Nu vom uita niciodată ziua în care am aflat rezultatele testului

niciodată

Interviu cu directorul organizației de caritate Košice, Cyril Korpesio, despre carantina de 42 de zile a instalației din Lipany.

Casă de bătrânețe liniștită în Lipany. Foto: Caritate Arhidiecezană Košice

În septembrie, 19 clienți și opt angajați au găsit un coronavirus la o unitate de servicii sociale din Lipany. Casa, condusă de o organizație caritabilă catolică, a fost în carantină strictă timp de șase săptămâni. Niciunul dintre cei infectați nu a murit. Mai mulți angajați au rămas în izolare cu clienții, unii dormind pe hol. Cum au reușit totul și ce poți să iei de la el? Acesta este directorul Carității Arhidiecezane din Košice, Cyril Korpesio.

Câte facilități de servicii sociale sunt gestionate de Caritatea Arhidiecezană din Košice?

Oferim peste 50 de servicii sociale, medicale, educaționale și caritabile în mai mult de 30 de facilități din Arhiepiscopia Košice.

Cum ai supraviețuit primului val al pandemiei?

La fel ca majoritatea facilităților de servicii sociale - cu respect și îngrijorare cu privire la boală, studiul reglementărilor, pregătirea planurilor de urgență și, de asemenea, pregătirea activă pentru un posibil focar.

Care a fost pregătirea pentru izbucnirea bolii?

Am cusut singuri draperii din bumbac, am furnizat și am achiziționat echipament de protecție personală și dezinfectare. Am încercat să dotăm spațiile echipamentului cu radiatoare germicide, curățătoare de abur sau pulverizatoare cu motor pentru dezinfectare și aplicarea acestuia. Ne-a costat pe toți o mulțime de bani, pe care nu ne-am bazat în bugetele noastre.

Cât costă?

Numai în prima jumătate a anului a fost de peste 40.000 de euro. Am testat toți angajații și destinatarii serviciilor sociale cu teste de viteză. Acolo unde existau suspiciuni sau contacte suspecte, am testat în mod repetat.

Din fericire, în Slovacia acest virus nu a fost atât de răspândit în primul val. Chiar dacă au fost găsiți unii angajați care s-au infectat, aceștia au rămas în izolare domestică și boala nu a fost introdusă în facilități.

Cu toate acestea, în septembrie, una dintre facilitățile dvs., Casa Bătrâneții Pașnice din Lipany, a fost pusă în carantină mai mult de o lună din cauza numărului mare de angajați și clienți infectați. Mai întâi, spuneți-ne ce fel de dispozitiv este?

Casa Bătrâneții Pașnice din Lipany este o unitate combinată de servicii sociale care oferă două tipuri de servicii sociale - o casă de servicii sociale și o unitate pentru bătrâni. În instalație încercăm să creăm o atmosferă plăcută de mediu acasă pentru 68 de destinatari. La acest lucru contribuie și echipa de lucru cu 35 de membri.

Cum a erupt coronavirusul acolo?

La începutul lunii septembrie, starea de sănătate a doi beneficiari s-a deteriorat. Din primele momente, am consultat starea lor cu medicul nostru. După recomandarea sa, am sunat la serviciile de urgență și acești destinatari au fost duși la spital. Acolo au fost confirmați covid-19, apoi am fost contactați de Oficiul Regional de Sănătate Publică din Prešov și am comandat carantina întregii unități.

De atunci, le-am urmat deciziile și recomandările. De asemenea, am consultat procedurile și procesele cu epidemiologul desemnat la RÚVZ și cu infectologul. Desigur, am urmat și reglementările șefului igienist, precum și Ministerul Sănătății și Ministerul Muncii.

Ce trebuia să faci și să te asiguri?

După contactarea Oficiului Regional de Sănătate Publică, toți angajații și beneficiarii au fost supuși testării PCR. Nu vom uita niciodată ziua în care am aflat rezultatele.

După primele teste, boala a fost confirmată la nouăsprezece beneficiari și opt angajați. Din fericire, toți cei testați pozitivi nu au prezentat semne severe de boli respiratorii. Am avut mult respect înainte, pentru că până atunci nimeni în Slovacia nu avea un număr atât de mare de persoane infectate și ne temeam că oamenii nu vor muri pentru noi.

Care au fost următorii pași?

Am împărțit beneficiarii și angajații testați pozitiv în trei zone și i-am izolat. Personal, am aflat despre dificultatea de a muta și a izola destinatarii pozitivi abia a doua zi, când șeful facilității m-a informat că au terminat securitatea localului într-o zi.

Am repartizat personal cu rezultate pozitive beneficiarilor testului pozitiv. În acest fel, am oferit îngrijire profesională și, în același timp, am eliminat posibila infecție a altora.

Acestea sunt două zone, a treia?

A treia zonă a fost personalul din bucătărie, care a furnizat alimente pentru toată lumea în ambalaje de unică folosință. Rufele au funcționat și într-un regim special. Datorită aprovizionării, mai mulți angajați au rămas să lucreze în afara facilității, unii au rămas acasă din cauza stării lor de sănătate, ceea ce ar însemna un risc ridicat de complicații în eventuala lor infecție.

Cum ați organizat și gestionat munca în conducerea organizației de caritate?

Duminică dimineață am aflat despre numărul pozitivelor și despre carantina strictă. În aceeași zi, am sunat la personalul de criză caritabilă, ne-am împărțit competențele și am contactat regiunea autonomă Prešov pentru ajutor. El a fost găzduitor și în acea zi ne-a furnizat o mică alocare de echipamente de protecție cu importul la locul convenit. În fiecare zi, am fost în câteva ore prin contact telefonic și prin e-mail cu conducerea unității din Lipany, cu care ne-am consultat și am rezolvat o serie de probleme.

Și orașul a fost implicat?

Da. Primarul Lipian a convocat un personal de criză, cu care ulterior am asigurat sarcini în oraș. De exemplu, ne-au ajutat cu garduri temporare, astfel încât destinatarii și angajații noștri să poată ieși la plimbări la băncile parcului din jurul facilității, astfel încât carantina să nu fie pusă în pericol.

Lucrătorii echipamentelor în îmbrăcăminte de protecție îndepărtează gardurile după carantină.

Ce s-a întâmplat chiar pe dispozitiv?

În primul rând, am acordat atenție nevoilor beneficiarilor noștri pentru a asigura îngrijirea continuă și aceeași calitate ca și în timpul funcționării normale a unității. Am înmulțit măsurarea temperaturii corpului, am asigurat aportul de vitamine, controlul sănătății și, bineînțeles, am crescut frecvența dezinfectării și curățarea temeinică a spațiilor.

Angajații au primit echipamentul personal și de protecție necesar. Pentru a vă face să vă imaginați, au făcut toate lucrările necesare în salopete de protecție, draperii, scuturi și mănuși. Seamănă cu costumele spațiale ale cosmonauților de pe lună. Asigurarea igienei personale, a alimentelor, a asistenței medicale și a sarcinilor de îngrijire medicală, curățarea tuturor zonelor a fost făcută în această îmbrăcăminte. Deci a fost de două ori mai greu decât în ​​timpul serviciului normal.

După slujbă, au rămas să doarmă și să se odihnească în zonele desemnate. Unii dormeau pe paturile de pe hol. Am fost limitați de condițiile spațiale, care nu țineau cont de acomodarea angajaților.

Ai avut suficient echipament de protecție?

Am obținut echipamente de protecție mai întâi din regiunea autoguvernată Prešov, tot de la Ministerul Muncii, din orașul Lipany și, în cele din urmă, din regiunea autonomă Košice.

Nevoia de dezinfectare și echipament de protecție individuală a depășit cu mult aceste oferte, așa că a trebuit să ajungem în propriile stocuri. De asemenea, am primit și alți binefăcători care au contribuit sau au donat în mod altruist unele lucruri importante, cum ar fi medicamente, vitamine și, în cantități mici, echipamentul de protecție necesar. A existat un sentiment de solidaritate și ne-a convenit bine de la toată lumea.

Câți angajați au rămas efectiv în unitate?

O echipă de lucru de 25 de membri a fost disponibilă la unitate. În timp ce părăseau casa pentru o schimbare regulată, niciunul dintre ei nu știa că o schimbare normală de 12 ore va deveni un serviciu dur de șase săptămâni. Fiecare coleg și coleg care au rămas în carantină se aflau acasă în așteptarea familiei, copiilor și gospodăriei, care trebuiau să facă față fără mama și gospodina dispărute. Mulți au avut membri ai familiei care au programat proceduri medicale, examinări și tratamente.

Publicitate

Nu le era frică?

Dar da, mai ales la început, angajații se simțeau temători de necunoscut, fără speranță și căutau un răspuns la întrebarea, de ce ei? Toată lumea știa că separarea de familii nu va fi doar pentru câteva zile și că, desigur, era foarte greu de acceptat. Femeile însele se aflau în grija destinatarilor, care au trebuit să facă față muncii explicit masculine în timpul îndepărtării și reparațiilor minore.

În această perioadă, am menționat în repetate rânduri filmul 33 Lives, cu Antonio Banderas în rolul principal, despre minerii prinși în urma unei mari explozii subterane adânci în subteran. Filmul s-a bazat pe un eveniment real din 2010 care a avut loc în Chile, unde cei competenți au căutat să-i elibereze timp de 68 de zile. În situații dificile și agravate, calitățile noastre bune, precum și cele mai proaste se vor manifesta pe deplin.

„Minerii” tăi erau în Lipany, pe măsură ce îi sprijineai?

În unele zile, am făcut 20, uneori până la 30 de apeluri telefonice foarte solicitante cu dispozitivul. Când nu am mai putut face asta, m-am apropiat și de părinții episcopilor, care și-au susținut colegii prin telefon sau prin salut video. Tot timpul am încercat să lupt pentru ca oamenii să nu-și piardă speranța de eliberare și să pună capăt acestei suferințe - să nu las speranța să se stingă sau lumina de la capătul tunelului.

Care a fost reacția locuitorilor orașului?

Cred că cei care au avut rudele lor în unitate, în cele mai multe cazuri, s-au simțit alături de noi și au purtat această cruce. Au apărut îngrijorări cu privire la atât de multe cazuri în rândul celorlalți rezidenți, care nici măcar nu înregistraseră un foarte covid-19 în oraș până atunci. Treptat, însă, atmosfera s-a calmat. Rudele administratorilor noștri au dorit ca carantina să se termine rapid. Acest lucru a fost însoțit de multe conversații dificile și o explicație a măsurilor pe care le-am luat pe baza ghidurilor regionale de igienă.

Cum au gestionat ei înșiși clienții carantina?

Diferit. Unii în predare, cu răbdare și poate cu rugăciunea pe buze. Pentru alții, a fost dificil de gestionat în fiecare zi. Este dificil pentru o persoană cu un anumit grad de demență să explice ce se întâmplă și de ce. În fiecare zi, apăreau situații care trebuiau gestionate nu numai între beneficiari, ci și între angajații înșiși, între rude și conducerea unității și organizația caritabilă.

Era important ca destinatarii să aibă ocazia să meargă în zonele exterioare desemnate, care ne-au fost rezervate și puse deoparte de orașul Lipany, pentru o plimbare și aer curat însoțite de un angajat. De asemenea, am încercat să intermediem contactul cu cei dragi prin conversații telefonice sau apeluri video.

Prin intermediul voluntarilor, am asigurat, în conformitate cu toate măsurile anti-epidemiologice, achiziții mici destinatarilor. Informarea membrilor familiei despre rezultatele testelor, în special cele pozitive, a fost foarte provocatoare.

Când ați început să eliberați carantina?

După al doilea test de control, numărul de infectați a scăzut de la 27 la 15 infectați inițial. Dintre aceștia, patru erau angajați și unsprezece beneficiari. Din fericire, toată lumea a fost asimptomatică a bolilor respiratorii de la început. În cele din urmă, au urmat încă două teste în succesiune rapidă, care s-au dovedit a fi cheia pentru a pune capăt carantinei.

Din moment ce intervalul dintre test, rezultatele sale complete pentru toate măsurile ulterioare și în domeniul transferului și izolării celor pozitive au fost uneori chiar de trei zile din motive obiective, am înțeles că acest lucru se poate transforma într-o poveste interminabilă.

De ce?

În acele trei zile de așteptare pentru rezultate, covid-19 poate fi transferat între destinatari și angajați, deoarece aceștia sunt împreună într-o singură zonă. Conform instrucțiunilor pe care trebuia să le urmăm, până când nu există o testare negativă completă a tuturor, „nici piciorul afară, nici piciorul în jos” nu trebuie să meargă. Mi-a lipsit „lumina de la capătul tunelului”, măcar unii speră că se va termina în curând.

Am cerut ajutor Ministerului Sănătății și Ministerului Muncii, pentru că eram foarte îngrijorat de sănătatea mintală a persoanelor prinse într-o astfel de carantină. Ministerul Sănătății a inițiat crearea așa-numitelor un grup de intervenție compus din infectologi, epidemiologi, psihologi, un preot, oameni din Ministerul Muncii, departamente sociale regionale, care ne-au ajutat să depășim cele mai dificile momente.

Deci, când a venit „lumina de la capătul tunelului”?

Ultimul test PCR a fost efectuat de două ori succesiv, împreună cu teste de sânge pentru anticorpi. Marți, șapte persoane pozitive au ieșit din testele PCR. Vineri, am avut aceste șapte pozitive testate din nou prin teste PCR și toate au ieșit negative. Pe baza acestor documente, Biroul Regional de Sănătate Publică a finalizat o carantină strictă în Casa Bătrâneții Pașnice din Lipany după 42 de zile.

Ce s-a schimbat de atunci? Ce zici de vizite?

Angajații noștri lucrează pentru schimbare de atunci. Rămân măsuri mai stricte, precum și interzicerea vizitelor și restricții de circulație și întâlniri. Credem că, prin aceste eforturi și responsabilități comune, vom gestiona aceste momente dificile spre satisfacție și vom asigura sănătatea fizică și mentală a celor de care avem grijă.

Cum ați evalua aceste experiențe?

Am fost primii din Slovacia care au avut un număr atât de mare de cazuri pozitive în timpul celui de-al doilea val de pandemie. În același timp, am fost probabil primii care am comandat o carantină atât de strictă, cu izolare absolută atât a beneficiarilor, cât și a angajaților.

Experiența acestei perioade, crearea unei echipe de intervenție și căutarea de soluții, pot fi folosite și de experții din alte regiuni pentru a face față unor situații similare. Astăzi, vedem că facilitățile de servicii sociale sunt în carantină și sunt deja infectate mai mult decât am fost noi. Cu toate acestea, abordarea se schimbă și pe baza experienței noastre. Cred că suferința noastră a fost foarte importantă și semnificativă.

Tu, în calitate de director al organizației, ai trăit aceste momente dificile?

Am văzut ca o provocare personală să depășim ceva ce nu ne doream aici și totuși a venit. Aș numi întreaga gestionare a acestui proces management de criză. Deoarece suntem o organizație bisericească, întâmpinarea dificultăților este legată de rugăciunea către Dumnezeu.

Poate că experții au explicațiile lor de ce au fost șapte aspecte pozitive marți și nu unul vineri. Noi, credincioșii, avem explicația noastră simplă - puterea rugăciunii. Nimeni nu a murit în timpul infecției în unitatea noastră. S-ar fi putut dovedi mult mai rău.

Deci, putem vorbi și despre întărirea credinței?

Categoric. Îmi amintesc și un eveniment care m-a pus în genunchi. În timpul carantinei, am încercat să particip la Sfânta Liturghie în fiecare zi, cel puțin prin intermediul televiziunii. Ca parte a psihoigienei, am încercat să nu ridic telefonul în timpul Liturghiei.

Evanghelia din acea zi a fost despre bunul samaritean. În timpul Liturghiei, am fost chemat de trei ori de către șeful unității, care avea nevoie de sfaturi. Am preluat și am rezolvat problemele. Când am terminat ultima mea chemare, preotul tocmai își terminase disciplina. M-am gândit - nu am mai auzit nimic din predică. Și de ce nu am auzit nimic, de ce am ridicat telefonul? Pentru că atunci când sună, cu siguranță are nevoie de ajutor. Și „Mi-a părut rău pentru ea”. De asemenea, m-am întrebat de ce a ajutat samariteanul? Pentru că îi era „rău”. Și așa am avut o disciplină, nu cea din emisiunea TV, ci de a experimenta situația cu dispozitivul în care aveau nevoie de ajutorul meu.

Am reușit să gestionăm testarea weekendului pe dispozitivele dvs.?

Da, organizația noastră a trecut și testarea de weekend. Serviciilor sociale rezidențiale li s-a furnizat testarea antigenului direct în unitate. Am putut testa 772 de destinatari și angajați.