-umană, pe care o promovez la locul de muncă (vreau ca oamenii să fie fericiți) și să fac tot posibilul pentru asta).
După cum ne place să prezentăm peste tot, Vizibilitatea răspândește dragostea. Și așa este cu adevărat!
Decizia de a părăsi Visi
Cu siguranță mulți dintre voi v-ați gândit în acest moment: „Dacă totul este atât de mișto, de ce dispare?”.
Aștept cu nerăbdare noua lucrare. Cu toate acestea, nu era vorba de a fi fericit, mulțumit în Vis și apoi brusc am primit o ofertă care nu a fost respinsă și m-a atras.
Raport de (ne) fericire
Așa cum ar spune o colegă Eva: „Odată ce suntem sus, odată ce suntem jos”. Am condus întreaga companie, sau o parte din aceasta, timp de 5 ani și înțeleg complet că uneori ești în jos și alteori rămâi acolo destul de mult timp. Cu toate acestea, cel care deține sau conduce o afacere trăiește din această suferință într-un fel. Este o abatere atât de specială a oamenilor în funcții de conducere. Și „sufăr” și de asta. 😉 Această pagină descrie cel mai bine acest lucru din cartea „Lucrul greu despre lucrurile grele”.
Am citit-o de fiecare dată când am fost „în partea de jos”. Când ceva a mers prost în companie și am început să disper. Cu toate acestea, eu sunt tipul de căpitan care părăsește nava ultima. Și, în mod paradoxal, nu aș putea să plec de la Visi într-un moment în care avea probleme. Plec acum că compania se descurcă bine și începem să lucrăm la proiecte pe care am vrut întotdeauna să le facem și avem mega oameni.
Înțeleg, de asemenea, că nu există nicio slujbă pe care să o iubești 100%. Va trebui întotdeauna să faci lucruri care nu-ți plac atât de mult. Întotdeauna va exista ceva sau cineva care vă va interfera. Puteți face două lucruri cu asta:
- Compensați lucrurile care vă fac fericiți. Pur și simplu „răul” trebuie să fie depășit de „cel bun”. Când puneți aceste componente împreună, imaginea completă trebuie să fie pozitivă.
- Antrenorul consideră că unele lucruri nu pot fi schimbate (de exemplu, natura unui coleg), dar știți schimbă atitudinea față de acea persoană sau fenomen. Atunci schimbarea atitudinii nu te va deranja atât de mult.
Ce mi-s-a intamplat? Am constatat că fac o mulțime de lucruri care nu-mi plac (de la raportarea financiară la convingerea și promovarea opiniilor evidente). În același timp, am lucrat cu antrenorul meu pentru a-mi schimba atitudinea față de lucrurile care mă deranjau. Ambele activități au luat multă energie de la mine.
Când vorbesc despre raportul dintre locurile de muncă „rele” și „bune”, nu mă refer la raportul de timp. Încă mi-am petrecut cea mai mare parte a timpului pe lucruri care mi-au plăcut. Mă refer la raportul energetic. Când o sarcină sau un conflict vă „epuizează” dimineața și vă scurge 90% din energie, nu mai aveți decât 10% pentru cele bune de care vă bucurați. Și atunci nu vă puteți bucura pe deplin de ele.
Am ajuns la punctul în care mi-am dat seama că lucrurile negative (sau încercarea de a-mi schimba atitudinea față de ele) îmi iau 60% din energie. Și mai am doar 40% pentru oamenii mei uimitori, proiecte grozave și mari schimbări. S-ar putea să fie suficient pentru cineva, dar nu a fost suficient pentru mine. Vreau să pun acel 60% din energia mea în ceva care va avea sens pentru mine.
Viziune și motivație
Conduc echipe și oameni de 5 ani. Am înțeles că toată lumea este motivată de ceva diferit. Și este perfect. Cu toate acestea, proprietarii și directorii companiei ar trebui să fie de acord cu ideea direcției sale. Nu trebuie să fie 100%. La urma urmei, diferitele opinii și discuții despre acestea sunt cele care ne duc mai departe. Cu toate acestea, baza lor filosofică ar trebui să fie aceeași. Motivația lor ar trebui să provină din aceeași sursă.
Motivează pe cineva să dorească să facă lucruri mai creative, mai bune sau să investească în inovație sau să schimbe lumea. 🙂 Un altul este motivat de creșterea companiei în ceea ce privește profiturile, numărul de clienți sau angajați sau extinderea în străinătate și extinderea activităților internaționale. Nici o abordare nu este rea sau bună. Ele sunt doar diferite. Cu toate acestea, dacă persoanele cheie din companie sunt complet diferite în aceste direcții, armonizarea lor costă multă energie. Nu este imposibil, dar este provocator.
Mă duc la o corporație
În ultima jumătate de an am primit câteva oferte interesante, nu căutam în mod activ nimic. În cele din urmă, am fost convins de o ofertă pe care nu aș fi spus-o deloc. Și aici se aplică binecunoscutul clișeu că viața este plină de surprize. Pentru mine, este și mai specific prin faptul că mă pot surprinde cel mai mult . 😀
Am primit această ofertă la afterparty după o conferință și aproximativ 4 rachiu de prune. L-am întâlnit pe Tomáš, care mi-a spus despre schimbările și lucrurile pe care le face în munca sa. În banca Tatra. Și, apropo, a ajuns la punctul de a căuta o persoană care să gestioneze întreaga echipă online și comunicarea online a Tatra. Ce coincidență că aș fi destul de potrivit pentru asta. 😀 Răspunsul meu automat a fost „Nieeee. Ce aș face într-o corporație? ” Dar, serios, singurul lucru pe care îl încadrez în Tatra sunt hainele mele, deoarece de obicei port rochii albastre. Și asta m-a costat puțin să schimb slujbele. 😉
Cu toate acestea, această ofertă m-a plictisit mai multe zile în cap. De ce? Nu stiu! Așa cum am scris mai sus, mă pot surprinde cel mai mult. A mai fost o întâlnire și s-a luat decizia mea de a mă muta la Tatra. Ce m-a convins?
- Aici este menționat deja menționatul „Este vorba despre oameni”. Și am fost confuz de Tomáš Tencer, care va fi șeful meu și aștept cu nerăbdare să lucrez cu el.
- Aștept cu nerăbdare să-mi concentrez toate abilitățile de marketing online pe o singură marcă, care personal îmi place foarte mult.
- În același timp, nu voi pierde partea managerială a muncii mele, deoarece voi avea o echipă întreagă de aproximativ 10 agenți de marketing online. Am întâlnit deja majoritatea echipei. Sunt oameni tineri, deștepți și abia aștept să încep să creăm lucruri noi, cool împreună.
- Este o provocare imensă pentru mine și îmi plac provocările. Aștept cu nerăbdare să modelez lucrurile și să le mișc înainte. Poziția mea ca șef de marketing și vânzări online este nouă, la fel ca întreaga echipă de marketing online. Așadar, avem ocazia să-l construim astfel încât să fie minunat.
E naiv? Voi întâlni bariere corporative? Poate ca da poate ca nu. Dar nu voi afla până nu voi încerca. Și sunt gata să pun totul în acest experiment și chiar îl aștept cu nerăbdare (deși recunosc că sunt puțin speriată 😉).
În același timp, voi continua să conduc DASE, o agenție axată exclusiv pe analiza web. DASE cooperează cu Visi ca partener. Am scris mai multe despre lucrul în acest articol. Așa că rămân în contact cu viața agenției, precum și cu Visi. 🙂
În cele din urmă, o declarație de dragoste
Îmi place Vizibilitatea, dar am contribuit la construirea ei. Iubesc oamenii, libertatea, cultura și atmosfera din ea. Am creat ceva unic. Sunt foarte recunoscător pentru ocazia pe care am primit-o. Încrederea și libertatea care, împreună cu Juraj, Marek și toți ceilalți oameni ai noștri, au făcut din Visi compania care este astăzi.
Cu toate acestea, este timpul pentru mine să accept noua provocare și să merg înainte după 8 ani.
De aceea, suntem bucuroși să vă împărtășim sfaturile și trucurile noastre pentru marketing online. Creăm articole, videoclipuri educaționale, seminarii web online, infografice zadarmo toate gratuit!