1. Factori care influențează caracteristicile și dezvoltarea guvernanței japoneze
Sistemele de guvernanță ale Japoniei sunt rezultatul unor dezvoltări naturale, culturale, sociale și economice multi-cauzale și a unor factori reali. O analiză detaliată a tuturor factorilor duce fără îndoială la o înțelegere mai profundă a dezvoltării socio-economice a Japoniei, a culturii gândirii și ar arăta din diferite perspective abordările specifice care au fost esențiale pentru dezvoltarea filozofiei japoneze a managementului.
Această lucrare prezintă o defalcare aproximativă a acestor factori și a caracteristicilor lor de bază.
1.1.Factori politici și naturali generali
Japonia este o monarhie constituțională. Baza pentru administrația de stat a Japoniei este constituția din 1947, unde împăratul este numit doar ca simbol al statului și al cărui statut depinde doar de voința națiunii. Numele oficial este Nipponoku, adică statul japonez.
Puterea executivă este încredințată prin constituție unui guvern compus dintr-un președinte și miniștri individuali și responsabil în fața parlamentului. Japonia nu are armată oficială (cu excepția forțelor de autoapărare), deci cheltuielile militare nu depășesc 1% din PIB. Bogăția minerală a Japoniei este practic neglijabilă. Cărbunele extras intern nu acoperă nici măcar 1/5 din consumul său. Extracția altor minerale (petrol și minereuri) este practic neglijabilă, astfel încât aproximativ 90% din consumul total de combustibili și materii prime trebuie importat. În plus, Japonia este dependentă de importurile de toate tipurile de alimente de bază (cu excepția orezului, a peștelui și a legumelor).
Japonia este, de asemenea, dependentă de energie (importurile de petrol și gaze), cu producția de energie nucleară, precum și producția de energie din surse alternative de energie. În acest context, trebuie remarcat faptul că dependența de material, energie și alimente creează cereri extraordinare asupra importurilor japoneze, astfel încât doar 20-25% din valoarea totală a importurilor pot fi utilizate pentru produse de natură prelucrătoare. Populația japoneză se caracterizează printr-un nivel ridicat de educație. Prezența la școală este obligatorie din 1907 și durează nouă ani. În ceea ce privește educația, un procent mare din japonezi au o educație mult superioară.
1.2 Factori culturali
Trecutul și prezentul Japoniei este puternic influențat de tradiția budistă și etica lui Confucius. Fundamentele culturale ale societății japoneze, istoria, tradiția, psihicul oamenilor, normele, modalitățile de evaluare a oamenilor sunt baza pe care este creat mediul și anumite dispoziții specifice care influențează comportamentul oamenilor în instituții.
Caracteristicile factorilor culturali:
a) Primatul aparenței exterioare
Menținerea aspectului extern este o prioritate majoră pentru japonezi, deși realitatea poate fi chiar opusă. Există diferite mituri care afectează guvernarea japoneză. Cel mai izbitor este mitul armoniei Wa (puterea unității umane).
b) Înțelegerea specifică a relației dintre armonie și conflict - așa-numitul conflicte productive
Pentru aplicarea productivă a principiului armoniei în gestionarea societății și a economiei, este important să stabilim cu atenție anumite reguli. Aceste reguli includ:
- interesele individuale și interesele specifice ale grupurilor sunt retrogradate în plan secundar, cu excepția cazului în care este gândit, ceea ce este în interesul națiunii, al companiilor etc.
-Prima datorie a conducerii (stat, companii) este de a anticipa și formula procedura, care necesită luarea inițiativei și propunerea unei politici înainte ca această politică să devină ordinea timpului.
-conducerea statului și a companiilor are datoria de a înțelege nevoile, valorile și așteptările tuturor celorlalte grupuri mari.
Conflictele sunt permise numai după ce regulile comune și obiectivele și procedurile pentru realizarea acestora au fost determinate pe baza regulilor adoptate. Angajații îi respectă, pentru că atunci când o companie cade, ei cad și ei. Conflictele sunt considerate productive. Mentalitatea noastră împotriva lor este orientată de atitudinea companiei față de concurenții săi, nu de atitudinea angajaților față de conducerea companiei. Este important să implicați angajații în lupta competitivă (parte a așa-numitei strategii umane)
c) Preferințe de grup
Japonezii acceptă în general opinia că întregul nu este doar suma elementelor sale individuale, ci că prin combinarea acestor elemente dobândește noi calități superioare. Rezultă deja din societatea feudală că responsabilitatea acestor grupuri revine conducerii lor (paternalism) . O omogenizare considerabilă a gândirii în grup permite așa-numitul gândire de acțiune.
d) accent pe relațiile umane
Accentul pus pe relațiile umane nu este doar în direcția angajaților, ci și în relațiile dintre manageri și unii pe alții.
e) Capacitatea de a imita
Japonezii au preluat secole de-a lungul secolelor (de exemplu, din China scenariul, din budismul indian etc.) și acest lucru este valabil și astăzi (din conducerea științifică a SUA, din educația Angliei). Problema adoptării rapide este foarte importantă atunci când ne dăm seama că Japonia a început să-și depășească izolarea culturală și economică abia în ultima treime a secolului al XIX-lea.
f) Morala japoneză - respectarea principiilor și regulilor de conduită
Comportamentul japonez este de obicei influențat de anumite principii sau reguli superioare. Realizarea de sine a japonezilor face parte din aceste principii superioare și nu sunt resimțite ca o pacoste.
i) Alți factori specifici
Aceasta include în principal dispoziții naționale pozitive, cum ar fi de ex. disciplină, sârguință, răbdare. Scriptura și limbajul sunt în mare măsură o povară, care este depășită în mod intenționat de studiul limbilor străine.