Astăzi, nu este suficient să se facă o schimbare radicală sub forma reingineriei. Organizația trebuie să se schimbe constant pentru a putea răspunde optim nevoilor în schimbare ale clienților. Singura certitudine este schimbarea.
Metamorfizarea funcționează în avans și o schimbare urmează speciei, astfel încât nici măcar nu se știe că ceva se schimbă constant, dar rezultatele ar trebui să fie văzute.
Metamorfizarea este o nouă perspectivă asupra lumii muncii. Angajatul dobândește puteri mai mari, deoarece, pe de o parte, nu este posibil să se dorească ca acesta să inducă și să implementeze schimbările necesare la nivelul său și, pe de altă parte, să nu-i creeze un spațiu cu competențele adecvate.
Metamorfizarea privește într-un mod nou munca oamenilor, în special munca oamenilor în echipe. Se bazează pe cunoașterea faptului că lucrurile noi apar din contradicții și conflicte. Scopul organizației nu este de a preveni conflictele, ci de a le folosi pentru munca creativă.
Există un paradox interesant - cu cât este mai puternică partea relației și rolul slăbit al parametrilor tradiționali de calificare, cu atât crește performanța profesională.
O condiție necesară pentru metamorfozare este un flux nelimitat de informații.
Cum să înceapă
PASUL 1: CONSTRUIȚI STRUCTURA ORGANIZAȚIONALĂ A MODIFICĂRILOR
Realizați nevoia de schimbare. Găsește un lider. Construieste.
PASUL 2: RĂSPUNS TREI ÎNTREBĂRI DE BAZĂ ÎN ECHIPĂ
Cine suntem noi? Ce vrem să fim? Cum putem realiza acest lucru?
PASUL 3: INFORMAȚI ANGAJAȚII VIZIUNII ȘI MODIFICĂRILOR
La început, explicarea va dura mult timp. Este în primul rând opera unui lider. Spuneți oamenilor ce le vor aduce schimbările și ce le așteaptă.
PASUL 4: CUNOAȘTEȘI ȘI HARTAȚI PROCESELE
Nu veți ajunge mai departe fără să cunoașteți și să corectați procesele. Încercarea de a interveni operativ acolo unde este ars nu vă va aduce modificări reale. Implică toți angajații în analiza procesului.
PASUL 5: MODIFICĂRI ÎN ORGANIZAȚIA COMPANIEI
Încercați să realizați o afacere slabă. Implică angajații obișnuiți și în discuții.
PASUL 6: GĂSEȘTE LOCURILE DE DECIZIE
Determinați matricea competențelor. Determinați matricea responsabilității. Nu vă fie frică să transferați puterile decizionale asupra oamenilor .
PASUL 7: DEPUNEȚI DECIZIA DE UTILIZARE
Asigurați-i pe oameni că le veți oferi ajutor și sprijin, mai ales la început. Dacă acordați oamenilor autoritate, asigurați-vă că ei fac de fapt lucrurile pe care le fac. Oferiți oamenilor modificări ale proprietății.
PASUL 8: UTILIZAȚI TEHNOLOGIA COMPUTERULUI
Rugați tehnicianul să lucreze conform ideilor dvs. Tehnologia este un servitor bun, dar un stăpân rău.
PASUL 9: AFLAȚI CARE POSTURILE, POSTURILE ȘI FUNCȚIILE AU DEVENIT NEUTILIZATE
Aflați că unele activități nu trebuie efectuate. Se poate întâmpla ca unii oameni să-și piardă locul de muncă. Nu uitați că scopul companiei este de a produce angajați și nu de a asigura securitate socială.
PASUL 10: EVALUAȚI TOATE SCHIMBĂRILE ȘI BENEFICIILE LOR
Nu uitați să urmăriți cu atenție. Lansați mai multe schimbări noi.