kata

Ce fac diferit întreprinderile lean de succes? De ce este introdus 5S de mai multe ori, de ce în timp secțiunile de producție, muncitorii, intră pe vechile piste? De ce primim feedback că Lean nu funcționează?

Toyota Kata.

Dacă am întreba angajații Toyota despre Toyota Kata, probabil că nu ar înțelege despre ce vorbim. Numele acestei metode este pentru noi, în afara Toyota, să înțelegem despre ce este vorba. Termenul Toyota Kata este inventat de Mike Rother.

Kata = Rutină.

Toyota kata este o metodă de conducere utilizată în Toyota, Japonia. Kata este o rutină japoneză, dobândită treptat stăpânire. Obținem rutina repetând-o constant. În acest fel, introducem procesul în sânge și devenim stăpâni în domeniul nostru.

Ce fac diferit companiile de succes?

Companiile slabe de succes nu anunță campanii de slăbire, nu fac ateliere izolate, nu cumpără inovații care le salvează. Ele nu produc planuri de acțiune inutile.

Atingeți-vă obiectivele.

Știu încotro se îndreaptă. Știu unde sunt, aici și acum. Ei trăiesc prin îmbunătățire continuă (Kaizenom). Se îmbunătățesc constant în pași mici zi de zi. Inovează zilnic, încearcă sistematic lucruri, principii noi și, atunci când lucrează, îl ridică la standarde. Dacă este necesar, se pot adapta la situație, dar nu întotdeauna fac compromisuri de la valorile lor de bază.

Baza este schimbarea.

Când treceți de la o afacere „normală” sau medie la o afacere slabă, primul pas este să vă dați seama unde sunt acum și unde vreau să merg. Aflați cum arată starea mea țintă. O numim o viziune. Viziunea sau nordul real este despre direcția întregii societăți.

Compania este formată din oameni.

Fiecare afacere este formată din oameni. Oamenii buni au rezultate bune, oamenii buni au rezultate excelente. În fiecare dintre noi, există potențialul de a fi grozav în ceva. Este important să înveți în mod constant. Fie că este vorba de învățarea din greșelile noastre sau de înțelegerea modului în care am reușit să obținem un rezultat excelent.

Kata coaching.

Coachingul de rutină sau Kata este o fază a învățării, cunoașterii și rezolvării problemelor cu progresul. Liderul, antrenorul îi conduce pe oameni să găsească cea mai bună soluție pentru ei înșiși. Antrenorul nu sfătuiește oamenii să aibă lucruri de făcut. Atunci când antrenează, aceștia se concentrează pe procesul de îmbunătățire continuă conform principiului PDCA (planificați, faceți, verificați și executați). În acest fel, cele mai bune companii lean își ating avantajul durabil față de altele.