Programul de formare profesională Lean
FBE Bratislava oferă celor interesați să își extindă cunoștințele și experiența practică în domeniul certificării Lean Lean Professional.
Programul de formare Six Sigma
Implementarea Six Sigma în companie începe de la echipa de management. În timpul atelierelor introductive, conducerea va face cunoștință cu principiile și procedurile Six Sigma și va aproba ulterior strategia de implementare a acestuia. În cazul companiilor mari, acestea formează un grup separat de așa-numitele „Campioni” sau sponsori (garantanți) care aprobă proiecte și creează condiții specifice pentru implementarea acestora.
- Pregătirea centurilor negre, a centurilor verzi și a centurilor galbene
Ulterior, managerii de proiect sunt instruiți în metodologia Six Sigma, așa-numita „Black Belts” (centuri cheie) și membri cheie ai echipei și rezolvatori de proiecte mai mici, așa-numitele „Curele verzi”. Unele companii extind acest lucru pentru a include „Curele galbene”. În timp, „Black Belts” cu experiență pot deveni „Master Black Belts” pentru a prelua rolul de antrenor. Numărul de bare verzi și negre este determinat de organizație în funcție de nevoile sale. O condiție prealabilă pentru finalizarea cu succes a formării Six Sigma pentru Black Belt este, de asemenea, finalizarea unui proiect cu adevărat mai mare, cu o evaluare a beneficiilor sau a două proiecte de dimensiuni medii. Instruirea include analiza sistemului de măsurare, utilizarea DOE - proiectarea de experimente și metode grafice de analiză a proceselor, inclusiv SPC.
Planul de implementare și apărare a proiectului este o altă abilitate pe care trebuie să o stăpânească „Centurile Negre”. Acest lucru impune selecția lor, în care, pe lângă abilitățile tehnice și stăpânirea metodelor statistice de analiză, trebuie luată în considerare și capacitatea potențialelor „centuri negre” de a motiva și de a conduce alte persoane către rezultate bune. O parte a pregătirii este, prin urmare, instruirea managementului de proiect cu metode și tehnici de planificare a proiectelor pentru conducerea echipei de soluții. În timpul proiectului, voi stăpâni metodologia de gestionare a etapelor individuale ale DMAIC, precum și instrumentele care sunt utilizate în acestea.
Cerințe de certificare a centurii negre:
- Cunoștințe și abilități
(Program de instruire de 20 de zile pentru candidații la Centura Neagră):
- - Abilitatea de a explica filosofia și principiile Six Sigma și Slimming Management și de a aplica instrumentele Six Sigma/Lean în diferite procese de afaceri din organizație. Cunoașterea sistemelor de suport (SGC, îmbunătățire continuă).).
- - Abilitatea de a utiliza modelul DMAIC.
- - Abilitatea de a utiliza tehnici QFD (implementarea funcției de calitate), DOE (Design of Experiments), FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) și tehnici de mapare a proceselor.
- - Abilități de conducere, identificarea cerințelor clienților, motivație, comunicare și stăpânirea diferitelor sarcini ale echipei și dinamica echipei.
- - Evaluare: teste (cel puțin 80% din răspunsurile corecte la testul final) + observația antrenorului.
- Six Sigma - implementarea cu succes a proiectului
A finalizat proiectul Six Sigma și a documentat rezultate semnificative măsurabile (contribuție financiară sau dovedită din punct de vedere managerial și confirmată nemăsurată). Pragul minim de beneficii este stabilit în funcție de tipul de organizație și de focusul proiectului. De exemplu. pentru procesele de producție ale companiilor mijlocii, beneficiile preconizate sunt de cel puțin 50-100 mii EUR/1 an sau rentabilitatea investiției (rentabilitatea investiției) = (beneficii proiect - costuri)/costuri> = 5.
Evaluare: Rezultate agreate de conducere
Cerințe de certificare pentru Centura Verde:
- Cunoștințe și abilități
(Program de formare de 10 zile pentru candidații la Centura Neagră):
- - Abilitatea de a explica filosofia și principiile Six Sigma și Slimming Management și de a aplica instrumentele Six Sigma/Lean în diferite procese de afaceri din organizație. Cunoașterea sistemelor de suport (SGC, îmbunătățire continuă).).
- - Abilitatea de a utiliza modelul DMAIC.
- - Abilitatea de a utiliza tehnici de cartografiere a proceselor.
- - Abilități de conducere, identificarea cerințelor clienților, motivație, comunicare și stăpânirea diferitelor sarcini ale echipei și dinamica echipei.
- - Evaluare: teste (cel puțin 80% din răspunsurile corecte la testul final) + observația antrenorului.
- Six Sigma - implementarea cu succes a proiectului
Am finalizat proiectul Six Sigma și am documentat rezultate semnificative măsurabile (contribuție financiară sau dovedită din punct de vedere managerial și confirmată nemăsurată). Pragul minim de beneficii este stabilit în funcție de tipul de organizație și de focusul proiectului. De exemplu. pentru procesele de producție ale companiilor mijlocii, beneficiile preconizate sunt de cel puțin 20-50 mii EUR/1 an sau rentabilitatea investiției (rentabilitatea investiției) = (beneficiile proiectului - costuri)/costuri> = 3.
Evaluare: Rezultate agreate de conducere
Cerințe de certificare pentru centura galbenă:
- Cunoștințe și abilități
(Program de formare de 2 zile pentru candidații Centurii Galbene):
- - Abilitatea de a explica filosofia și principiile Six Sigma și Slimming Management și de a aplica instrumentele Six Sigma/Lean în diferite procese de afaceri din organizație. Cunoașterea sistemelor de suport (SGC, îmbunătățire continuă).).
- - Abilitatea de a utiliza modelul DMAIC.